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当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费。当账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响CodeArts套餐变更、续费，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将其退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。
开发缺陷趋势 - 度量指定时间段内新增开发缺陷、存量开发缺陷每天的数量，从时间趋势上反映开发缺陷是否逐步减少并趋于相对稳定。 新增开发缺陷：创建时间在所选时间范围内的开发缺陷数量。 存量开发缺陷：状态为除去已关闭之外的开发数量。 代码合入次数趋势 - 度量指定时间段每天的代码提交次数，从时间上反映代码提交的频率。
最终绘制出来一个完整的端到端的用户故事。 这样的用户故事地图构建体验中，很强烈感受的是：大家专注、目标明确，讨论完成的故事非常完整。 创建用户故事地图（User Story Mapping）的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际
级的交付选择。 "永远不要试图实现整个地图，而是要在地图上找到到达目标的最短路径。" 影响地图足够简单、操作性强、又有足够的收益：能够帮助创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好的适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以
行修改整合后发布的步骤进行，是一种顺序性的开发模式，当前一个步骤用掉越多时间时，后面步骤的前置时间就会越长，而形成时间上越多的浪费。反观敏捷开发，实行的是一种务实的做法，当收集到足够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤前进，尽量缩短前置时间的浪费，然后将"分析、设计、开发与测试"形
或者手动回滚。这时候运维人员会选前一个包直接启动流水线部署，把灰度测试灰度过的环境全部覆盖掉。 在微服务开发模式下，管理很重要。使用K8S时，如果版本号不增长就不会部署（只要版本不变，就认为是同一个包，因此不会启动部署）。所以版本管理、版本增长等方面都要在流水线上做到位。同时因为
从1999年开始华为进入了重型控制时代。从2008年开始引入敏捷，华为做敏捷已经做了十年时间，这第三个时代称为特种兵时代，基本上华为所有的先进方法大师、国际大师都在华为做过顾问。到2015年时，华为已经在绝大多数产品线部署了持续交付流水线，并实施DevOps。 DevOps没有标
享）、Docman（文档协同）来保存，并且可以关联到Story工作项。 可以将现有的文件添加为工作项的附件。 如何创建和收集故事？ 通常有几种方式进行用户故事的创建和收集，其中前两种是最经常采纳的： 用户访谈 故事编写工作坊 问卷调查 观察 用户访谈的关键是找到真正的用户，所以用
此建议团队成员尽可能专注于一两个产品。当然专注于一个产品开发工作时，更容易做到专注、有责任感。 持续的工作节奏 开发团队必须以可持续的节奏工作，不再进行死亡行军，这样做可以维持一个健康、有趣的环境。 采用顺序开发时，我们把像测试这样的重要活动放到了最后，此时临近项目交付，通常有大
用户故事驱动的敏捷开发 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，从各种渠道都可以听到不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，可是实际行动时就会发现那都是“别人家”的团队，结合自己的情况就会发现诸多问题。即使是仍然打算一试，也经常会不知如何开始。 因此，我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。
会让团队中的专业人员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考虑更多的角色之外的问题。这点可以从扩张团队时对人员的要求上来体现，同时也要注重对团队内部成员多方位技能的培养。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 迁移过程 在敏
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