检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
监控和维护：一旦集成应用上线，建立监控机制来跟踪集成环境的运行情况。监控包括应用性能、接口可用性和数据一致性等方面。及时处理任何异常情况，并定期进行维护和优化。 父主题： 应用现代化
基于调研结果，企业可以更好地了解自身的IT基础架构现状和上云需求，有针对性地进行规划和决策。通过评估资源使用情况、组网配置、安全架构等方面的数据，企业可以制定合适的云迁移策略，优化资源配置，提高运维效率，并确保访问权限的管控和资源计量计费的准确性。 总而言之，基础环境调研是为了深入了解企业的IT基础架构现状和上云需求
云化转型（也叫云转型）是指将组织的IT基础设施、应用系统、业务流程等迁移到云计算平台，或者利用云计算技术对其业务模式和运营流程进行重构和优化的过程。它不仅仅是简单地将数据和应用程序迁移到云端，更是一个涉及战略、技术、组织和流程的全面转型。 云化转型的第一步是制定云化转型战略，这
本。在发生异常时，分析根因也至关重要。如发现异常成本时，需要确认是业务发展导致，还是资源过度配置或资源闲置导致，并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习，对客户历史消费数据进行建模，对于不符合历史数据模
选择最合适的云服务，并利用云服务商之间的竞争来降低成本。此外，不同的云服务商在不同区域或服务上的定价策略可能存在差异，多云战略可以帮助企业优化资源配置，提高成本效益。 充分利用不同厂商的优势能力：不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优势。例如，某个云服务商可能在人工智能和机器
当地市场需求。 降低进入成本：无需在当地建设数据中心或采购硬件设备，减轻了初始投资压力，降低了市场进入成本。 提升客户体验：通过就近部署和优化的网络架构，提供低延迟、高性能的服务，提升当地客户的满意度。 合规遵从 在当今瞬息万变的商业环境中，合规遵从已成为企业生存和发展的关键要素
如何规划生产、开发和测试环境？ 公共资源如何在多个业务单元之间共享？ 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源？ 如何统一管控各业务单元的预算和成本？如何优化云成本？ 如何避免各业务单元过度使用云资源？ 如何将用户进行分组？又应该为用户组设置哪些权限？ 云资源、数据和应用如何满足国家、行业和企业自身的安全合规标准？
档记录，包括硬件配置、软件版本、依赖关系、性能指标、安全漏洞等。 需求分析：业务部门沟通，了解其对云化转型的需求和期望，例如性能提升、成本优化、灾备恢复等，并将这些需求转化为具体的技术指标。 可行性评估： 评估将现有系统迁移到云平台的可行性，包括技术可行性、成本效益、风险评估等。
百万级 1~3ms SFS通用型 容量型 50 100K 7ms 性能型 200 2000K 5ms OBS TB级 千万级 10ms+ 成本优化 存储类型的选择还需考虑成本因素，在满足业务性能要求的情况下降低存储成本。 满足业务性能要求的情况下，优先选择存储单价低的存储服务。 按规格计费的存储（EVS及SFS
希望利用云平台的PaaS服务，例如数据库、消息队列等，以减轻自建数据库和消息队列的运维压力。 需要提高应用程序的性能或可扩展性。 不需要进行大规模代码修改，但希望优化应用程序在云平台上的运行。 Rearchitect 对应用程序代码进行重写或重构，以更好地适应云原生架构。例如，将单体应用程序重构为微服务
评估专家在这一阶段需要汇总和分析所有评估人的答复，识别组织在云化成熟度方面的优势和差距。对于发现的能力差距项，评估专家应深入分析其原因和影响，并针对性地提出优化和提升的建议。这些建议应具体、可操作，包括改进措施的优先级、实施路径和预期效果。评估报告应逻辑清晰、条理分明，既能全面反映评估结果，又能为
双平台同时运行，持续验证数据和任务，双跑运行一段时间稳定以后，再将业务切换到新的大数据平台。如下图： 图3 大数据双跑方案 双跑方案的设计思路如下： 数据和任务迁移 在数据源接入前，先进行数据和任务的迁移，包括将历史数据从原平台迁移到新的大数据平台，并迁移相关的作业代码、脚本和配
选择合适的工具和技术，确保其与业务需求和技术栈相匹配，如自动化部署、故障预测、智能定界定位等。 将工具与现有系统进行整合，根据实际需求进行定制和优化，以满足特定的运维需求。 关注新兴技术和发展趋势，不断更新和升级智能运维工具，提升运维水平。 关于确定性运维的详细实践指南，请参考华为云发布的《确定性运维白皮书--稳定可靠篇2
过其获得的利益。 持续安全运营（Continuous security operation） 安全防护三分在于技术，七分在于运营。只有不断优化安全管理流程、持续安全运营、持续监控和评估云环境的合规性，才能保障业务系统的长期安全稳定运行。 木桶原则（Barrel Principle）
可扩展设计 可扩展能力可分层来设计，下图展示了华为云各层级的产品扩展能力全貌。 图1 可扩展性设计示例 应用上云目标架构的各层可扩展方案设计要点如下： 应用层可扩展设计要点 若应用层实现了微服务架构，通过华为云CCE云容器引擎服务实现业务容器化部署，可通过CCE工作负载弹性伸缩能
子账号的费用合并开票。 统一成本管理：主账号统一管理所有子账号的成本，包括统一预算管理、统一成本预测、统一成本分析、统一成本监控和统一成本优化等，大幅提升集团企业客户的成本管理效率。 父主题： Landing Zone参考架构
志、进行常规的安全检查等。这些工作虽然重要，但重复性高，耗时费力，导致专家无法专注于更具价值的工作，如安全战略规划、复杂威胁分析和安全体系优化等。 此外，随着攻击技术的不断演进，安全专家也需要持续学习和更新知识，以保持专业水平。这进一步增加了他们的压力和负担。在人才市场竞争激烈的情况下，留住安全专家也是一大挑战。
持。 集中化IT管理还有效降低了运营成本。通过统一的资源规划和采购规模化，企业可以获得更优惠的价格，减少不必要的开支。集中化的运维和管理，优化了人力资源配置，避免了各业务单元各自为政带来的人力资源浪费。整体而言，企业可以在不增加投入的情况下，获得更高效、更可靠的IT服务。 集中化
会等，实现项目卡点的快速审视、拉通和闭环，从根本上说这些方法和策略都是敏捷项目管理的一种形式。归根结底，敏捷项目管理模式也是一种逆向工作法思路，也即在项目开展过程的各个阶段，分别设定阶段交付的目标，通过在执行过程中不断审视当前进展、卡点或问题，并通过与阶段性目标对齐，寻求最快、最
同时采用适合云服务的漏洞管理机制，对云服务安全漏洞及时应急响应，保证适合 CSP 运维周期的快速发布和不影响租户服务的持续部署，包括不断优化云服务的默认安全配置、补丁装载前置于研发阶段和简化安全补丁部署周期等措施。另外，华为云的安全责任还表现在开发有强大市场竞争力、简单易用的云原生安全服务。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
