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任务调研 任务调研主要包括如下方面: 表1 任务调研方法表 调研内容 描述 任务调度 如Azkaban、DolphinScheduler,Hera、Crontab等。 任务类型 基于编程语言分类: Jar类:常用于MRS、Flink、Spark等 SQL类: 常用于Hive、Spark、UDF等
js、Docker、Tomcat技术栈。支持Apache ServiceComb Java Chassis(Java Chassis)、Spring Cloud等微服务应用。 微服务引擎(Cloud Service Engine,CSE),是用于微服务应用的云中间件,支持华为云贡献到Apache社区的注册配置中心
设、运维和管理方式。传统模式下,组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件,包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施,资源部署周期长,运维负担重,初始投资大。 云计算模式下,IT基础设施的建设和运维由云服务商负责,组织只需关
式面临巨大挑战。面对这些压力,数字化转型已成为企业实现业务创新和可持续发展的必由之路。 数字化转型是指组织利用数字技术(如IT基础设施、数据库、大数据、物联网、人工智能、区块链等)对其业务模式、运营流程、产品和服务进行全面的重塑和创新,以适应快速变化的市场环境和满足客户不断提升的
Provider)的新一代云服务资源终态编排引擎。基于业界开放生态HCL语法模板,实现云服务资源的自动化批量构建,帮助用户高效、安全、一致创建、管理和升级云服务资源,能有效提升资源管理效率,并降低资源管理变更带来的安全风险。具体请参考华为云官网文档。 图1 华为云RFS编排示例 父主题:
实现双AZ的负载均衡;单点业务ECS可通过 SDRS 作AZ级容灾。 云服务高可用:主备节点分别双AZ部署。 数据库同步:云上使用RDS数据库服务,进行跨AZ主备部署,跨AZ间数据同步。 灾难恢复切换:当AZ发生故障时,RDS 数据库等自动切换至备库,应用层自动或者通过 SDRS 的一键容灾切换功能切换至其他AZ。
本。 缺乏整体视图:难以获得企业整体的云资源使用情况,阻碍战略决策和优化。 基于上述优缺点分析,去中心化运营模式适合那些需要完全控制云资源创建和运维的创新业务系统,这些创新业务系统需要紧贴业务需求进行快速创新和迭代。 父主题: 云运营模式
云环境中能正常稳定运行。 资源未打标签 该反模式是指云资源未正确打标签,导致资源管理困难,增加了查找、监控和管理的复杂性。 优化建议:所有创建的云资源都要打好标签,方便后续的运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式,并参考行业最佳实践和成功案例,可以更加科学实施上云方案,提
这些应用团队虚线汇报给CCoE团队,应用团队通常包含应用架构师、应用开发工程师、应用测试工程师和应用运维管理员,其职责和技能要求如下表所示。 表1 应用团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 应用架构师 明确业务系统云化的业务收益,如业务连续性、业务敏捷性等。 负责制定业
相关的安全问题。 为了确保应用系统的安全性,所有云服务在发布前首先将由应用测试人员执行多轮安全测试,包括但不限于认证、鉴权、API安全、数据库安全等专项安全测试。测试用例覆盖安全设计阶段识别出的安全需求以及攻击者视角的渗透测试用例等。对于无法通过安全测试的应用系统,将禁止上线运营。
者私有云、公有云平台上的虚拟机迁移到华为云弹性云服务器云主机上,具体使用方法请查看SMS帮助文档。 数据复制服务(DRS):用于数据库实时迁移和数据库实时同步的云服务。提供了实时迁移、备份迁移、实时同步、数据订阅和实时灾备等多种功能。具体功能及使用方法请查看DRS帮助文档。 Re
移组、迁移批次、迁移优先级、迁移批次规划。 迁移组:是一组具有依赖关系(含环境依赖)的应用程序和基础架构的集合,包括APP、主机、存储、数据库、中间件。 迁移批次:是指一组具有相同的预期开始日期和结束日期的一个或多个迁移组的组合,一个迁移批次可能含有多个迁移组。 迁移优先级:是指应用程序的迁移顺序。
在单体应用转换为微服务时,您需要考虑数据管理和持久化的问题。每个微服务可能需要有自己的数据库,或者共享同一个数据库。选择适合您的需求的数据库解决方案,并确保数据的一致性和可靠性。在云环境中,您可以考虑使用托管的数据库服务,如华为云RDS、GaussDB等。另外,还需要考虑如何处理跨多个微服务的数据事务
置文件或使用命令行工具,定义容器的部署和运行方式。 网络和存储配置:配置容器之间的网络通信和访问外部资源的方式。确保容器可以与其他容器、数据库、消息队列等进行交互,并确保数据持久性和可靠性。 安全性和监控:确保容器化环境的安全性,例如限制容器的权限、使用安全的镜像源、进行漏洞扫描
当企业云化转型的规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段的时候,可以将小型化的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构
充分利用不同厂商的优势能力:不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优势。例如,某个云服务商可能在人工智能和机器学习方面拥有更强的技术实力,而另一个云服务商可能在数据库服务方面更具优势。多云战略允许企业根据自身业务需求,选择最合适的云服务商及其优势服务,从而最大化地发挥云计算的价值。 合规遵从:某些国家和
或影响云化旅程的各个阶段。如表1所示,不同的干系人有不同的视角和关注点,这些视角总体分为业务视角和技术视角。 华为云CAF会针对所有这些视角给出恰当的建议,您的组织可以将这些建议作为决策和行动的起点,结合组织的业务特点和偏好制定有针对性的行动方案。 表1 云化全视角 分类 视角 关注点
团队。调研人员会与企业的运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息,例如配置管理数据库(CMDB)、云管理平台(CMP)、虚拟化管理软件等。这些系统可以提供有关硬件设备、网络拓扑、操作系统、应用程序以及相关配置和版本的信息,帮助调研人员了解企业的IT基础架构。
、部门、业务单元、应用系统为维度,基于标签设计原则制定用于成本管理的标签的键和值。 设置资源标签 按照上面设计的标签命名规范,为每个云资源创建相应的标签。为避免云资源的实际操作人员乱打标签,您可以通过华为云提供的标签策略强制执行标签命名规范。 激活成本标签 使用标签按各种维度(例
规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面,首先需要设计云卓越中心CCoE(Cloud Center of Excellence)。CCoE作为推动企业云化转型的核心团队,负责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元