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Runbook参考模板 Runbook Checklist参考 表1 Runbook Checklist参考样例 大类 前置工作项 责任部门 活动 是否涉及 是否完成 计划完成时间 责任人 组织和保障准备 - 项目经理 - 是 - - - - 项目经理 - 是 - - - 第三方/业态
迁移方法和策略:总结采用的迁移方法和策略,描述采用的技术、工具和流程,以及与迁移相关的关键决策。 成果评估:评估上云迁移试点的效果,包括成功迁移的应用程序数量、迁移过程中的问题和挑战,以及解决方案和改进措施等,总结迁移试点对企业的业务影响和收益。 技术和性能评估:评估试点迁移后的系统和应用程序的性能和稳定性,
FinOps团队 FinOps团队的主要职责是通过成本生命周期管理和持续成本运营,推动团队在预算内高效使用云资源,不断提升云资源的成本效益,实现业务价值最大化。FinOps团队通常包含FinOps教练、云成本运营工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 FinOps团队的角色和职责
Zone,请参考章节Landing Zone设计 。 选择了不适合的云运营模式 在企业云化转型过程中,选择了不合适的云运营模式是一种常见的反模式。云运营模式直接影响企业在云环境中的资源管理、运营效率、安全合规和成本控制等方面。如果企业在未充分了解自身业务需求、组织结构、技术能力
Landing Zone设计原则 华为云基于自身实践和大量Landing Zone项目的成功交付经验提炼了如下原则,您可以将其作为起点制定符合您企业所需的设计原则。 康威定律:按照康威定律,系统的技术架构反映了所属组织的架构。Landing Zone的组织单元和账号架构应该与企业
华为云基于自身的IT治理实践经验和帮助大量客户实施IT治理的经验,总结了如下图所示的云上精益治理体系,对企业在云上的“人才物权法”等要素进行集中化和精益化治理。下图中的组织分级分域管理、集中化IT管理、全方位数据边界、精细化权限控制是华为云Landing Zone解决方案的组成部分,精细化成本运营则属于华为云FinOps解决方案。
应用全景的调研方法由易到难分别是: 知识库:有些企业的知识库做的比较好,有现成的文档记录应用的全景图信息,此种场景可以直接获取,但需要注意,知识库中的文档信息可能会比较旧,需要与业务负责人进行信息对齐和确认。 CMDB:有些企业的CMDB系统有所有应用的信息,我们可以先从CMDB导出应用
定期向引导人员同步处理进展。 引导人 引导Runbook的执行,通报问题处理进展 记录人 刷新Runbook的执行状态,记录Runbook中各个步骤的完成时间,记录问题处理时长 决策组 由决策组负责人牵头对“决策点”进行决策 会务组 负责维护现场秩序,提供切换期间的会务保障。 每
置、安全架构、运维流程以及访问权限管控等方面的信息。他们还可以与运维团队进行面对面的访谈,深入了解企业的实际情况、挑战和需求。 在调研过程中,调研人员应与运维团队充分沟通,确保准确获取和理解企业的IT基础环境信息。他们需要考虑敏感性和机密性的问题,并遵循企业的安全和保密要求。 基
赋能业务创新和提升客户体验,最后指向成为行业领导者的愿景。这种清晰而有感染力的愿景能够激励员工,为他们提供清晰的奋斗目标。在制定愿景的过程中,领导团队需要深入思考组织的核心竞争力,以及云化转型将如何增强这些竞争力。同时,还需要考虑行业趋势、技术发展和客户需求,确保愿景的现实性和可行性。
转型项目管理计划,涵盖项目计划、项目任命、进度管理、风险管理等方面,能够确保各项工作按计划有序推进,提升项目的透明度和可控性,降低实施过程中的不确定性。 总而言之,企业要成功实现云化转型,必须在前期进行充分的顶层规划和设计。这包括构建卓越的组织结构、优化的流程、高效的平台和架构、
数据流入方式(如:实时数据上报、批量数据抽取)。 分析大数据平台数据流向,数据在平台内各个组件间的流向,例如:数据采集组件类型、采集组件下一层、存储数据组件,数据处理过程中的工作流等。 图2 数据流示例 父主题: 大数据调研
踪每一个资源的实际使用成本。这有助于识别和优化高成本的资源使用,从而实现成本节约。 更有效的预算管理:财务人员将云支出分配到具体的预算类别中,使得制定和调整预算更加科学合理。同时,也可以更容易地监控实际支出 更透明的费用分配:对于多部门或多项目的公司,标签使得将成本直接关联到相应