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务驱动力、技术驱动力和财务驱动力三种驱动力,分别对应CEO、CIO和CFO的视角。 父主题: 识别云化驱动力
安全防护措施。 将关键业务事件映射到驱动力 将第一步中识别出的关键业务事件与云化转型的驱动力关联起来,可以更清晰地理解云化转型如何应对这些关键业务事件带来的挑战。 表1 关键业务事件和驱动力的映射 关键业务事件 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 数字化转型 提升业务敏捷性 加速业务创新
财务驱动力 云化转型带来了大量的财务收益,包括按需付费,降低成本和新增收入等,对CFO和财务主管极具吸引力。 降低成本 传统模式(自建数据中心)下企业按照预测的业务峰值需求提前采购硬件和软件等IT资源,为了避免在高峰期出现性能瓶颈或服务中断,通常会过度采购资源。但实际业务负载具有
中,企业需要具备敏捷的业务能力,以保持竞争优势。 快速部署业务系统:云平台提供了高度灵活和可扩展的基础设施,企业可以迅速部署业务系统和服务,缩短上市时间。 快速弹性伸缩:云计算的弹性特性使企业能够根据业务需求,动态调整资源配置,快速满足业务高峰期或突发性需求。 敏捷开发与迭代:云
技术驱动力 在数字化时代,云计算已成为企业技术战略的核心。对于CIO、CTO和技术主管而言,云化转型不仅是业务发展的需求,更是技术创新和变革的必然选择。云计算提供的技术优势,在资源弹性、系统韧性、扩展性、安全性和运维效率等方面实现飞跃。这些技术驱动力是业务驱动力和财务驱动力的底层技术支撑。
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题: 制定战略
多云战略的驱动力 当前多云战略正在成为一种主流趋势,越来越多的组织选择将业务系统部署在多个云服务商的云平台上,而不是依赖单一的云服务商。这种趋势的背后是多种因素的驱动,以下是一些主要的驱动力: 避免单云故障:将业务部署在单一云平台上存在单点故障风险。如果该云平台出现故障,例如大规
制定云化转型战略 在识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行
概述 基于云平台的新技术正驱动着产品和服务创新浪潮。 人工智能与大模型结合,赋予产品更智能的交互和更精准的个性化服务,例如AI客服、智能推荐系统等。 区块链技术则增强了产品和服务的安全性和可信度,可应用于供应链管理、数字身份认证等场景,构建透明可追溯的体系。 数字人技术打造虚拟形
业务连续性的平衡。 MySQL迁移方案 表1 MySQL迁移方案 迁移方式 迁移方式 特点 适用场景 华为云DRS数据复制服务 (推荐) 全量+增量迁移 配置简单,一键迁移,支持实时同步增量数据 1.适用于自建或云服务MySQL实例迁移华为云服务MySQL实例 2.适用于自建或
熟悉主流云平台的中间件服务的部署和管理。 熟悉操作系统,例如 Linux, Windows Server 等。 了解 DevOps 理念和实践。 具备一定的脚本编写能力。 具备良好的故障排除和问题解决能力。 IT部门 数据库管理员 负责云上数据库的部署、配置、监控和维护。 确保数据库
大数据是指规模庞大且复杂的数据集合,对于企业来说,如何收集、存储和分析大数据具有重要意义。以下是大数据如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 数据驱动决策:大数据分析可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察力,为决策提供支持。通过对历史数据和实时数据的分析,企业可以发现市场趋势、需
应用部署架构示例 下图是音频类应用的云上部署设计参考架构: 图1 应用部署架构设计示例 设计要点: 用户接入采用多线路动态BGP,实现公网访问线路的自动容错,可靠性高; 华为云ELB采用集群跨可用区高可靠部署,单数据中心机房故障对业务无影响; 应用接入层采用跨可用区集群部署,单可用区的故障不会影响到全局业务;
、DevSecOps实践等,是否具备云原生应用的开发和部署能力。 云基础设施 主要评估组织对于云基础设施的设计、部署和管理能力,包括Landing Zone的设计和实施、网络和IAM的一体化管理、基于IaC的基础设施自动化部署、数据备份和弹性伸缩策略等。 云卓越架构 主要评估组织
目标数据库 最佳实践在线文档 其他云MySQL数据库 华为云RDS for MySQL 其他云MySQL迁移到云数据库 RDS for MySQL 华为云GaussDB(for MySQL) 其他云MySQL迁移到GaussDB(for MySQL) 其他云MongoDB 华为云DDS
低的目标。 为了制定可衡量的云化目标,需要针对云化驱动力设计合理的量化指标,方便组织的管理层进行跟踪和评估云化转型的实际效果。我们针对上述各种驱动力设计了以下量化指标。 表1 云化驱动力的量化指标 类别 驱动力 量化指标 业务驱动力 提升业务敏捷性 新产品(新业务系统)的TTM,
制定战略 概述 干系人利益分析 识别云化驱动力 评估云化成熟度 制定云化目标 分析云化收益 制定云化转型战略 战略制定的反模式
应用架构、部署架构、依赖关系等信息。 负责设计和管理业务系统在云上的应用架构,包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。 与数据架构师和云架构师紧密合作,确保应用架构与数据架构和云架构的兼容性。 指导开发团队进行应用开发和部署。 深入理解
调研应用部署架构 应用部署架构的调研是在试点迁移或大规模迁移阶段进行的,应用部署架构是基于单个应用进行调研的,主要调研应用的四层部署架构,即接入层、应用层、中间件层和数据层,同时还要调研每一层技术组件的详细信息,比如规格、版本、容量等。具体的调研内容如下: 调研应用的四层部署架构
规划数据在云环境中的存储和管理方案。 选择合适的云数据库和大数据服务。 实施数据迁移和治理,维护数据质量,保障数据安全。 网络架构师 设计灵活可靠的网络架构,支持应用系统之间的连接需求。 确保网络安全和性能,满足数据传输要求。 实现网络的弹性和可扩展性,适应业务变化。 规划云网络架构,配置虚拟网络、子网、安全组等。