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流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行原始需求管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts Req原始需求管理实践操作流程说明 流程 说明
Req的统计图表 操作步骤 Wiki支持插入统计报表，有如下三种方式： 鼠标移到＋号上，弹出“工具栏”，选择“报表”。 快捷键 “、”或“/”触发弹出“工具栏”，再选择“报表”。 顶部工具栏插入按钮，再选择“报表”。 插入报表之后，弹出如下界面，选择“未分类报表”。 选择自己需要的报表。
创建Scrum项目并新建工作项 企业在研发产品过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的
描述 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。
求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行基线评审管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts Req基线管控实践操作流程说明 流程 说明 步骤一：选择需求并发起基线评审
服务韧性 需求管理具备支持主机层入侵检测、应用攻击防护、Anti-DDoS流量清洗和防护能力。 数据支持全量备份，通过网络和服务隔离，对关键资产安全认证防护。 服务支持业务入口流量过载控制与治理，跨AZ双活容灾，对AZ级服务状态异常检测、故障发现与切换能力，系统受到攻击能够快速恢复，保障服务的韧性高可用。
到端可追溯等能力，持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商（ISV） ISV企业在研发过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时ISV通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。 ISV企业通过使用
客户原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求，Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外
多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行缺陷管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts Req缺陷管理实践操作流程说明 流程 说明 步骤一：提交缺陷单
辑、markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档，项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用
描述 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。
能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行特性树管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts Req特性树管理实践操作流程说明 流程 说明
责任共担 华为云秉承“将公司对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上”。针对层出不穷的云安全挑战和无孔不入的云安全威胁与攻击，华为云在遵从法律法规业界标准的基础上，以安全生态圈为护城河，依托华为独有的软硬件优势，构建面向不同区域和行业的完善云服务安全保障体系。 安全性是华为云与您的共同责任，如图1所示。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明 流程 说明 步骤一：项目经理新建并分配工作项 在项目下新建工作项并将工作项分配给对应的成员。
key，然后选择适合自己团队的key。举一个例子，这里有四个key是关于工具的，这些工具都要使用吗？不一定都要使用。敏捷宣言里提到“个体和互动高于流程和工具”，工具是为团队服务的，不是团队的负担，更不能被工具所绑架。所以团队一起选择适合的，才是正确的做法。 了解更多：成员迟到的解决方案
知识全生命周期管理 知识库是一个专业的云端知识库，是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管： 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。
CodeArts是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台（更多了解请见参考文档）。以CodeArts为例，在CodeArts中提供了知识库服务。知识库本身是一种以知识库文档为中心，共同创作为手段，依靠众人不断地更新修改为实现的多人协作的工具。可以通过知识库来管理和搭建项目或团队
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