检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
分别与业态沟通停机影响和应对方案 是 否 运维团队 对于第三方调用固定IP地址的情况,确认配置修改详细步骤 是 否 环境清单核对 确定发版暂停的截至日期 研发团队 确定发版暂停的截至日期 是 否 应用清单检查并刷新启停脚本 研发团队 研发人员Check上云应用清单 是 否 JOB清单检查并刷新脚本 研发团队
企业进行自动化合规管理,提高效率并降低人为错误的风险。 提升可持续性 可持续性是企业履行社会责任,实现长期发展的重要方面。采用云计算可以减少能源消耗和碳排放,履行企业社会责任,实现绿色发展。 降低能耗和碳排放:云数据中心通常采用先进的能源管理和冷却技术,PUE能降到1.2以下,相比自建数据中心,能耗和碳排放显著降低。
对于大多数应用系统来说,整个系统的瓶颈往往在数据库。因为应用的其他组件,例如网络带宽、负载均衡、应用服务器、中间件等比较容易实现水平扩展,但对于数据库,由于数据一致性要求高,多数业务系统仍然采用数据库主备方式实现,未实现数据库的分布式架构。 常用的数据库相关指标有: TPS/QPS:每秒处理事务数和每秒查询数,用于衡量数据库的吞吐量。
供数据分级分类、数据安全风险识别、数据水印溯源和数据静态脱敏等基础数据安全能力。DSC通过数据安全总览整合数据安全生命周期各阶段状态,对外呈现整体云上数据安全态势,帮助用户实现数据安全全生命周期管理。关于DSC服务的详细功能和详细使用方法,请参考官网帮助文档。 安全云脑 安全云脑(Security Master,
业务重要性:根据企业现有的应用和业务,选择重要性较高,但又不影响正常运营的应用作为试点。 上云价值:选择上云的价值可量化、容易量化的应用,如降低成本、提升可用性、实现业务快速部署等,通过试点应用证明上云的价值。 实施难度:根据企业的IT部门的实施能力,选择一些实施难度较低的应用作为试点。 业务影响:考虑
明确需要哪些服务、工具和功能来支持开发人员的工作。通过需求分析,制定平台工程的目标,包括但不限于: 提供统一的应用开发、测试和部署平台。 实现自动化的持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内的公共组件和服务。 建立完善的监控和运维机制。 确保平台的安全性和合规性。
CAF整体框架 云化全旅程按照时间顺序包含以下六个阶段。 制定战略:制定云化转型的战略,这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐,确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益,然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。
截写请求,放通读请求;例如Gatekeeper网关可以拦截POST请求,只放通GET请求。这可以通过在Gatekeeper网关上配置规则来实现。可以设置一个规则,只允许GET请求通过,拒绝POST请求。 图1 网关拦截方案 写服务关停 应用层服务已做读写分离的场景,直接关停写服务
Service,IMS)的导入功能,通过已有的云服务器或使用外部镜像文件创建私有镜像,将已有的业务云镜像导入到云平台,方便企业业务迁移与业务的批量部署,实现业务上云或云上迁移。 图2 镜像导出导入方案 在源端与目标端无法通过网络使用SMS主机迁移服务进行整机迁移时,可以使用IMS镜像服务进行整
维经验。 熟悉数据库安全策略和数据加密技术。 IT部门 自动化工程师 开发和维护自动化运维工具,提升运维效率。 实现云资源的自动化部署、监控和扩展。 编写脚本或代码实现日常运维任务的自动化。 推动智能化运维技术的应用,如AIOps。 熟悉自动化工具(如Ansible、Terraform、SaltStack等)。
偏离,最终难以实现预期的业务价值。例如,企业为了上云而上云,选择了最新的云技术,却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转型如何支持业务目标的实现,例如加速业务创
用户接入采用多线路动态BGP,实现公网访问线路的自动容错,可靠性高; 华为云ELB采用集群跨可用区高可靠部署,单数据中心机房故障对业务无影响; 应用接入层采用跨可用区集群部署,单可用区的故障不会影响到全局业务; 业务容器POD多副本均衡的跨AZ部署,通过华为云CCE容器引擎的调度策略实现,从而确保业务负载跨数据中心高可靠;
企业上云过程中,可以利用华为云的成本中心进行成本预算计划和管理。通过华为云的成本中心,企业可以实现对云开支的全面预算管理和监控,提高资源利用率,降低不必要的支出。合理的预算计划和持续的成本优化将有助于企业在云环境中获得更高的投资回报,实现业务的数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容: 基于历史
数据层迁移方案 数据层主要负责业务数据的持久化,为上层业务逻辑的实现提供数据支持,数据层包括两类数据,结构化数据和非结构化数据。结构化数据包含各类数据库,例如MySQL数据库、MongoDB数据库等,非结构化数据包含对象存储、各类文件存储等。 结构化数据迁移方案 结构化数据,主要
公司内所有业务单元使用。 保障公共IT服务的安全稳定运行。 熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务,并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实现资源共享的技术方案,如基于网络的共享、基于资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。 IT部门
故障风险。如果该云平台出现故障,例如大规模宕机或区域性灾难,企业的业务将受到严重影响。多云战略可以通过将业务系统部署在多个独立的云平台上,实现跨云容灾,避免单一云平台故障带来的业务中断。即使一个云平台出现问题,其他云平台上的业务仍然可以正常运行,保障业务连续性。 避免厂商锁定:将
切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下,业务切换需要进行一定的时间,逐步切换流量,同时关闭旧的业务系统。通过这个过程,可以实现从旧系统向新系统的平稳过渡,并最终将业务成功迁移上云。在正式切换前通常会进行切换演练,然后才是正式切换。 为什么要演练 切换演练在上云迁移
持续优化调整。 设计存在单点故障 架构设计时未考虑高可用性,导致关键组件成为单点故障,一旦发生故障,整个系统将无法正常工作。 优化建议:实现冗余设计,采用负载均衡策略,确保应用的关键服务在多节点上运行,提升系统的可靠性和可用性。 架构设计未考虑业务的地理分布 设计云上部署架构时
种方法: 利用SMS主机迁移。如果源端是在ECS上自建数据库,需要将自建ECS数据库服务器迁移到华为云弹性主机ECS上,SMS可以帮助轻松实现,但是此时会中断数据库业务,需要注意。但是当对停机时间有较高要求,您也可以使用数据库的备份恢复功能或者数据库同步复制技术进行迁移。 使用备
FinOps团队 FinOps团队的主要职责是通过成本生命周期管理和持续成本运营,推动团队在预算内高效使用云资源,不断提升云资源的成本效益,实现业务价值最大化。FinOps团队通常包含FinOps教练、云成本运营工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 FinOps团队的角色和职责