元年企业数字化经营管理转型咨询服务案例

元年企业 数字化 经营管理转型咨询服务：帮助企业实现数字化经营管理转型

在当今数字化时代，企业数字化经营管理转型已成为企业发展的必然趋势。为了帮助企业顺利实现数字化转型，元年企业推出了一项专业的数字化经营管理转型咨询服务。该服务旨在帮助企业规划完整的数字化经营管理体系，包括预算管理体系咨询、 数据治理 咨询、经营业财一体咨询以及业务架构规划及数字化建设规划。

用户案例：某农业化工大型跨国集团数字化经营管理转型咨询

h集团是一家以农业能源化工为双主业快速发展的大型跨国集团公司，是农业产业化国家重点龙头企业。该集团拥有遍布全国各地及海外地区的200家分子公司。为了实现数字化转型，h集团选择了元年企业的数字化经营管理转型咨询服务。

在咨询过程中，元年企业立足于h集团的数字化转型战略，提供了高阶咨询服务。首先，他们规划设计了h集团的数智运营中心管理体系模式方法及建设路径。其次，他们以元年方舟数据中台为基础，构建了h集团的数据基础平台，实现了全域数据入湖。然后，他们以营销业务场景为切入点，紧抓销量智能监测及客户流失风险预警两个场景，落地了数智运营高阶规划内容。最后，他们基于四中心一平台架构的智能运营中心ioc，实现了从智能经营监控到自动分析决策的智能化管理闭环。

在咨询过程中，元年企业面临了一些业务挑战。首先，数智运营是一种全新的管理模式，没有可借鉴的案例参考。其次，他们需要以元年方舟 低代码开发平台 、数据中台、ai中台等为基础，构建整合多种源业务系统，实现管理消息实时推送、 bpm 流程触发以及业务流程全贯通。此外，他们还需要实现数据治理体系化、标准化建设，对元数据、数据标准、数据质量进行有效管理及实际落地。最后，他们还面临着多业务系统实时 数据集 成的难题，常见的集成工具无法满足h集团的要求。

然而，元年企业通过他们的专业咨询方案，成功解决了这些业务挑战，并为h集团带来了许多优势与价值。首先，他们提供了高阶规划设计，规划了h集团股份数智运营管理创新体系的应用架构建设路径及实现方法论。其次，他们承接了数智运营高阶规划，将数智运营模式应用于h集团的营销业务场景，建立了基于规则的业务预警管理策略，推荐敏捷决策下达执行过程监控，实现了数据驱动业务的全闭环管理。最后，他们完成了数据治理的规划咨询方案设计，实现了数据治理的体系制度建设，包括元数据、数据标准、数据质量等数据治理项的实施落地。

除了以上案例，元年企业还为某大型能源化工企业提供了数据治理和数据平台建设项目的咨询服务。该企业主要从事油气勘探开发与油气销售业务。通过元年企业的咨询方案，该企业成功建立了健全的数据治理体系，夯实了业财数据资源池建设基础。他们还搭建了统一的业财融合数据资源池，推进了业财融合数据赋能体系的建立。此外，他们以开放和复用为原则，重塑了系统架构，实现了业财数据的原生贯通和融合。最后，他们以数据应用的敏捷化、 自动化 、实时化、场景化能力增强为目标，重塑了财务各项 数据管理 工作。

通过以上案例可以看出，元年企业的数字化经营管理转型咨询服务在帮助企业实现数字化转型方面具有显著的优势和价值。无论是规划设计、数智运营、数据治理，还是业务预警管理、数据驱动业务闭环，元年企业都能够提供专业的咨询方案，帮助企业顺利实现数字化经营管理转型。如果您的企业也面临数字化转型的挑战，不妨考虑一下元年企业的数字化经营管理转型咨询服务，相信它会为您的企业带来更多的机遇和发展。

本服务提供商：北京元年科技股份有限公司