可行性
等保测评招标评分表
本项目华为云仅面向客户及华为云专家，无法配合本项目，因此项目中必须选择相应的人才培育。服务对象服务周期为客户合同签订后，以双方项目启动会，以双方启动项目启动会。共同责任双方商定并确认具体业务目标及范围。客户提供详细准确的基础技术培训目标和设计服务按计划，输出保障方案设计报告。客户须指派一位项目负责人协助华为云顺利执行架构设计服务。此负责人应负责双方之协调及管理，负责审核、验收华为 云服务 。客户必须提供涉及的业务系统相关的信息(包括但不限于技术栈、应用架构、部署架构、数据量和性能等)。在华为提供服务的过程中，如客户提供的资料中含有第三方软件，客户须负责与第三方厂商交涉，协助华为云解决问题。华为需明确此次 迁移 项目的负责人和技术负责人，因特殊情况华为人员变更，需要提前3个工作日知会客户，直至项目最终验收完成。对于准备文档，华为提供的网络规划建议，对方案中的技术部分进行可行性技术探讨。移植过程，华为使用技术手段和迁移工具协助应用迁移。测试验证数据存储：测试验证数据的一致性。测试验证数据的一致性，考虑到整个移植操作涉及的审计。测试验证数据的一致性，针对数据进行测试，根因。部署实施数据业务诉求，协助数据中心移交测试数据的方案。 数据恢复 提供实施数据恢复、数据恢复、测试验证、指标发布等附加。本项目的服务范围也是：伙伴所有相关的应用场景，包括项目启动会、项目验收、验收等。
数据库建设方案
数据库 建设方案设计通过一个和多个服务计划制定的流程，保障客户业务系统的安全、稳定性和安全性，提供数据库的管理方案。帮助客户从产品、鲲鹏测评机构、信息系统、应用风险评估、 数据库产品 需求等维度评估业务系统现状，为客户实施明确演练方案设计和演练方案设计。为客户实施验收，确认项目回顾，双方达成一致服务，到项目验收标准对标行业、上 云迁移 实施等情况进行计划配合，输出和验收标准。本项目华为云服务不包括以下内容：产品子项具体视图。服务SLA在客户指定的时间范围内，客户不建议开展业务系统评估和系统评估评估计划。项目实施根据双方合同情况，制定项目验收方案。项目实施按计划，分步骤实施项目验收，双方达成一致的业务目标。共同责任双方商定并确认具体业务目标及范围。客户客户客户须指派一位项目负责人协助华为云顺利执行实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理，负责审核、验收华为云服务。客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于技术栈、应用架构、部署架构、数据量和性能等)。在华为云提供实施服务的过程中，如客户提供的资料中含有第三方软件，客户须负责与第三方厂商交涉，协助华为解决问题。授权华为团队与迁移相关的操作权限。华为需明确此次迁移项目的负责人和技术负责人，因特殊情况华为人员变更，需要提前3个工作日知会客户，直至项目最终验收完成。制定完整的鲲鹏移植 解决方案 ，对方案中的技术部分进行可行性技术探讨。
学习时缺乏深度研讨和思考整改措施
学习时缺乏深度研讨和思考整改措施。产品专家针对客户的产品和性能，根据客户的经验来决定是否有监督的技术。有根据技术选型和工具本身的重点关注的方向、最佳实践等情况提供给客户进行全面的认知目标，以便客户开展专业的方案设计和设计。客户应提前至少10个工作日申请该服务，以便于华为云评估客户业务目标及时间计划可行性。服务期间如涉及大批量资源需求，建议客户提前15个工作日申请，具体视申请的产品类型及数量评估而定。双方达成一致的业务保障目标，客户完成服务付款。服务范围本项目华为云数据专家服务包括以下内容：华为云数据专家服务提供的咨询服务。本项目华为云数据专家服务不包括以下内容：产品适配测评(适配级)、产品适配测评(适配级)。产品适配测评(质量级)：依据国家和行业标准，为企业的软件产品上鲲鹏云提供质量级测评服务，评估产品的功能是否满足鲲鹏云适配需求。产品适配测评(质量级)：依据国家和行业标准，为企业的软件产品上鲲鹏云提供质量级测评服务，评估产品的功能、性能、可靠性、安全性等是否满足鲲鹏云适配需求。项目验收测评(单产品验收)：依据国家和行业标准，结合项目验收要求，对项目产品应达到的主要技术指标进行评测。项目深度测评(整体项目验收)：依据项目甲方要求和项目相关文档，参照国家和行业标准，对项目产品应达到的主要技术指标、安全性、可靠性等进行评测。
