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以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没有传统的自上
Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的，下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每
交付、自组织团队、小批量交付、团队节奏、可改善可持续的流程、保持沟通等，以及包括Scrum、Kanban、XP在内的众多管理和工程实践，来实现开发与业务之间的频繁沟通，快速响应变化。 而DevOps的出现，是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了，却发现因为Dev与O
IaC是DevOps的关键实践，与持续交付结合使用 。 实施IaC的团队可以快速、大规模的提供稳定的环境。团队通过代码表示环境的期望状态，从而避免手动配置环境并强制实现一致性。使用IaC进行基础架构部署是可重复的，可防止因配置偏差或缺少依赖性而导致的运行时问题。DevOps团队可以与一组统一的实践和工具协
供25+原子步骤组装成部署任务。 支持与流水线集成打通部署流水线 在流水线能关联部署任务，并可以通过流水线关联构建、代码检查、测试等服务，实现端到端的Devops流程。 接下来以用户使用的云服务器资源分类为区别进行讲解。 ECS部署 弹性云主机提供了自助便捷的服务器获取方式，特别适合自动化部署场景。
eb上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分，我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后，经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及业务
CCE部署失败，报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败，报错信息如下： 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时，文件中代码的缩进格式不正确，导致部署失败。
How：回答考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？我们期望见到的影响。 What：回答作为组织或交付团队，我们可以做什么来支持影响的实现？包含：交付内容，软件功能以及组织的活动。 最后，才是我们要做的事情，也就是通常我们讲的产品功能。 往往我们做产品最容易犯的错误就是一上来
控制系统都能完成哪些具体的实践。 由于CodeArts提供的是基于Git的版本控制系统，因此所有Git的相关操作都可以在CodeArts上实现。 配置秘钥 管理代码仓库 查看提交记录 提交代码并关联工作项 通过CodeArts我们可以将每次提交的代码记录与相应的工作项进行关联。 在提交代码时，备注信息中输入fix
Valuable（对客户/用户有价值的） Estimable（可估计的） Small（小的） Testable（可测试的）。 Story又可以继续拆成Task。Task是实现层面的，例如准备环境，准备测试用例等，都可以是完成Story的细分任务。Task无需遵循INVEST原则。 战略、功能、需求、任务等的在具
步骤二：管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务（工作项）分配给团队成员时，该成员能够收到通知，以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
门的测试团队，这个团队就从自动化测试转向测试自动化，把更多的管理工作做进来。在这个管理过程中，我们会做一些产品的对接，包括开发专门的工具，实现自动化的整体能力，不仅仅是自动化执行了。 经过上面几个演进周期之后，测试团队具备了很多的测试自动化经验，这个时候可以进行面向云化的转型，现
式的变革。很多传统行业的厂商希望从做设备向做服务转型，如果没有DevOps就很难做到，DevOps能够赋能这些传统企业实施这样的转型，从而实现商业模式的变革。华为想做ICT转型、云化转型，没有DevOps是无法实施的，所以从2014-2015年开始，DevOps在全公司范围内发展
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 操作场景 账号中可以创建多个IAM用户，在CodeArts中新建项目后，可以添加IAM用户作为项目成员。 前提条件 已新建CodeArts项目，并在项目中拥有“成员设置”权限。 已创建IAM用户。如果未创建IAM用户，可以通过以下方式创建。
通过链接邀请用户加入CodeArts项目 操作场景 当CodeArts项目中需要添加用户A，但项目成员B没有该项目“成员设置”权限时，B可以分享项目二维码或者链接给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。
管理CodeArts项目和成员 操作场景 在CodeArts中，项目详细信息（例如工作项、测试用例、构建/部署任务等）只有项目成员可见。如果IAM用户创建项目时，未将管理员添加为项目成员，则管理员登录首页后并不能看该项目。 管理员可以通过“项目和成员管理”页面查看账号下的所有项目和成员列表，并根据需要完成管理操作。
从其他CodeArts项目导入成员 操作场景 当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员
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