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角度跟踪是否有异常支出，避免产生额外消费。 开启可用额度预警，您可以及时接收系统发出的可用额度不足预警，从资金账户的角度跟踪支出是否存在异常 如果您购买了资源包，可使用费用中心的资源包管理功能，及时了解已购买资源包的剩余用量情况；并开启资源包的剩余使用量预警，在资源包用尽前及时接
打标签，您可以通过华为云提供的标签策略强制执行标签命名规范。 激活成本标签 使用标签按各种维度（例如用途、环境、部门等）对云资源进行成本分类之前，需要先进行成本标签激活，具体步骤请参考官网文档。 成本分析和优化 激活成本标签之后，进入“成本分析”页面，通过成本标签进行成本数据汇总
区块链 区块链是一种去中心化、分布式的账本技术，可以确保数据的安全性和可信度。以下是区块链如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面： 透明度和可信度：区块链技术通过去中心化的特点，确保所有交易和数据记录被公开透明地存储，并且无法篡改。这为企业创造了更高的数据可信度和
平台工程 什么是平台工程 如何构建平台工程 父主题： 顶层规划
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题： 方案设计
设计切换方案 如何选择停服不停服 停服切换方案 停写不停读切换方案 不停服切换方案 父主题： 应用迁移上云
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略
三方应用漏洞攻击、CC攻击、恶意爬虫扫描、跨站请求伪造等攻击，保护Web服务安全稳定。在WAF管理控制台将网站添加并接入WAF，即可启用WAF。启用之后，您网站所有的公网流量都会先经过WAF，恶意攻击流量在WAF上被检测过滤，而正常流量返回给源站IP，从而确保源站IP安全、稳定、
云的RDS实例，而不必暴露在公网中，同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该VPCEP访问RDS实例，进一步保证了敏感数据的安全性。关于如何管理VPCEP策略，请查看这个链接。 资源控制策略 资源控制策略是数据边界的第三道防线。这主要由云服务提供的访问控制策略来实现，如OBS（Object
这种清晰而有感染力的愿景能够激励员工，为他们提供清晰的奋斗目标。在制定愿景的过程中，领导团队需要深入思考组织的核心竞争力，以及云化转型将如何增强这些竞争力。同时，还需要考虑行业趋势、技术发展和客户需求，确保愿景的现实性和可行性。 明确具体的云化目标 接下来，明确具体的云化目标是
标签键值规范。若标签A使用的大小写、标签键值不符合标签策略的要求，则资源将会被标记为不合规。 标签策略当前的应用方式为事前拦截，即标签策略开启强制执行后，则会阻止在指定的资源类型上完成不合规的标记操作。 标签策略可以绑定到组织的根、OU和账号。当绑定到根和OU时，所有子OU和子账
限判定的时候检查当前的访问请求是否满足这些属性所对应的条件，满足条件时才允许访问。这些属性通常包含五大类：一是身份属性，比如用户姓名、是否启用 MFA 、是否根用户等；二是网络属性，比如源IP地址、源VPC ID等；三是资源的属性，比如资源的标签、资源名称等；四是时间属性，比如访
专业的治理策略和措施，企业难以满足合规性要求，面临法律风险。此外，缺乏有效的监控和管理机制，无法及时发现和解决问题，影响业务稳定性。 关于如何建立一个功能完整的CCoE团队，请参考章节 云卓越中心 。 没有搭建Landing Zone就开始启动迁移 Landing Zone是指在
集中部署VPN与第三方云进行网络互联，所有账号都可以共享使用VPN与其第三方云通信。 公网接入区主要功能 集中设置DMZ区，部署和维护NATG、EIP、Proxy服务器和ELB等资源，为其他账号提供面向互联网的网络接入能力。 部署WAF、CFW、Anti-DDoS等安全服务集中保护互联网连接资源。 暴露明确的IP
修改目的端Kafka的内网域名-》华为云实例IP 启动配置中心、定时任务调度服务、JOB注册、开启kafka消费开关 8.1 启动配置中心 8.2 启动定时任务调度服务 8.3 批量发布配置中心配置（执行JOB注册） 8.3 批量发布配置中心配置（开启kafka的消费开关） 8.4 检查阿配置中心和定时任务调度服务的开关是否正确
综上所述，无论是采用哪种方式，您都需要尽早完成组织规划，并确保规划的规则能始终如一的执行下去。 通过智能预测和估算，预估未来成本 随着企业深度上云，企业云上支出持续高速增长，如何预估未来云成本对企业的规划至关重要。企业未来用云成本通常包含两类，一是已经上云的业务持续产生的云成本，另外一类是因为新规划业务产生的云成本
大数据任务调度平台设计 设计云上的大数据任务调度平台部署架构时，建议参考原则如下： 优先用大数据云服务：如果源端是自建的大数据任务调度平台和组件，在目标云平台上有对应的云服务，且功能、性能、兼容性都满足，经评估改造工作量很小，建议部署架构设计时，优先采用大数据云服务。如果目标云平
真正解决业务痛点，提升业务效率，反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下： 将云化转型战略与业务战略紧密结合： 明确云化转型如何支持业务目标的实现，例如加速业务创新、降低成本、提升客户体验、开拓新市场等。用业务语言阐述云化转型的价值，避免使用纯粹的技术术语。 获得高层领导的支持和参与：
synchronize）是一种基于RCP协议（Remote Copy Protocol）的，使用其Rsync算法的远程文件同步工具。 图4 Rsync迁移 通过在各业务平台开启Rsync服务，在文件服务器中配置Rsync客户端脚本，通过FileServer系统的定时任务，如：Linux的Crontab，定时将业务
成本分析 成本分配驱动业务方承担财务责任 成本分配支撑企业将成本分配到各业务团队中，使得各业务团队的成本清晰可见。根据清晰的成本，业务部门可准确定价，并平衡成本、稳定性和性能，经济高效的提供领先方案。企业管理者基于数据决策各业务的云开支， 保障核心业务和战略业务方向的支出，不超支，不浪费。
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