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管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。 需求遗漏：如果是不太重要的需求遗漏，按照常规做法处理即可；可以根据其紧急程度和影响，决定是否调整工作顺序让这个需求插队；如果这种情况反复出现，那建议可以考虑进行复盘，从需求结构化管理的角度进行分析，并商讨改进措施。 事后的处理
Master留意日常评估风险和引导团队回顾该事项并维护团队知识库。 担心受到他人指责 工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。Scrum Master应该对团队贯彻以团队为整体的思想，并指导和强调Scrum的价值观，尊重团队的每一个成员的
是原始需求的一种类别，此类需求需要RMT/RAT分析评审后作出决定。 特性树（FT） “特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF
原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。 战略举措（Epic） 产品的愿景目标，通过Epic的定义和实现，使产品团队能够把握产品发展方向，并最终获取相应的商业回报。在具体交付中，Epic通常面向产品投资方或决策层，用来组织和呈现特性细节。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
System.out.println(e.getErrorMsg()); } } } Python 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
事中的处理：按照常规做法进行处理，或是特殊情况特殊处理，先解决眼下的问题。 事后的处理：基于模型或思路进行复盘，并落实为新的常规做法或特殊情况处理方式。 事前的处理：明确如何区分常规情况或特殊情况，并制定相应的处理方式或应急机制。 更多详情请参考如何避免重要需求遗漏。 父主题： 需求管理
原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。其中，客户需求属于原始需求的一种类别。 特性树（FT） “特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF
售前与研发团队之间的沟通差异，助力您更好地管理产品。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 项目负责人已注册华为账号并开通华为云。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 项目负责人已给项目成员完成IAM用户的创建。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 购买CodeArts和购买CodeArts
模式的差异，在初始阶段会出现研发吞吐下降，转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业 软件外
System.out.println(e.getErrorMsg()); } } } Python 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
步骤四：需求基线锁定 基线评审结束后，研发需求成为已基线状态。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 项目负责人已注册华为账号并开通华为云。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 项目负责人已给项目成员完成IAM用户的创建。详细操作指导请参见创建IAM用户。 购买CodeArts和购买CodeArts
能够完成。 Story：通常所说的用户故事，是User Story的简称。Story是从用户角度对产品功能的详细描述，承接Feature，并放入产品Backlog中，持续规划，滚动调整，始终让高优先级Story交付给客户，具有用户价值。Story要符合INVEST原则（Idepe
到结果，那么显然人们会逐渐失去兴趣。持续期短的冲刺通过频繁快速的交付可用的工作产品，让参与者有满足感，有较高的参与热情，使团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是
市场在变化，用户在变化，产品在变化，优先级模型自然也必须跟随着发生变化。可以定期或不定期的安排对需求优先级模型进行复盘分析，找出可以改进或优化的点，并跟进落实。可以是定期开展，例如每个月进行一次复盘，把这个月所涉及的需求都拿出来审视，或者是其中有调整过优先级顺序或者出现过问题的需求拿出来审
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