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理人”为当前用户的工作项列表。 单击工作项标题,可查看工作项详情并编辑。 我的文件 展示当前用户所上传过的所有文件。 单击文件名称,可预览文件内容。当文件页数过多或文件已加密时,不支持预览,需下载后查看文件内容。 我的Wiki 展示当前用户所参与的所有项目中创建的所有词条。 单击词条标题,可查看词条详情并编辑。
开通购买时报错“您的权限不足,请检查账号是否冻结、受限。 ” 问题现象 购买套餐过程中,页面提示“您的权限不足,请检查账号是否冻结、受限。” 原因分析 出现该提示,较常见的原因有以下几点: 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证:登录控制台,进入“账号中心”,
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单。 账单上报周期 购买CodeArts套餐、资源扩展、增值特性完成支付后,会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”,进入“账单概览”页面。 选择“
接调用华为云的其他公有云服务,例如弹性云服务器ECS、云容器引擎CCE、容器镜像服务SWR等,并可通过这些云服务帮助用户完成丰富多样的产品需求。 通过编译构建任务的配置,将Docker镜像直接上传至SWR镜像仓库。 通过调用ECS服务,直接将构建好的软件包部署到云主机中。 父主题:
有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后,经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及
通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原生Service的场景完成微服务蓝绿发布 代码检查 使用预置规则检查GitCode代码仓中的代码质量 使用预置规则检查通用Git代码仓中的代码质量 使用自定义规则检查CodeArts Repo代码仓中的代码质量 编译构建 基于Maven构建产物制作Docker镜像并发布到镜像仓
doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看,需要费用中心(BSS)服务的权限,该IAM用户没有此权限。 处理方法 联系管理员,为该IAM用户添加BSS Administrator、BSS Finance、BSS
Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同,这没有关系,同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同,所使用的方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
- 度量团队成员所选时间内代码变更的行数。 团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 工时排名 - 度量指
存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数,与所选时间段无关。 状态为除“已关闭”之外的Story数量,不区分状态。 超期需求数 个 度量所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数,与所选时间段无关 状态为除“已关闭”之外且已经超出预计结束日期的Story数量。 存量缺陷数
度量指定时间段内每天修复缺陷的数、存量的缺陷数、新增的缺陷数。 修复缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。 存量缺陷:除“已关闭”状态之外的Bug数量。 新增缺陷:新创建的Bug数量。 DI值趋势 - 度量指定时间段内每天遗留的DI值,从时间趋势上评估开发的质量。 每天的存量缺陷DI值。 项目开发缺陷列表
现网问题数 个 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷数量。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的BUG数。 现网问题平均恢复时长 小时 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 近6个月现网问题平均恢复时长趋势
根据需要选择页签。 在“未加入的项目列表”页签中,可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息,可根据需要勾选项目,单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中,可以查看已加入的项目列表。 单击,可以删除所选项目。
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
不可编辑 报表的查看视角,不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱:组织,即租户视角,可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱:项目,统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱:团队,统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱:个人,只能统计当前用户的个人数据。 报表描述
DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要,早期出现在许多大型公有云服务提供商中,并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言,它强调人(和文化),致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看,DevOps的实施者也试图更好的利用技术,尤其是自动化工具,来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。
用户故事以用户使用的场景为主线,将大的阶段点,及其细分的活动,以树状的结构进行梳理和展现,既可以看到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeAr
Why——为什么这样解决是合理的,比其他解决方法更好? 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情,还牵涉到代码审查者对代码的审查,所以开发者不仅要写出好的代码,还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路,这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
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