，无论是企业基本信息、年度报告等显性知识，还是团队日积月累产生的工作文档、经验实践等隐性知识，对于企业的发展都有着不可或缺的作用。 但大部分知识型、高新型企业在面对自身团队的 知识管理 与人才建设时，经常会遇到文件协同、云端业务管理、团队知识管理和传递、组织架构同步等方面的业务挑战，

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11:03:19 本次垃圾分类挑战杯面向全社会开放，个人、高等院校、科研单位、企业、创客团队等开发者均可参赛。无论你是心系环保的个人，对AI感兴趣的高等院校团队，身怀绝技的科研单位成员，具有无限创意的创客团队，还是奔波忙碌的企业开发者，我们都在华为云AI垃圾分类挑战杯等着你。 【赛事介绍】

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排名；每个团队每天可提交1次代码，以提交代码所获得的最好成绩进行排名。 各赛区前32强团队晋级复赛，各赛区33至64强团队可进入复活赛区进行答题。 复赛： 比赛分两个阶段 1）复赛练习：5月6日9:00-5月15日18:00 2）复赛：5月16日下午 复赛阶段每个团队每天可提交作品5次

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才能合入该合并请求。团队成员也可以集中到一起，直接在浏览器中打开代码仓文件，进行在线检视，提出检视意见后使跟踪流程闭环检视意见。 另外，CodeArts Repo提供灵活的检视意见分类功能，既集成华为优秀的实践，使用此功能可以有效规范团队检视活动，同时沉淀团队经验和知识，将知识在公司、产品、项目等不同范围内传递。

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石墨推出了「任务管理三部曲」： 每天的工作安排，用灵活的「团队日清」模板解决； 阶段性任务，有「任务清单」模板处理； 重要的大型项目，就可以交给「项目管理」系列模板。 a.每日任务-团队日清模板 借助「团队日清」模板，团队负责人可以只通过一张表格就去安排或回顾一天的工作，工作量、责任人与工作成果一目了然。

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期的管理与团队协作。 需求管理CodeArts Req预置了五种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 1、Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 2、看板

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提供创新力。 作为行业领先的自动化开发团队，普华永道RPA+AI咨询与实施服务以高品质交付标准著称。我们是RPA领头厂商（如华为RPA、UiPath、Blue Prism）的优先/钻石合作伙伴，拥有跨多行业丰富的流程自动化开发经验。我们的团队将为您提供全方位的咨询与实施服务，包括

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* 免费体验 * 如何使用Attendee直播 Step1：开通试用&修改团队信息 01 编辑团队信息： 根据华为云商店导航开启试用权限，进入活动管理页面，上传团队标识、编辑名称、与联系方式。 02 设置使用权限： 在团队成员处输入邮箱邀请企业成员，平台自动发送邮件邀请，企业成员通过邮箱

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写报名信息完成报名。 2、组建团队：最终软件作品以队伍为参赛单位，请选手务必组队，每个队伍人数可为1~5人，1人也可参赛（荣誉证书每队最多5份）。参赛选手报名成功之后在“我的团队”中选择创建团队或加入已有团队，创建团队的人即为队长，队长拥有添加团队成员、审批队员申请加入等权限。

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润。 提高团队协作效率 云速ERP产品还具有协同工作的功能，可以提高团队协作效率。通过使用该产品，团队成员可以实时共享信息、协同办公，提高工作效率。同时，产品还提供了优化业绩考核的功能，可以帮助企业更好地评估团队成员的绩效，激励员工积极工作。这样一来，企业可以提高团队的整体协作能力，提高工作效率，推动业务发展。

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能力。我们拥有一支经验丰富的咨询顾问团队，能够准确把握企业的经营特点，为客户提供量身定制的解决方案。同时，我们的咨询项目管理团队和质量管理团队将全程跟踪，运用成熟的项目管理体系，把控实施风险，确保交付质量。此外，我们还拥有高质量的技术研发团队和成熟的研发流程体系，能够为客户提供最优质的技术支持和服务。

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中高层管理者： 1、沟通与协作的需求：团队协作间的高效沟通，业务按照规范执行，问题的透明化处理？ 2、内部知识分享的需求：如何高效实现内部知的识共享与提升组织的知识获取的便捷性？提高知识的复用率？ 3、团队建设的问题：如何提升团队成员精神面貌，如何提升团队成员的工作能力？ 普通员工 1、

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的咨询顾问团队和项目管理团队。他们具备丰富的行业经营经验，能够准确把握企业的经营特点，为客户提供量身定制的解决方案。同时，项目管理团队与质量管理团队全程跟踪，运用成熟的项目管理体系，把控实施风险，确保交付质量。此外，RPA+AI咨询与实施服务还拥有高质量的技术研发团队与成熟的研发

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观测性支持等能力，挺高了业务应用的易维护性。 对于企业开发者来说，服务网格可以很好地帮助他们剥离业务代码和分布式框架，平台团队聚焦框架层的开发和调优；业务团队聚焦业务本身的开发。 文中课程 更多精彩课程、实验、微认证，尽在

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，具备以下优势：1. **专业的实施交付团队**： - 专业的团队可以确保软件的实施过程更加高效和顺畅。 - 他们能够根据企业的具体需求提供定制化的实施计划，帮助企业快速部署并投入使用。2. **客户成功团队的支持**： - 客户成功团队的引入意味着产品关注客户的使用效果和价值实现，而不仅仅是销售。

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排名；每个团队每天可提交1次代码，以提交代码所获得的最好成绩进行排名。 各赛区前32强团队晋级复赛，各赛区33至64强团队可进入复活赛区进行答题。 复赛： 比赛分两个阶段 1）复赛练习：5月6日9:00-5月15日18:00 2）复赛：5月16日下午 复赛阶段每个团队每天可提交作品5次

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仅包年开通费用，无其它隐形收费，成本低 需有开发团队，后期运维费用，成本高   开发周期 购买即可开始搭建，周期短 需经过网站设计，代码开发，部署测试全流程，周期长   技术含量 产品经过多年打磨，积累百万用户，可视化编辑，模块化拖拽操作，无需学代码 依赖团队开发，搭建服务器，安装数据库及配置部署代码，整体质量依赖团队自身能力

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2、参赛方式：参赛形式可以是个人或团队形式，且每人只能参加一支队伍。以团队形式参赛的队伍，每队最多不超过4人，其中在读研究生比例不低于50%，队长必须为在读研究生，且队员分工明确。允许跨校，校内跨年级、跨专业组队，以作品第一作者所在单位为参赛单位。参赛团队和选手可申报指导教师，每个团队最多可申报2名指导教师，以申报顺序排序。

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支持自定义角色和权限 支持自定义 消息通知 、超时提醒 在线团队协作 云端服务，多角色跨地域协同开发，提升效率 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管 统一的项目工作流设置和协作环境 支持移动App、AnyWhere&AnyTime管理项目和团队协作 云监控服务 CES 华为云 云监控 为用户

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率、缩短软件发布周期的关键。 第三、最大化地共享基础设施 在企业内部的开发场景中，各个开发团队往往独自搭建基础设施，每个团队或个人独占自建的构建资源，导致有的团队构建资源冗余而浪费，有的团队构建资源不足而开发效率低下。 通过云化将基础设施的算力充分共享，实现统一调度，是解决上述问

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率、缩短软件发布周期的关键。 第三、最大化地共享基础设施 在企业内部的开发场景中，各个开发团队往往独自搭建基础设施，每个团队或个人独占自建的构建资源，导致有的团队构建资源冗余而浪费，有的团队构建资源不足而开发效率低下。 通过云化将基础设施的算力充分共享，实现统一调度，是解决上述问

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