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项目经理:来自项目管理办公室(PMO)或具备丰富项目管理经验的个人,负责整个上云方案设计项目的规划、执行、监控和收尾工作。确保项目按时、按质、按预算完成,协调跨部门资源,促进团队协作与沟通。
区块链技术则增强了产品和服务的安全性和可信度,可应用于供应链管理、数字身份认证等场景,构建透明可追溯的体系。 数字人技术打造虚拟形象,应用于虚拟主播、在线教育等领域,提供更具沉浸感的用户体验。 大数据分析则帮助企业深入了解用户需求,优化产品和服务,实现精准营销和精细化运营。
大数据集群迁移:将大数据集群(包括存储、计算和管理组件)迁移到新的运行环境,包括集群的重新配置和数据迁移。集群迁移需要考虑数据的迁移方式、网络传输速度、兼容性和数据一致性等因素。
管理云服务商的选择和合作关系。 监督云化转型项目的实施,确保项目按计划推进。 首席运营官(COO) 优化业务流程,提升运营效率和质量。 确保业务连续性,降低运营风险。 支持业务扩张和创新,满足市场需求。 参与云化转型战略的制定,提供运营层面的需求和建议。
云上云下子网网段重叠、IP分开,需要二层互连打通用企业交换机ESW 云上云下子网网段重叠或因管理原因不允许直接打通两端子网段的路由,但业务需要互访,用私网NAT网关。
容器编排与管理:如果需要管理多个容器实例、自动扩展和负载均衡等功能,可以使用容器编排工具,如Kubernetes。通过编写配置文件或使用命令行工具,定义容器的部署和运行方式。 网络和存储配置:配置容器之间的网络通信和访问外部资源的方式。
获得管理层和全体员工的支持,统一认识,共同推进云化转型。 实现业务价值最大化,提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。 父主题: 识别云化驱动力
每个运维工程师可运维的资源数量 将每个运维工程师可管理的服务器数量提升 2 倍,从100台提升至200台。 父主题: 制定战略
由于规模庞大,云服务商可以通过批量采购硬件和软件、优化资源利用率、提升能源利用效率和自动化管理等方式大幅降低运营成本,以更低的成本对外提供IT资源。 降低运维成本: 云服务商负责IT 基础设施的维护和管理,企业无需投入大量人力和资金进行IT基础设施的日常运维。
虽然多云战略也带来了管理复杂性等挑战,但随着云管理工具和技术的不断发展,这些挑战正在逐渐得到解决。 父主题: 识别云化驱动力
例如,企业可以将关键业务系统部署在VPC内,通过VPCEP访问华为云的RDS实例,而不必暴露在公网中,同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该VPCEP访问RDS实例,进一步保证了敏感数据的安全性。关于如何管理VPCEP策略,请查看这个链接。
云原生安全防护(Cloud Native Security) 云服务商提供了丰富的云原生安全服务(比如WAF、Anti-DDoS、云防火墙、秘钥管理等)。
云运营模式直接影响企业在云环境中的资源管理、运营效率、安全合规和成本控制等方面。
CIO、IT治理专家 云化旅程是一个长期和复杂的过程,涉及的人员庞大,要处理的任务非常繁多,企业要安排专门的项目经理对其进行端到端的项目管理,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化转型战略目标的实现。
项目经理:来自项目管理办公室(PMO),管理调研项目进度,确保各项任务按时完成,协调各部门之间的沟通与协作,促进信息流通,及时解决项目中的问题。 云架构师:来自IT部门或云厂商,作为云技术的专家,为团队提供上云技术支持和指导,包括上云方法论,调研的最佳实践等。
中间件层:负责应用软件在不同的技术之间共享资源,管理计算资源和网络通信,主要解决分布式环境下的数据传输,数据访问,应用调度,流程管理等。
支持生命周期管理的存储(SFS通用型及OBS)做好生命周期策略规则,及时将冷数据转入低频存储,可以进一步降低成本。
通过评估报告,组织管理层和各部门可以明确当前的能力水平,了解需要改进的领域,从而有针对性地制定和调整云化战略、云化目标和实施方案,推进云化转型的深入发展。一份高质量的评估报告能够为组织的云化转型提供重要的决策依据。 父主题: 评估云化成熟度
禁止公网访问华为云管理控制台,用户只能从内网访问控制台,确保敏感数据不经过互联网。 限制用户可以使用的Region,限制数据在不同Region间的转移,满足GDPR等合规要求。 父主题: Landing Zone参考架构
这在供应链管理、金融服务等领域具有广泛的应用。智能合约可以提高交易的效率,减少人工干预,降低成本,并防止欺诈和纠纷。 去中介和减少摩擦:区块链技术消除了许多中介机构的需求,使得交易过程更直接、高效,并降低了交易成本和摩擦。