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  • 成本控制 - 云采用框架

    成本监控引入机器学习,对客户历史消费数据进行建模,对于不符合历史数据模型的成本增长,识别为异常成本记录,同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒,定期获取影响成本高的异常记录提醒,并根据系统提供的潜在原因,结合成本分析和业务情况进行深入分析,进而快速做出反应,维持预期的成本支出。 通过账单核对支出,个性化对账提高对账效率

  • 调研应用全景图 - 云采用框架

    应用全景图示例 应用全景的调研方法由易到难分别是: 知识库:有些企业的知识库做的比较好,有现成的文档记录应用的全景图信息,此种场景可以直接获取,但需要注意,知识库中的文档信息可能会比较旧,需要与业务负责人进行信息对齐和确认。 CMDB:有些企业的CMDB系统有所有应用的信息,我们

  • 云卓越中心的演进 - 云采用框架

    、应用开发工程师、应用测试工程师、云架构师、调研评估工程师、迁移实施工程师等关键角色。通过这些角色的协同努力将第一批业务系统逐步云化,快速获取业务收益,从而推动企业将更多的业务系统逐步云化。 图1 小型化CCoE组织架构 当企业云化转型的规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段的时

  • 迁移 - 云采用框架

    可以实现数据搬迁,例如:通过导出Snapshots快照、Export/Import、CopyTable方式等,可以参考Apache官网相关内容。也可以使用华为云CDM云迁移服务进行HBase数据搬迁,详细操作指导请参考官网文档。 图2 HBase数据迁移 Hive数据迁移到华为云MRS服务

  • 存储服务选型 - 云采用框架

    高可靠、低成本、海量可扩展性、支持任意类型和大小的对象 使用场景 高性能计算、企业核心集群应用、企业应用系统和开发测试等 高性能计算、媒体处理、文件共享和内容管理和Web服务等 大数据分析、静态网站托管、在线视频点播、基因测序和智能视频监控等 存储逻辑 存放的是二进制数据,无法直接存放文件,如果需存放要先格式化文件系统

  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    实施FinOps,企业可以提升资源使用效率,避免资源浪费,并在不影响业务性能的前提下降低成本。关于FinOps的详细实践,请查看本章后面的内容。 总之,企业通过精益化治理可以实现数据边界可守护、复杂组织可治理、人员权限可管控和资源成本可优化,有效控制大规模用云的各种风险,最大化业务收益。

  • 概述 - 云采用框架

    期长,运维负担重,初始投资大。 云计算模式下,IT基础设施的建设和运维由云服务商负责,组织只需关注应用系统的开发和部署,可以从云服务商按需获取上述各种资源,资源可以快速部署、调整和扩展,运维负担轻,并大幅降低了初始投资。云计算提供了巨大的灵活性、可靠性和扩展性,但整个组织的云化转

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    提高开发效率和交付速度。为此,您需要详细分析企业当前的开发流程和痛点,确定哪些环节需要优化。例如,可能存在环境配置复杂、部署流程繁琐、资源获取周期长等问题。通过与各个团队的沟通,收集需求,明确需要哪些服务、工具和功能来支持开发人员的工作。通过需求分析,制定平台工程的目标,包括但不限于:

  • 基础设施调研 - 云采用框架

    面的信息。他们还可以与运维团队进行面对面的访谈,深入了解企业的实际情况、挑战和需求。 在调研过程中,调研人员应与运维团队充分沟通,确保准确获取和理解企业的IT基础环境信息。他们需要考虑敏感性和机密性的问题,并遵循企业的安全和保密要求。 基于调研结果,企业可以更好地了解自身的IT基

  • 指导委员会 - 云采用框架

    和预期收益,并规划具体的实施路线。 筹备CCoE:负责筹备和组建CCoE组织,明确CCoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing

  • 整体网络架构 - 云采用框架

    通性矩阵,据此则可以在ER上设置对应的路由规则。 运维监控账号需要运维第三方云和本地DC中的资源; 安全运营账号需要到公网获取系统补丁包; 数据平台需要获取第三方云和本地DC的数据; DevOps账号需要从Github下载代码,需要将软件制品部署到各个业务账号; 公共服务账号需要与本地IDC互联;

  • Runbook参考模板 - 云采用框架

    是 - - - Runbook操作步骤参考 此外,还可能包含的项,例如:实际开始时间、实际结束时间、实际耗时等条目。 表2设置样例,具体表格内容请参考实际业务情况后填写。 表2 Runbook操作步骤参考样例 序号 任务 步骤顺序 子任务 步骤 详细操作指导 决策 详细清单 操作人

  • 业务驱动力 - 云采用框架

    期,实现业务系统的快速迭代和更新。 加速业务创新 业务创新是企业获取新增长点,保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和工具,大幅降低了创新门槛,加速产品和服务、商业模式、业务流程和运营模式的创新。 获取先进技术:云服务商提供了AI平台、大模型、大数据平台、物联网、数

  • 性能设计 - 云采用框架

    数,是数据传输的一个度量方法; 针对数据库资源,并发能力是指一个时间段中有几个程序都处于运行的能力。 除此之外,我们还要考虑以下几个方面的内容:方案选择、性能度量、性能监测和性能权衡。 方案选择 根据不同场景选择不同的解决方法,并且结合多种方法,这样可以更容易地找到一种与需求符合的方法;

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    降低15%”或“在一年内,实现业务系统的弹性扩展能力,提高资源利用率30%”等目标。这些目标都有明确的衡量标准,便于后续的跟踪和评估。详细内容参考制定云化目标 。 与干系人对齐目标 云化转型需要得到高层领导和各个干系人的支持和认同,因此需要与他们进行深入的沟通,确保云化转型的目标

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    E组织结构。 图1 云卓越中心组织结构 针对上面的CCoE组织结构中包含的团队和角色,下面详细描述对应的职责和技能要求,我们也提供了从哪里获取这些人力资源的建议。需要注意的是,这些角色并不需要由不同的员工承担,您可以根据企业的人力预算和员工的技能水平,让同一名员工承担多个角色。 父主题:

  • 卓越架构设计 - 云采用框架

    业能够快速响应变化,减少错误,提升团队协作效率,确保业务目标的实现。 关于华为云Well-Architected Framework的详细内容,请参考卓越架构技术框架Well-Architected Framework。 父主题: 顶层规划

  • 云项目管理 - 云采用框架

    并根据云化转型项目影响到的组织范围,构建联合项目团队,并提前和相关组织做好预沟通工作(如项目计划排程、责任分工、参与的阶段与角色,主要工作内容等)。项目计划需要在启动会前完成设计,并和业务部门等周边相关部门确认好时间计划、人员投入和资源就绪情况等。项目管理机制是项目顺利开展的关键

  • 分析云化收益 - 云采用框架

    区差距比较大。其三,您还需要获取当前IT资源的数量和配置规格,然后将其逐一映射到不同规格的云资源,这样才能相对准确地估算两者的TCO。华为云提供了一个计算TCO的Excel模版,可以帮助您快速分析和对比传统模式和云模式的TCO,可以联系您的销售人员获取这个模版。另外,您计算人力成

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    和战略目标的情况下,选择了不适合的云运营模式,可能会导致运营效率低下、安全合规风险加大、成本失控、管理复杂度增加等一系列问题,最终阻碍企业获取云化的业务价值。这种反模式的具体例子如下: 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所