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回到开始,我们想一下之前要做的性能优化的事情,简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分,包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看
Twitter 3次/周 小时 一般企业 1次/9个月 月、季度 Wikipedia上说,有以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps: 使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 (新兴技术趋势,例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体) 虚拟化和云计算基
VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中,敏捷方法应用状况的调研结果显示:Scrum和Scrum/XP混合(64%)仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你? 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法,它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。
用户故事(User Story)排进产品待办事项(Product Backlog)开始开发了呢?答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践,但常见的困惑是:产品负责人整理了一大堆的产品Backlog,还编排了优先级,过早地陷入到细节的讨论中,只见树木不见森林。 传统敏捷
什么是软件开发生产线(CodeArts) 软件开发生产线(CodeArts)是面向开发者提供的一站式云端平台,即开即用,随时随地在云端交付软件全生命周期,覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布,打通软件交付的完整路径,提供软件研发流程的端到端支持。 图1 CodeArts服务构成
Scrum,每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性,为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性,不至于忙到吐血,每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践,比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的稳定更有利于提高生产力、效率与质量。团队是组织
从研发到拜访客户、跟政府洽谈,想办法为产品找到市场,后期规模化后依然保证团队是全功能团队。 在工程实践上,与各个公司相差无几。在平台上,使用华为云CodeArts:DevOps一站式平台。 正如康威定律:系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是,由于组织结构
或是新的假设导出,最终得到成型的影响地图。 分层和拆分时,掌握80/20原则,不求面面俱到,只需要涉及最关键重要的因素。考虑到大部分团队会使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计,因此,原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端,反而可以作为细化程度的一个有效限制原