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第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为 不同研发模式下流水线的应用与思考 流水线关键技术 快速交付实战演练 DevOps在华为 在华为的研发历程中，IPD（集成产品开发）的影响比较大，从IPD引入华为之后，华为的研发模式才真正走了集团化、正
场景说明 在某租户中同时启动两条流水线X、Y的执行，其中， 流水线X的子任务为：代码检查任务a、执行shell命令任务b。任务执行耗时分别为：45秒、12秒。 流水线Y的子任务为：执行shell命令任务c、构建任务d。任务执行耗时分别为：30秒、86秒。 资源型任务执行时长计算方法分析
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。
然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整体视图、开发团队和业务目标不能保持一致等困扰。 影响地图的结构 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的目标是什么（Why
0年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的
段，在开发环境、测试环境以及类生产环境，已经把开发内部需要运行的所有测试全都跑完了。 所以在这个点，从技术的层面上讲，代码是可以被部署到生产环境的；从业务的层面上讲，需要判断是否发布特性给用户，以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同的动作，部署更多是一个技术行
CodeArts工具链进行固化和承载。 下面让我们逐一解读HE2E DevOps实施框架的几个主要部分。 影响地图，回归商业的初心 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的目标是什么（Why
括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。这意味着除了自动化测试之外，还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。 从理论上讲，通过持续交付，可以决定每日，每周，每两周发布一次，或者满足您业务需求的任何频率。 但是，如果真的想获得持续交付的好处：应该尽早部署到生产环
用、可靠、安全性方面都经过了实践应用的检验。这些优点汇聚起来，得到这样的结果也就在情理之中了。 DevOps：来谁领风骚 实际上，从本质上讲，DevOps不只是一种技术或方案，它更多的是文化，它重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作，以提高整个
%的时间做投资在能力提升上。 变革大师约翰科特写过一本书《领导变革》，里边介绍了变革八步曲，《DevOps Handbook》里有一章专门讲DevOps转型策略，其实就是将约翰科特的变革八步法应用在了DevOps转型领域。变革八步法可以用在任何组织变革，而且这八步是顺序，不能逆序
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