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该工作项不能调整。 需求规划完成后，规划好的工作项显示在“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面中。 通过工作项类型可以筛选出不同类型的工作项，如Epic、Feature、Story。 父主题： 新建并管理Scrum项目工作项
已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有工作配置的“工作项模板配置”权限。 拥有“租户管理员”权限。 配置原始需求的字段模板和描述模板 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航中，选择“工作项管理 > 原始需求(RR) > 字段模板”，进入原始需求字段模板页面。
单击，可以添加子模块，最多支持三级，如“模块1”、“子模块01”、“子模块001”。 图2 添加子模块 父主题： IPD独立软件类项目公共配置管理
工时类型设置 开启后，在工作项页面增加工时，“工时类型”前会带红色星号，表示为必填项。 图4 新增工时弹框 父主题： IPD独立软件类项目公共配置管理
工作配置的“工作项模板配置”权限。 拥有“租户管理员”权限。 在项目中配置工作项的公共状态 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航选择“工作项管理 > 公共状态”，进入字段管理页面。 单击“添加状态”下的“新建状态”，进入新建状态弹窗，配置相关参数。
在IPD独立软件类项目中新建原始需求 以客户视角描述的原始问题或者原始诉求放在原始需求中管理，通过新建原始需求功能，可以设置需求的背景、价值、详情、优先级等信息。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有原始需求的“新建(复制)”权限。 新建原始需求 访问CodeArts
已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有工作配置的“工作项模板配置”权限。 拥有租户管理员权限。 在项目中配置工作项的公共状态 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航选择“工作项管理 > 公共状态”，进入字段管理页面。 单击“添加状态”下的“新建状态”，进入新建状态弹窗，配置相关参数。
跟踪IPD系统设备类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
跟踪IPD独立软件类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求
以报告形式发送到指定邮箱。 新建Scrum项目进展报告 访问CodeArts Req服务首页。 进入Scrum项目，选择“工作项 > 需求管理 > 报告”。 单击，在“选择报告模板”页面中选择模板类型，以“空文件”为例。 图1 选择报表模板弹框 单击“确定”，进入报告详情设置页面。
在IPD独立软件类项目中新建系统特性 产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力放在系统特性中管理，通过新建系统特性功能，可以设置系统特性的背景、价值、详情、优先级等信息。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有特性的“新建(复制)”权限。 新建系统特性
单击“删除”，删除成功。页面不再显示被删除的特性集及其子特性集。 说明： 特性集删除后，可在回收站中进行恢复和彻底删除。 父主题： 新建并管理IPD系统设备类项目特性树及系统特性
单击“删除”，删除成功。页面不再显示被删除的特性集及其子特性集。 说明： 特性集删除后，可在回收站中进行恢复和彻底删除。 父主题： 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性
评审IPD系统设备类项目工作项 IPD系统设备类项目评审介绍 新建并审批IPD系统设备类项目工作项评审 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
包年/包月资源 对于包年/包月计费模式的资源，例如包年/包月的需求管理服务、包年/包月的云硬盘等，用户在购买时会一次性付费，服务将在到期后自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用包年/包月需求管理服务，您可以执行退订操作。需求管理服务套餐、资源扩展支持退订。系统将根据资源是否属于五天无理
应用示例 示例1：获取需求管理中项目列表 示例2：查询指定项目下的迭代列表 示例3：查询用户工作项的评论
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
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