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原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。 战略举措（Epic） 产品的愿景目标，通过Epic的定义和实现，使产品团队能够把握产品发展方向，并最终获取相应的商业回报。在具体交付中，Epic通常面向产品投资方或决策层，用来组织和呈现特性细节。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
软件外包企业可以通过需求管理服务提供的丰富数据分析和透视功能，实时准确的掌握项目的进度、风险、质量。 同时通过使用敏捷迭代的交付模式、持续交付和持续获取用户反馈，避免风险在最终交付时才发生。
参照下表编辑Story信息。 表1 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级 选择“高”。 重要程度 选择“关键”。 为了便于开发人员理解，在本地准备一个文件“门店网络列表”，表格内容参照下表。 表2
理”，可以对团队基本信息和成员权限进行更改。 基本信息 在团队详情页面，选中“设置”页签。在“基本信息”中可以更新团队名称，添加团队描述，获取团队URL，查询团队所属组织和创建者或进行团队删除操作。 权限管理 团队权限管理，请参见团队权限管理。 父主题： 知识库用户指南
单击“确定”，缺陷下发成功。该缺陷还需在协同下发的归属项目中进行查看和处理。 说明： 缺陷协同下发后，上游缺陷的附件不会带到下游缺陷中，需要缺陷责任人联系缺陷提出人获取附件。 文件：缺陷对应的文件。 选择与当前缺陷相关联的文件，支持上传本地文件。 Wiki：缺陷对应的Wiki。 选择与当前缺陷相关联的Wiki，支持新建Wiki。
单击“确定”，缺陷下发成功。该缺陷还需在协同下发的归属项目中进行查看和处理。 说明： 缺陷协同下发后，上游缺陷的附件不会带到下游缺陷中，需要缺陷当前责任人联系缺陷提出人获取附件。 文件：缺陷对应的文件。 选择与当前缺陷相关联的文件，支持上传本地文件。 Wiki：缺陷对应的Wiki。 选择与当前缺陷相关联的Wiki，支持新建Wiki。
完成校验后单击“确定导入”即可。 批量导入更新 单击“下载导入模板”，填入信息（信息中“编号”需要填写工作项的ID，ID可以通过导出工作项获取）后，添加文件单击“下一步”，完成校验后单击“确定导入”即可。 操作成员需拥有工作项的“导入”权限。 导出工作项 支持设置不同字段条件，将工作项导出到本地。
其次，再来理解什么是工作项。工作项是Backlog中的待办事项。对用户和客户来说，大多数的工作项都是有实际价值的特性和功能，也包括一些需要缺陷修复、技术改进、知识获取等工作以及产品负责人认为有价值的任何工作（有价值的突发性工作也属于工作项）。 然后，什么是梳理？梳理是指三大重要活动。第一，确立并细化工作
项目的管理员如果需要配置领域，请参见添加Scrum项目工作项的领域类型。 发布版本号 发布版本名称。 开发人员 开发人员特指开发此工作项的人员，从责权对应的角度，每个工作项的开发人员通常应该固定。 而工作项的处理人是跟随工作项的流转而切换。这两个字段可以结合起来使用。 预计工时 工作项完成所需的预计工时。
验，曾经解决过很多问题。对于每个具体团队需要结合实际情况进行选择应用18key。 Key 3: 限制发言 团队外成员也可以参与，但没有发言权。在每日站会中，只有为了实现冲刺目标面全力投入的人应该发言，对于参与者，应该作为旁观者。 Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队在上班时间
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