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识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。
re/Story层级划分,直接将需求、任务和缺陷可视化。 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。 工作项层级 层级为看板的间接实现,等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置,一个项目最多创建5个层级,可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。
中不断出现的、具有重要经济价值的信息进行调整。因此,通过梳理以后的工作项,可以对应的调整计划。原计划准备做的工作项可能被移入到下一个迭代中实现,这里体现的是“等价交换原则”,意思是用优先级高的突发性工作项,替掉同等工作量的其它工作项,这也是为了确保开发团队按照一个稳定的节奏交付。
需求管理提供了REST(Representational State Transfer)风格API,支持您通过HTTP/HTTPS请求调用,实现创建、修改、删除项目/工作项,添加、更新成员等操作。 发布区域:华北-北京四、西南-贵阳一、东北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳
享方式),这样可以在一定程度上提升成员在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外,还可以由专长成员和意愿成员组队,采用结对编程的方式领取任务,以实现个人技术的扩充。团队成员的T型能力建设,不仅仅能让团队领取任务的时候有更多的选择,也提供了成员的backup能力,减少无人认领的情况发生。此外,同样也需要Scrum
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时,会自动触发变更流程。变更流程发起后,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求,修改其详情页带的受控字段,弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时,才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。