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更偏向于半指派半领取的方式。这就好比中国经济一样 “以市场经济为导向,适当进行宏观调控”。但不管这个“调控”的力度如何,都应该鼓励团队成员能积极主动地领取任务,并随着任务的进展情况灵活调整,及时做好风险把控,必要的时候需要其他渠道的协调帮助或相关领导的介入,以保证迭代的目标不受影响。
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏,首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见?同样的,需要了解: 具体是哪些外界原因?这些原因是否有共性,有的话,那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点?有的话,可以针对性处理。 临时增加有多临时?是否