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典型的非功能性需求包括：性能、可移植性、可扩展性、可用性、易用性、可维护性、可重用性、可操作性、安全性、容量等。 技术类需求的例子包括：重构、搭建持续交付流水线、测试自动化活动、环境的维护与搭建、架构改造等。 目前CodeArts没有预置非功能性需求和技术类需求作为单独的工作项类型，不希望工作项类型过于膨胀而增加了使用的复杂性。
之处。 Process matters...Tool doesn't. 现在一提到DevOps，大家谈的比较多的，是如何用工具搭建流水线、如何用工具搭建容器化开发平台、持续集成应该用什么工具、自动化测试应该用什么工具，诸如此类。 我们常见的持续交付工具有太多是5年前、10年前甚至
有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队） 团队
数据中心自动化技术和配置管理工具的普及 传统的管理方式导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运维之间的鸿沟 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程 以应用部署自动化作为切入点，由部署自动化，往前倒逼测试自动化、构建自动化；进一步往前，配置管理、变更管理是基础要求；再往前，业务需
如果说团队规模在5个人以下，团队处于探索阶段，这时质量活动可以仅仅局限于测试的自组织阶段，只是做一些基础类测试管理活动，把缺陷管理起来，做一些回归测试。在这个阶段主要是建立一个测试管理的流程和机制，并没有接触到自动化测试。 随着项目的进一步扩大，逐渐增长到5-10人的团队规模，这时测试工
积累的知识放到这里。 第二是管理上云，让我们的软件开发过程更加开放透明。有很多团队每周会发一个电子版进展表格，从一周的频度来说它是开放的，但是每天而言，它仍然是封闭的系统。把管理放到云端，目的是实现更好的开放协作。需求管理工具要有看板、相应的测试管理人员。 前两步实现之后，必然对
提供面向独立软件开发场景的需求管理模型，基于分层分级渐进明细的研发需求管理能力，支持IT应用及平台类软件研发。 × × √ √ 客户原始需求管理 基于项目承接方的原始需求管理，支持客户需求提交、决策、研发、验收闭环全流程管理。 × × √ √ 需求基线管理 提供研发工作项契约化管理能力，支持按照
（开发、测试、验收、生产）不同环境中形成自动化的测试和部署节奏，这也就是部署流水线的概念。为实现部署流水线，需要版本管理、自动化测试、持续集成、自动化部署、环境管理，以及松耦合架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证
除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活动，还有制品管理，以及各级的环境管理，包括开发环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。 持续交付流水线就是将整个持续交付中，都有哪些阶段，分别运行在什么环境，每个阶段执行什么活动，准入与准出的质量门禁，以及每个阶段的输入与输出的制品进行管理。 应用场景 通过一套汽车
管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 问题现象 管理员登录后，在首页无法看到账号下的全部CodeArts项目。 原因分析 在CodeArts中，项目详细信息（例如工作项、测试用例、构建/部署任务等）只有项目成员可见。 如果IAM用户创建项目时，未将管理员添加
团队管理 管理员、团队Leader可以创建团队，并将租户下成员划分到团队中，便于团队的管理。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。 单击页面左侧导航“管理配置 > 团队管理”。
增值管理 购买效能洞察增强包后（可参考效能洞察增强包），用户需要联系租户管理员或效能洞察管理员将该用户添加到增值管理的成员列表后，方可使用效能洞察增能包中的特性。 操作步骤 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 单击页面左侧导航“管理配置 > 增值管理”。 单击“配置成员”。
指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特
管理配置 团队管理 权限设置 增值管理 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
步骤二：管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务（工作项）分配给团队成员时，该成员能够收到通知，以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配
步骤一：管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。
步骤七：管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台，融入DevOps敏捷测试理念，有助于高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 通过本章节，您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期，包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表，辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表，也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
管理CodeArts项目和成员 操作场景 在CodeArts中，项目详细信息（例如工作项、测试用例、构建/部署任务等）只有项目成员可见。如果IAM用户创建项目时，未将管理员添加为项目成员，则管理员登录首页后并不能看该项目。 管理员可以通过“项目和成员管理”页面查看账号下的所有项目和成员列表，并根据需要完成管理操作。
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