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单击“新建成本分组”。 定义分配规则：根据规则把成本分配到对应的组中。 一个成本分组最多支持创建20个分配规则。 设置成本分组名称。 成本分组名称：成本分组的唯一标识，创建后无法更改。 设置回溯期。 回溯期：选择成本分组的历史月进行回溯，最长支持往前回溯12个月。 定义成本分组规则。 成本分
资源包中的未抵扣部分分摊金额（账单类型：消费-资源包未抵扣），不仅会在失效时间所在的账期提供，也会在当前账期中呈现，可根据未抵扣分摊金额来查看资源包未使用的情况。 例如：当前时间为8月，不可重置资源包的生效时间为2024/01/01 -2024/12/31，1-7月为历史账期，仅包
可以根据需要进行导出。 步骤一：导出成本明细 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 在“文件导出”页签，设置成本类型、开始时间、结束时间和导出范围，单击“导出”，即可导出成本明细数据。 步骤二：获取导出文件 登录“成本中心”。 选择“导出记录”。 单击“下载”，获取导出的成本明细文件。
OBS转储-原始成本的字段说明 字段 说明 Month 查看的月份。 Time Range 账期的时间范围。 示例：设置OBS转储文件的“时间粒度”取值为“天”时，这里的时间范围表示成本归属的账期日。如2023-08-01 00:00:00 GMT+08:00/2023-08-31
成本明细文件存放的一级目录。 时间粒度 明细数据中的时间粒度，当前仅支持“每天”，表示转储的明细数据，按照天粒度进行汇总。 创建时间 OBS转储任务的创建时间。 数据上次刷新时间 OBS转储任务的上次执行时间，即转储成本明细文件到OBS桶的时间。 OBS转储每天执行一次，如果“数据上次刷新时间”超过24小时未更新，说明转储任务执行失败。
查看账单金额 确认摊销成本的查看账期。 当前账单的消费时间所属账期为07月，订单生效时间也在07月至08月，因此需要查看07~08月的摊销成本。 图4 查看订单生失效时间 当前账单的消费时间所属账期为07月，如果订单生失效时间在08至09月，则需要查看08~09的摊销成本。 进入
OBS转储-摊销成本的字段说明 字段 说明 Time Range 分摊的时间范围。 示例：设置OBS转储文件的“时间粒度”取值为“天”时，这里的时间范围表示成本归属的分摊天。如2023-08-23 00:00:00 GMT+08:00/2023-08-24 00:00:00 GMT+08:00。
并可以设置细粒度的过滤条件，精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。 图4 预算管理 除了在成本中心查看预算进展外，您还可以为指定预算设置预算提醒，当实际使用或预测使用达到提醒阈值时，及时接收系统发出的短信或邮件预警，从而及时采取下一步措施。 图5 设置预算提醒 您还可以设置预算报
点重置。 有效期 持续性：您需要设置“开始日期”，表示从设定的日期开始不断持续； 一次性：您需要设置“时间范围”，表示预算开始和结束的时间范围。 预算规划方式 固定金额：每个重置周期都按固定金额进行规划。 按规划金额：为每个周期（按月或按季度）设置不同的预算金额。 动态规划：根据
率超过用户设置的阈值时，且差额大于1元，则认为异常。环比增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：上月6月1日-23日实际消费100元 ，当月7月1日-23日（当前时间为7月24日）实际消费121元，当前阈值设置为20%，实际增长率为21%，超过用户设置的20%，则认为异常。
成本监控示例： 无异常成本通知：我们发现您近期有异常成本记录，但尚未设置异常成本通知，建议您设置异常成本通知，便于您及时获取异常。 资源包低使用率示例： 资源包低使用率建议项：我们发现您近期有2个资源包使用率低，建议您及时查看指定时间范围内某类资源包的实际使用情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够，避免浪费。
成本分析”。 选择预置的“按多维度汇总的当月至今成本报告”。 按多维度汇总的当月至今成本报告暂不支持预测。 在“成本分析”详情页中设置查询条件，页面根据时间、汇总维度展示多维度汇总的成本分析数据。 调整汇总维度。 单击“编辑”，自定义多个汇总维度，当前最多支持三层。 支持多维分析的汇
成本分析”。 选择预置的“按多维度汇总的当月至今成本报告”。 按多维度汇总的当月至今成本报告暂不支持预测。 在“成本分析”详情页中设置查询条件，页面根据时间、汇总维度展示多维度汇总的成本分析数据。 调整汇总维度。 单击“编辑”，自定义多个汇总维度，当前最多支持三层。 支持多维分析的汇
场景二：资源包使用率和覆盖率分析 成本中心支持查看在指定时间范围内资源包的实际使用/覆盖情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够。 查看资源包分析入口 成本中心的“资源包 > 资源包分析”页面，具体操作请参见查看使用率分析数据和查看覆盖率分析数据。 通过使用率分析资源包使用情况
概述 场景概述 便于用户查看在指定时间范围内某类资源包的实际使用/覆盖的情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够。查看使用率时能了解和等效按需成本的对比，掌握成本节省的情况。 客户价值 用户查看购买的资源包是否符合实际，使用当前的计费模式是否真正节省了成本。当使用率过低时说
对未来的成本和用量进行预测。您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，并根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 商用 开通预测功能 3 按需转包周期的优化建议 成本中心可分析客户ECS、EVS、RDS按需资源的使用情况，为客户提供按需资源转
本期预测/本期预算：展示周期内预测成本占周期内总预算的百分比。 单击预算名称链接，可以查看预算详情。 编辑预算 如果用户想对原预算的有效期、时间范围、预算等信息进行修改时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理 > 预算”。 在操作列单击“编辑”，可以对已创建的预算进行修改。
本数据。 客户在“成本分析”页面查看成本和使用量的汇总数据时，“未归集”数据可能是如下几种情况： 按企业项目汇总时，购买的云服务资源不支持设置企业项目，则统一呈现为：未归集。 按成本分组汇总时，成本分组创建前的历史账期数据，以及近2天尚未应用成本分组的数据统一呈现为：未归集或未分配。
包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。 示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31.62÷31=1.02元。假设查看周期为2024
说明： 如果当前的历史数据不足，则不支持使用该规则进行预算金额的设置。 按过去数个月的实际平均值 系统根据历史月实际成本的平均值，自动设置预算金额。历史月的选择范围为1-12个月。 示例场景：动态规划规则设置为“按过去数个月的实际平均值/过去3个月”，过去3个月的实际成本值分别为90元、120元、150元。
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