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能声称在每个冲刺结束时产生的结果是潜在可发布的，需要灵活变通处理完成的定义。引入冲刺的每个PBI都应该有一组由产品负责人指定的完成的定义，或者称之为接收标准（AC，Acceptance Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明
CodeArts各订单在到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至订单到期或者续费成功。到期前7日自动续费扣款是系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日。 父主题： 续费
动续费3个月。 在订单到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至订单到期或者续费成功。 开通自动续费后，还可以手动续费订单。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动
不能方便地了解系统提供的功能的完整性。 不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保b
376（元），每月（假设为31天）产生的费用为：197.376*31=6118.656元。 退订 CodeArts按需计费不支持退订。如果购买了预付费按需套餐，需在到期转后付费按需时，完成关闭服务组合操作。 关闭服务组合 登录软件开发生产线控制台，根据需要在页面左上角选择区域。 在“总览”页面中找到“我的服务
用更少的资源完成更多的业绩，既要保持竞争力，又要削减成本； 如何解决任务交接出现的问题，例如业务与开发，开发与运维之间； 运维人员能否和其他人一样，正常上下班，而不用在夜里或者周末加班？ 什么是DevOps？众说纷纭 WikiPedia上说：“DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所
配可能造成的任务堆积问题。拉动式系统相比于传统的推动式系统，目的就在于解决这一问题。传统开发过程中任务是被上游推动，一旦下游产能低于上游，或者出现阻塞，就会出现下游的任务堆积；拉动式系统中，只有下游产能出现空余，才能从上游拉动任务，由于有WIP的限制，所以上游一旦超过WIP，而下
决策解耦。持续集成是一个开发实践，持续部署是一个技术操作，持续交付是一个业务行为。 “持续交付是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入
诚、靠谱，才有利于自组织和达到冲刺目标。 目标专注 开发团队成员需要对团队目标保持专注、有责任感。 大量数据表示一个普遍的共识：做多个项目或者跨多个团队会降低生产力，因此建议团队成员尽可能专注于一两个产品。当然专注于一个产品开发工作时，更容易做到专注、有责任感。 持续的工作节奏
敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的，针对某种特定场景适用的方法。也就是说，以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问题，但是敏捷鼓励所有人按照自己的方式尝试任何的方法，只要这种方法遵循以上价值观和原则，那么它就是一种敏捷方法。 Scrum Kanban（看板方法）
素，从用户角度来讲是感知不到的。从产品来讲，它的商业目的和质量目的都可以达到，这就是所谓的弹性安全，即便发生了错误，能够及时快速的修复漏洞或者自我修复，达到正常工作的目的。 测试左移和测试右移 左移就是前移，尽量把活动向前移。例如BDD行为开发，基于场景直接设计出符合这个场景的用
个阶段。例如从制定发布计划和需求定义开始，最终以测试和延迟的发布结尾。对于测试来说，在传统项目中往往被迫担任门卫的角色。 对于团队的领导，或者大部分项目干系人来说，测试往往被寄予期望承担项目质量控制的职责。然而在传统项目中这点很难做到，因为测试既不能控制代码如何编写，也不能控制开
通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提供稳定、可靠和安全的IT服务；同时公司对不同部门的考核和激励不同，更是让开发部门与运维部门的目标和动因之间存在巨大的冲突。
原则、Mindset、人，才是根。 最后，本文的DevOps朴素价值观 殊途同归，不管是CALM/CALMS，还是SAFe的CALMR，或者是Nicole Forsgren/Jez Humble/Gene Kim的《Accelerate》中的能力成长模型，都只是对同样问题的不同解读。
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