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串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来，实现持续交付。 预置流水线简介 示例项目中预置以下5个流水线任务，可根据需要查看并使用。 表1 预置流水线任务
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，
重新审视自己交付的能力和流程，是否从一个中等效率团队提升到高效率团队，甚至已经进入到精英团队的范畴，只有这样企业的竞争力才能不断的提升。 如何进行自检？ 对于很多产品来说，产品形态还没有达到服务化或者云化的水平，需要用一些理论实践方法去引导他们达到这样一种新的开发能力水平和范围。
类检查点配置，支持可视化拖拽编排，提供关键字驱动测试能力：包括关键字导入、关键字复用。 × √ √ √ 关键字库 支持四大类数据库、协议、认证、中间件，30+个系统关键字，可快速复用测试资产完成接口测试编写。 × × √ √ 用例规范检查 基于测试用例规范，可对测试用例进行用例级和版本级规范检查，并提供修改意见。
中将各微服务应用与环境统一打包到镜像，保持环境（开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环境）一致。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何构建并归档镜像和软件包。 预置任务简介 样例项目中预置了以下5个构建任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoenix-sample-ci
职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没
前面讲了这么多的测试活动，那么是否这个团队组建之初，就要把整个自动化测试的能力构建起来呢？其实这也是一个过程，下面从软件的成熟周期的角度，看一下如何构建测试自动化的能力。 在软件初期探索阶段，产品是一个不确定的状态，从前端的风格和整体的布局到后端的API都时刻在变化当中，而且变化比较频
沉淀了多年高质量的软件测试工程方法与实践，覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用接口、链路提供性能测试，支持HTTP/HTTPS/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevOps的实施者
《Continous Delivery 1-day tutorial》 《DevOps Handbook》 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》 https://www.mindtheproduct.com/2016/02/what-the-hell-are-ci-cd-and-devops
变更请求、功能改进和缺陷等内容，并对他们进行优先级排序，这就是产品待办列表（Product Backlog）。这些内容在得到了PO和团队的认可后会交付给团队进行开发，就变成了sprint backlog，这个过程可能很复杂（比如包含多层分解、涉及多个子产品/组件、多个团队协作），也可能很简单；转换成sprint
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