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化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 图1 IPD系统设备类项目 IPD系统设备类项目使用的工作项类型介绍如表 IPD系统设备类项目工作项说明所示。
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 方案概述 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 某公司计划
互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务，可以通过迭代持续交付的研发流程和模式，快速上线，拥抱市场的变化，加速企业成长。 使用一站式DevOps平台，可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理，提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作，
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不管是用CodeArts的Scrum项目模板还是看板项目模板，都可以管理好需求和软件项目。只有在需求较多、且需求之间存在关联，而且即便是已经实现的需求也需要进
配置IPD独立软件类项目自动化卷积规则 项目创建者或有自动化配置权限的角色可根据自身需要启用或停用自动化规则，实现父子状态自动卷积流转或状态自动流转功能。规则一旦启用，该项目中所有工作项，所有用户均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有“自动化”权限。
过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程
配置IPD系统设备类项目工作项的状态卷积自动化规则 项目创建者或有自动化配置权限的角色可根据自身需要启用或停用自动化规则，实现父子状态自动卷积流转或状态自动流转功能。规则一旦启用，该项目中所有工作项，所有用户均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有“自动化”权限。
配置IPD自运营/云服务类项目的状态卷积自动化规则 您可以根据需要配置在项目中需要使用的自动化规则，来实现父子工作项状态自动联动流转规则。自动化规则一旦启用后，项目中所有用户操作满足条件后均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“自动化”权限。
鼠标移到＋号上，弹出“工具栏”，选择“报表”。 快捷键 “、”或“/”触发弹出“工具栏”，再选择“报表”。 顶部工具栏插入按钮，再选择“报表”。 插入报表之后，弹出如下界面，选择“未分类报表”。 选择自己需要的报表。 父主题： 跨服务联动
内容分享 Wiki支持对某个目录或文档进行分享。 操作步骤 在项目的Wiki中单击某个目录或者文档“操作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面，选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览（默认）：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑：项目
对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推
：当前需求下存在被退回的协同下游需求，“协同下发”的颜色变为红色。 子需求：将当前工作项分解为子工作项。 状态不同支持的操作不同，请根据界面显示的功能和项目实际情况进行相应操作。 分解子需求：单击“分解”，可新增子需求。 支持批量分解，一次最多只能分解10条。默认一条，且不能删除。单击图标，可以展开及配置更多信息。
对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推
：当前需求下存在被退回的协同下游需求，“协同下发”的颜色变为红色。 子需求：将当前工作项分解为子工作项。 状态不同支持的操作不同，请根据界面显示的功能和项目实际情况进行相应操作。 分解子需求：单击“分解”，可新增子需求。 支持批量分解，一次最多只能分解10条。默认一条，且不能删除。单击图标，可以展开及配置更多信息。
：当前需求下存在被退回的协同下游需求，“协同下发”的颜色变为红色。 子需求：将当前工作项分解为子工作项。 状态不同支持的操作不同，请根据界面显示的功能和项目实际情况进行相应操作。 分解子需求：单击“分解”，可新增子需求。 支持批量分解，一次最多只能分解10条。默认一条，且不能删除。单击图标，可以展开及配置更多信息。
缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定位缺陷产生的原因，并根据版本计划及时修复。 测试人员根据最新实现功能回归测试缺陷单，并验收。 项目经理可以查看缺陷的度量数据。 缺陷责任人可根据项目实际情况对缺陷单的关联项进行追溯。 介绍视频 父主题：
确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。 图1 为缺陷工作流添加状态 图2 自定义流转线名称
程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新建RR，根据场景可以选择不同的需求模板，例如模板的描述信息为：需求背景、需求价值和需求详情。 图1 新建RR
包年/包月需求管理服务生命周期 到期预警 包年/包月需求管理服务在到期前第15天内，系统将在服务使用界面向用户推送到期预警消息。 当需求管理服务套餐资源用量/流量已达80%以上或100%，系统将在服务使用界面向用户推送预警消息。 到期后影响 当您的包年/包月需求管理服务到期未续费，首先会进入宽
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