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部门B 部门C 自定义拆分 部门A占比50% 部门B占比30% 部门C占比20% 部门A：100*50%=50 部门B：100*30%=30 部门C：100*20%=20 规则2 共同成本 部门A 部门B 部门C 自定义拆分 部门A占比30% 部门B占比30% 部门C占比40% 部门A：40*30%=12
计划的特有优惠，且能被节省计划抵扣。 示例：假设华北-北京四c6.xlarge.4的价格为1.46元/台/小时，购买的节省计划对应优惠为3.22折，您选择的每小时承诺消费为10元。 那么，该份节省计划每小时可以抵扣的c6.xlarge.4的实例台数为：10/(1.46*0.322)
客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设内容分发网络服务不支持标签管理）；所有部门共用了云手机。 已知：客户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。 成本单
客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设内容分发网络服务不支持标签管理）；所有部门共用了云手机。 已知：客户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。 成本单
0台ECS.C7.large.2实例，按需单价为0.428元/小时，每小时账单费用为30*0.428=12.84元。 方案一：为了降低使用成本，李先生以全预付的方式购买了时长为1年的ECS型节省计划，承诺每小时消费6元，指定生效区域为拉美-圣保罗一，指定生效规格族为C7。通过节省计划，C7
按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在两个拆分目标A和B，则拆分目标A和B分别被分配到50%。
按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在两个拆分目标A和B，则拆分目标A和B分别被分配到50%。
按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在两个拆分目标A和B，则拆分目标A和B分别被分配到50%。
需要拆分的公共成本，可以是如下两种： 4.c中已经分配但是还没有达到拆分预期的成本。比如，default企业项目下的成本。 4.d所有不符合规则的成本。 拆分目标 需要分摊公共成本的组。 拆分方法 按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200
根据预计月度用量，查找规格匹配的资源包商品（可能存在多个），预估购买资源包后的月度摊销成本C，分别计算每个商品的预计月度节省成本。 资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期，给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。 资源包建议仅提供单一规格的
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