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动态风险治理是应对不确定性和突发事件的重要保障手段。其本质也是对变更、故障模式、业务运行数据的识别开展全生命周期的主动运维和能力构建: 针对变更作业的风险,开展全面的能力建设,包括版本发布架构体系建设、账号权限管理、自动化变更能力建设等。 针对已知和未知的故障风险,通过科学的方法梳理故
关于迁移实施过程中的常见问题及答案,请查看如下链接。 主机迁移服务SMS的常见问题。 Redis数据迁移常见问题。 对象存储迁移服务OMS的常见问题。 数据库迁移的常见问题。 父主题: 迁移
延,这种情况可以考虑单AZ部署,利用云服务主备、集群化部署模式来满足单个业务节点故障时快速恢复业务的需求,主要利用集群内节点故障自动探测和切换的方式来完成故障节点的恢复,消除业务单点,避免单点故障时业务受损。 双AZ(同城)高可用:对业务可用性要求比较高的业务,可以选择同城多机房
按需转包年包月优化评估 获取按需转包年包月商品的成本优化机会 资源包使用率/覆盖率分析 了解已购买资源包的使用效率 资源包建议 获取资源包购买建议以节省成本 资源优化建议 识别空闲资源以节省成本 优化顾问 识别使用率低或闲置的云资源以节省成本 父主题: FinOps
对应服务的帮助文档。例如,利用API创建云服务器,请参考这个链接。 使用华为云提供的应用编排服务RFS,对资源进行编排和批量发放,具体操作方法,请参考RFS的官网文档。 上述三种资源开通方式的对比如表1。具体使用哪种方式进行资源的发放和配置,需要根据实际情况和需求综合考虑。 表1
具备良好的代码设计和开发能力。 了解应用安全最佳实践。 具备良好的沟通和团队协作能力。 业务部门 应用开发工程师 将现有应用迁移到云平台,包括代码迁移、数据迁移、数据库迁移等。 负责应用现代化改造,如将单体应用拆分为微服务,或采用Serverless和事件驱动架构。 对现有代码进行重构,使其更具可维护性、
按需付费模式,将资本支出转化为运营支出(Opex)。企业只需根据实际使用的计算资源、存储空间和网络带宽付费,如同水电费一样。这种模式可以显著降低企业的初始投资门槛,提高资金利用效率,并根据业务需求灵活调整资源使用,避免资源闲置和浪费。这对于预算规划和现金流管理至关重要,也使得企业能够更灵活地应对市场变化。
选择合适的数据存储方案,例如关系型数据库、NoSQL数据库、数据仓库等。 确保数据的质量、安全性和合规性。 与应用架构师和云架构师紧密合作,确保数据架构与整体架构的兼容性。 深入理解数据建模、数据仓库、数据湖、数据治理等概念和技术。 熟悉各种数据库技术,包括关系型数据库和NoSQL数据库。 熟悉大数据
业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。 优化建议:要充分进行内、外部各种关联关系分析,识别强弱关联,并评估风险和影响,作为后续批次规划和切换方案的输入,将问题和影响降到最低。 通过识别并避免这些反模式,可以更加高效准确地进行上云调研评估,为企业的上云决策和方案设计提供有力支持。
方法部署,可以基于华为云ECS重新部署大数据任务调度软件,或者是使用华为云SMS工具将源端调度平台迁移到华为云ECS。 大数据应用部署 大数据应用的部署有2种方法,可以基于华为云ECS重新部署大数据应用,或者是使用华为云SMS工具将大数据应用迁移到华为云ECS。 平台权限配置 平台权限配置
的资源,如NTP服务器、自建DNS服务器或者SFS文件存储等。 基于RAM的共享:通过华为云RAM服务设置资源共享,授权其他组织单元和账号使用该共享资源的权限,该共享方式更加安全。目前支持通过RAM进行跨账号共享的资源清单请参考官网文档。 基于资源策略的共享:通过资源策略授予其他
警机制正常运行。 安全检查和漏洞修复:进行安全检查,查找可能存在的漏洞或弱点,并采取适当的补救措施来加强安全性。更新和修补系统和软件,确保使用的组件和版本都是最新的,并及时应用安全补丁。 备份和灾难恢复策略:评估和设置新的备份和灾难恢复策略,确保数据的安全性和可恢复性。执行定期备
到云上,需要基于组织的云化转型战略有针对性的设计云化转型的顶层框架,从组织、流程和技术方面整体考虑。在组织层面需要组建一个云卓越中心(Cloud Center of Excellence,简称CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。在技术层面需要基于卓越架构(Well-Architected
源进行监控、监管和优化。例如,IT部门可以制定统一的安全策略,确保所有的云账号都符合公司的安全标准;可以通过自动化工具,对各个云账号的资源使用情况进行监控,及时发现和解决潜在的问题。这种分统结合的管理方式,在业务灵活性和中央管控之间达成了平衡。业务单元拥有足够的自主权,可以根据自
全策略不一致,增加管理难度。 成本增加:缺乏中央协调,容易导致重复建设和资源浪费,进而增加云成本。 缺乏整体视图:难以获得企业整体的云资源使用情况,阻碍战略决策和优化。 基于上述优缺点分析,去中心化运营模式适合那些需要完全控制云资源创建和运维的创新业务系统,这些创新业务系统需要紧贴业务需求进行快速创新和迭代。
Zone的组织单元和账号体系。 相关性原则:不需要把企业内部的完整组织架构映射到华为云上,只把那些负责管理IT系统的组织单元(如部门、分公司)和使用IT资源的用户映射到华为云上。如行政部门不管理、不查看、不操作任何云上IT资源,就不需要在华为云上创建一个对应行政部门的组织单元;如财务小
统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOps的核心原则之一。通过自动化工具和流程,可以减少手动操作、降低错误风险,并提高效率。例如,使用持续集成和持续交付(CI/CD)工具来自动构建、测试和部署应用程序。 基础设施即代码(IaC):采用基础设施即代码的方法可以将基础设施配置
需要面向公网提供服务时,不建议将公网IP直接绑定到ECS,而是建议绑定到ELB或NAT网关,以便灵活扩展和管控调整。 无特殊情况,EIP的链路类型建议使用缺省的“全动态BGP”。 父主题: 云服务选型
、数据映射、消息传递机制等。确保设计方案兼容旧应用和新应用之间的交互,并且不会中断现有的业务流程。 实施集成:根据集成方案,开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和
和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。 审批和监控预算:负责审核和批准云化转型相关的预算,并监控预算执行情况,确保资金的合理使用和成本的有效控制。 人力资源管理:负责CCoE成员的招聘、选拔、培养和留任,打造一支稳定和高绩效的CCoE组织。 跨部门协作:促进业务部门