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如何让客户进行尝试(从而获取反馈)? 如何快速响应客户反馈? DevOps不应该只是IT内部的几个部门玩的游戏。必须跳出IT的角度,端到端(业务端到客户端)分析,才能弄清公司需要依靠IT的哪些工作来支撑业务目标,支撑企业战略 ,从而实现更完整、真正的DevOps。需要将IT变成一种能力,融入
模拟一些大并发的场景,会提供多种加压策略,能够实现在测试过程中对于用户的吞吐量、响应时间、负载能力,进行整体的分析。测试总览还提供完全可视化的看板,能够提供测试用例执行的情况汇总,帮助团队迅速掌握当前项目的需求和用例执行情况。 小结:本文结合华为云CodeArts团队内部近几年
管服务上来,把资产,例如软件开发的文档、积累的知识放到这里。 第二是管理上云,让我们的软件开发过程更加开放透明。有很多团队每周会发一个电子版进展表格,从一周的频度来说它是开放的,但是每天而言,它仍然是封闭的系统。把管理放到云端,目的是实现更好的开放协作。需求管理工具要有看板、相应的测试管理人员。
0年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用,我们听到太多传统银行的转型案例,主机开发的案例,技术并非DevOps的
DevOps VS 敏捷 当我们面对敏捷和DevOps的时候,总会不可避免的思考下面这些问题: 敏捷是什么?DevOps是什么?两者有什么区别? 持续集成不是XP里面的么,怎么DevOps也有持续集成? 我们团队之前在做敏捷转型,现在又开始DevOps转型,这两者有什么区别? 其
如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布,到底是什么含义? 在回答之前,请大家先思考一个问题 :什么是交付过程最痛苦的事情? 集成的过程,测试的过程,以及部署与发布,都很痛苦,否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题,但是这些过程又都非常重要。
华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 华为大多数产品线都实施了精益开发,并打造了内部精益开发平台,以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 回顾华为研发历程。软件工程有三代:第一代是软件作坊时代,没有规范的流程;第二代是
持续部署 持续交付与持续部署 每个团队都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式,而应该关注结果:部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。 持续交付 持续交付(CD) 是指,所有开发人员都在主干上进行小批量工作,或者在短时间存在的特性分支上工作,并且定期向主干合并,同时始终
DevOps现状报告解读 DevOps,是Development和Operations的组合词,是指一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作