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目中添加5人。此时购买3人规格代码托管套餐，默认A、B、C将拥有代码托管服务的访问权限。管理员取消A、B的代码托管服务访问权限，并为D、E授权访问代码托管服务。当代码托管套餐到期后，C、D、E失去代码托管服务访问权限；如果再次购买3人规格代码托管套餐，则C、D、E将恢复代码托管服务的访问权限。
什么是团队速率？ 团队速率（Velocity）是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量。 需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量。工作量使用“故事点”来代表，商业价值一般也作为产品待办工作的评估指标之一。 速率标识一个团队完成工作的速度，是评估团队效率的重要指标。 18 什么是Sashimi和Impediments？
0年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的
只需要使用运维人员封装好的运维服务即可。 同时华为更加关注端到端产品的经营，而不仅仅是开发的过程，DevOps已经不单纯是开发行为，而是商业行为。这是Team团队的转型变化。 Architecture（架构） A是Architecture，正如康威定律所言，组织结构、业务结构之
客户；在部署、交付、发布的上下文里，dev和ops的最高境界是无为，赋能PO那帮人做业务决策，别烦我。”——Martin Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪些用户进
法论，并基于华为云CodeArts工具链进行固化和承载。 下面让我们逐一解读HE2E DevOps实施框架的几个主要部分。 影响地图，回归商业的初心 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的
架构、开发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏我们常说的传统的敏捷相关实践，尤其是下图中XP极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力
高阶的领导者未必需要参加所有的影响地图活动，尤其是战术影响地图会议。 参与人员 决策者，技术人员，业务人员。注意一定要有决策者参与，包括：商业决策、技术决策、营销决策。如果发现一个问题讨论很久没有决定，也许是因为缺乏合适的参与人员，应该找更高阶的人员决策。 参与人数：原书的建议是
lt”功能） 业务逻辑：用户可以通过浏览器访问此服务的WebUI，会动态显示用户端UI上用户单击“Like”的统计数据，此数据来自PostgreSQL数据库。 技术栈：Node.js、express框架。 应用服务器：server.js。 后台订单批处理程序（对应样例代码中的“Worker”功能）
但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014年，华为全面把工具向平台化、服务化方向转型，这个时候一些商业模式才发生了根本性的变化，也就是说当需求上云了以后，用户才更加快速的介入进来。以前的项目是，每年年初接一次需求，而上云之后是时刻反馈需求，
元测试和持续集成。 DevOps：想说爱你不容易 虽然众多企业都期望DevOps能够给他们带来更高效的交付效率、提升客户满意度、创造更多的商业价值，但成功实践DevOps依然是一个难题。在报告中，实际能够真正成功实施DevOps的企业仅有31.65%，另外，还有接近四成（41.1
们的系统整体架构可行。同时也可以帮助我们对系统的功能进行端到端的测试，确保我们可以从用户处获取到反馈，知道我们是否解决了他们的问题（提供了商业价值）。注意：在第一行没有包含“心得分享”这一功能，因为并不一定要完成所有用户任务的开发。 父主题： 持续规划与设计
I want to <Activity>, so that <Business Value>. 作为一个<角色>，我想要<活动>，以便于<商业价值>。 三段式的用户故事，核心是从用户角度出发描述问题，站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么
I want to <Activity>, so that <Business Value>. 作为一个<角色>，我想要<活动>，以便于<商业价值>。 三段式的用户故事，核心是从用户角度出发描述问题，站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么
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