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“未开始”的发布计划，用户可单击“开始”将发布计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的发布计划，用户可单击“设为未开始”将发布计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将发布计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的发布计划，用户可单击“重开”将发布计划状态更改至“进行中”。 已完成的发布计划下将不再支持新增迭代计划。
“未开始”的发布计划，用户可单击“开始”将发布计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的发布计划，用户可单击“设为未开始”将发布计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将发布计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的发布计划，用户可单击“重开”将发布计划状态更改至“进行中”。 已完成的发布计划下将不再支持新增迭代计划。
产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行基线评审管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程
时间盒可以限定结束日期。每个冲刺中，时间盒限定了一个固定的结束日期，通过这种方式强制结束可能无休止的工作。 时间盒可以促进结束。冲刺有明确的最后期限，这个期限不允许修改，这可以激发Scrum团队成员全力以赴按时完成冲刺内的工作。如果没有时间盒的限制，Scrum团队成员就不会有完成工作的紧迫感存在。 时间盒
、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 提出人 子需求的提出人。默认为需求创建人，支持修改。 Maggie 归属项目 子需求的归属项目。 智能手表 责任人 子需求的责任人。 一般为项目下的系统工程师角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。
一键复制迭代 相关操作 对已创建的迭代，可以执行以下操作： 表2 管理迭代 操作项 说明 编辑迭代 单击迭代所在行的，可对迭代进行编辑。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代所在行的，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代所在行
单击自定义字段行操作的，可对该自定义字段进行删除。 说明： 自定义字段删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 删除一个被工作项使用的字段会导致工作项中该字段的值不可更改。再次添加同名自定义字段会将原字段覆盖。 （可选）支持一键复制其他看板项目中已有自定义字段到当前看板项目中。单击右上角“一键复制”，选择目标看板项目后确定即可。
产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界
产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界
队对每天工作检视和调整，提前进行自组织。 通过站会团队每个人可以了解全局，知道发生了什么事情，实现冲刺目标的进展如何，对当天的工作是否需要修改计划，有什么问题或者障碍需要处理。每日站会是一个检视、同步、适应性制定每日计划的活动，以帮助自组织团队更好地完成工作。 有些团队认为每日站
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