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如何避免频繁登录CodeArts? CodeArts采用华为云统一的会话超时策略,会话超时时长默认为1个小时。 当用户超过设置的时长未操作界面,会话将会失效,需要重新登录。 管理员可以通过统一身份认证服务(IAM)的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台,鼠标移动至
片、列表或树状结构。卡片代表需求而不是记录需求,详尽的需求内容可以用其他文档表述。 Conversation(讨论):讨论的过程建议是面对面的,如果与CodeArts的成员一样,分布在不同地域,可以通过电话或IM工具(华为内部用eSpace,可以聊天,也可以语音、视频)进行,将重
不同的角色可能通过不同的方法,帮助或阻碍业务目标的实现,这些影响彼此之间可能是相互参考、相互补充、相互竞争,或者相互冲突的。既要考虑到正面的影响,也要考虑负面或阻碍的影响。 业务发起方应该针对角色Who以及影响How,而不是交付内容What进行优先级排序。 什么(What)?
169.254 --match owner ! --uid-owner root --jump REJECT # 禁止容器访问容器网段里面的其他容器 iptables -I FORWARD -s ${container_cidr} -d ${container_cidr}
基本的Git工作流程如下: 在工作目录中修改文件。 暂存文件,将文件的快照放入暂存区域。 提交更新,找到暂存区域的文件,将快照永久性存储到Git仓库目录。 从上面的基本概念中我们可以了解到,Git的常用基本操作其实很简单,然而同一个工具,不同的用法产生的效果却是迥然不同的,这就要求我们在使用版本控制系
第三步,自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引,如果没有这样目标的牵引,基本上得不到团队成员的支持,在转型的过程中也要时刻监控量化的结果。 剩下的几步需要迭代进行。 产品线领导自上向下沟通、贯彻,产品线领导要决定做一件事,就要全员沟通这个决定,鼓励大家都要去做,没有其他选择。
Valuable(对客户/用户有价值的) Estimable(可估计的) Small(小的) Testable(可测试的)。 Story又可以继续拆成Task。Task是实现层面的,例如准备环境,准备测试用例等,都可以是完成Story的细分任务。Task无需遵循INVEST原则。 战略、功能、需求、任务等的在具体项目
是否需要采纳微服务,回答是视情况而定的,但通常建议从单体应用开始。 微服务的价值与挑战一样明显。 初创公司,业务方向还在不断探索,服务的边界是模糊的,即使对微服务的技术储备足够,也不建议此时就搞微服务架构,用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。 用贷款买房来类比架构投入,自己
楚,你就必须考虑他要做的事情,故事自然就出来了。但是在这个阶段,我们切记不要过于发散,明确我们的目的是整理用户画像,只要不同用户类型间的边界清晰了,就可以结束,不要为细节纠缠。另外,在后续的过程中我们也会发现可能有些角色还需要添加进去,那么就到时候说。 最终将我们整理出的每个用户
持续部署 持续交付与持续部署 每个团队都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式,而应该关注结果:部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。 持续交付 持续交付(CD) 是指,所有开发人员都在主干上进行小批量工作,或者在短时间存在的特性分支上工作,并且定期向主干合并,同时始终
步骤七:管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台,融入DevOps敏捷测试理念,有助于高效管理测试活动,保障产品高质量交付。 通过本章节,您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期,包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的