结算单和项目，便于项目过程穿透管理。7、费用报销 工程项目人员或者职能部门对于项目上产生的实际费用，通过系统就能进行报销。流程归档后自动更新该项目的费用成本。8、项目分包 对于分包项目，泛微通过流程+台账功能，项目人员能够在系统中登记分包项目、建立信息台账，并且与总包项目进行关联。

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Snap智能开发助手在中国信通院组织的智能编码工具首轮评估中，最终获得4+级评级, 成为国内首批通过该项评估并获得当前最高评级的企业之一。 此次评估以《智能化软件工程技术和应用要求 第2部分：智能开发能力》为依据，涉及4个能力项，13个能力子项，177个能力要求，评估内容涵盖智能编码、代码质量检查、开发者辅助和非功能项。

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华为云 GaussDB 企业级分布式数据库内核，获得全球权威信息技术安全性评估标准CC EAL4+级别认证。 经过全球知名独立认证机构SGS Brightsight实验室的安全评估，华为云GaussDB企业级分布式数据库内核获得全球权威信息技术安全性评估标准CC EAL4+级别认证，成为中国首个获得当前数据库领域国际最高级别CC

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云服务等，这对公司的产品质量管理无疑是一个严峻的挑战。 在华为内部，产品缺陷最初是通过EXCEL表格线下跟踪的，仅能进行简单的缺陷管理和项目进度看护，且效率与实时性均不高；而后，公司引入了Notes邮件系统来对产品进行缺陷跟踪管理。 但随着产品量和用户量的迅速增长，该系统难以扩展

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少。 搭建一个项目空间，我们可以集中存储管理所有的项目资料，项目成员也可以随时查阅、调用相关文件，它将会成为我们项目管理过程中重要的知识、信息集散地。 （新建项目空间） 项目不跟踪，到头一场空。 项目管理过程中，只有把控好时间节点，不断实现阶段里程碑，才能确保项目如期达成既定目标。

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在区域默认项目中创建 IAM 项目，然后以IAM项目为单位进行授权，用户可管理IAM项目中的所有资源。 企业项目是IAM项目的升级版，针对企业不同项目间资源的分组和管理，是逻辑隔离。企业项目中可以包含多个区域的资源，且项目中的资源可以迁入迁出，未来IAM项目将逐渐被企业项目所替代，推荐使用更灵活的企业项目。

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在区域默认项目中创建IAM项目，然后以IAM项目为单位进行授权，用户可管理IAM项目中的所有资源。 企业项目是IAM项目的升级版，针对企业不同项目间资源的分组和管理，是逻辑隔离。企业项目中可以包含多个区域的资源，且项目中的资源可以迁入迁出，未来IAM项目将逐渐被企业项目所替代，推荐使用更灵活的企业项目。

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CRM管理 CRM管理 由Websoft9提供的espocrm镜像环境，预装了EspoCRM 7.2，用户可一键部署。它基于Docker架构部署，订阅此产品，可获得升级、变更、维护、救援等免费的技术支持。 由Websoft9提供的espocrm镜像环境，预装了EspoCRM 7.

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有以下几点： 建设生产条件评估不足，导致没有充分考虑实际需求； 项目组缺乏经验，对项目概况和规模评估失误； 没有做好风险评估，导致成本增高，项目延期交付。 这些问题其实都指向了同一点——需求管理不善。那么，到底什么是需求？又该如何做好需求管理？ 客户需求决定产品的市场竞争力 《简

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看到修改进度。反馈留痕+沟通精准+进度透明，有时获得领导青睐的不是工作成果，而是工作方式。 用石墨文档划词评论 精准沟通轻松 get 重点 03 快速汇总 方案通过，进入了执行阶段。你暗暗下定决心：新年的第一个大项目一定要好好做，来个开门红。领导让你今天下班前汇报项目进度，你慌了，因为你得去问

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（收款管理） 四、项目全程电子化管理 对每个合同建立内部项目管理，项目过程管控，项目任务的执行情况、项目进度及时查询，项目的回款等项目信息查询，是管理者对项目管理的迫切管理需求。 OA助力检测行业企业实现检测业务项目过程执行全生命周期管理。 （项目管控过程） 1、项目立项： 业务委托

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华为云计算 云知识 查询私网NAT网关项目标签ListPrivateNatTags 查询私网NAT网关项目标签ListPrivateNatTags 时间：2023-10-12 15:12:01 API网关 云计算 接口说明 查询租户在指定Project和实例类型的所有私网NAT网关标签集合。

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华为云计算 云知识 华为云专业服务在客户项目中的应用 华为云专业服务在客户项目中的应用 时间：2021-02-24 16:08:16 华为云专业服务用专业技能和经验补充客户的团队，帮助客户实现他们在云上业务的成功。华为云专业服务由华为云各产品专家和合作伙伴专家组成，帮助客户在使用华为云时实现预期业务成果。

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泛微项目管理模块，通过各类项目流程、项目卡片、项目台账贯穿项目全过程。 1、项目经理维度 项目人员可以实时查询项目信息、实时掌握项目进度、对项目过程进行分类管理，形成施工管理、销售管理、日常报表、施工计划、任务看板等过程。2、管理层维度 项目所有过程形成独立卡片，管理层可以全局性角度看待项目过程。3、项目流程 项目

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地产项目地分布散、项目涉及人员多、项目进度把控难，企业若是没有系统性地对项目进度沟通情况进行梳理，无法实时了解项目整体进度以及相应工作计划。 为确保管理人员能更好地掌握项目整体进度信息，进行合理安排管控，项目人员能随时进行计划提报、计划反馈等，泛微协助房地产行业搭建了一套信息化平台。 泛微通过“七大引擎”，将计

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档的审批流程，确保了采购计划的高效推进。 ▲线上审批可追溯 采购完成后，运营和采购人员可以使用「关注选区」功能关注仓管同事的备货进度。仓管同事更新进度后，运营和采购会立即收到消息提醒，迅速了解最新库存情况，避免了时间差导致的决策滞后。 ▲关注选区，实时知晓内容更新 向老板汇报备货

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基于接口URL或Swagger文档快速编排接口，集成流水线，支持微服务测试、分层自动化测试。 可视化 仪表盘实时统计测试进度、缺陷、测试需求覆盖率，多方位评估产品质量，保障产品高效验收。 应用场景 软件测试和质量管理 优势 提高测试效率和覆盖率 支持不同规模团队敏捷测试流程，需求驱动的测试杜绝漏测、误测。

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有工程项目进行数据汇总，有多少项目、合同金额多少、项目涉及哪些工程类型、项目完成情况、各个分子公司的合同金额都能直观展现。 另外，为了更加智能的呈现项目，高清地图还能动态反映项目辐射范围，过去要层层上报、询问、统计才能知道的数据，现在只需1秒。 1）项目台帐 一个工程项目全程的业

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所有BIM、ERP软件中的项目数据，自动同步到OA系统，通过业务流程渠道自动分类、汇总，形成项目信息库，工程建设组织当前承包的工程项目统一汇总，施工状态、承建单位、负责人、工程进度、施工地点、成本预算信息一目了然。 （工程地图） （工程信息台账） 2、工程进度全程跟踪 将各个工程按照

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进行认领。 （到款认领） 4 项目管理 信息、进度易把握 ①生产项目立项 通过流程进行生产立项，关联经营工程信息和合同信息。 项目信息和项目组成、项目计划、开工单、交底、任务、资料、邮件、联系记录、成果进行关联。 （生产项目立项） ②项目计划 对项目进行规划，包含对应单项工程对应的服务内容、计划时间等。

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对于大多数的集成商常使用项目管理的方式，项目管理的好处是相对于不采用标准项目管理法而言的，同样一项工作如果能采用规范的项目管理方法去管理，相对于采用一般的管理方法，其好处有： 1、提高工作效率。采用项目管理的专项方法，可以提升该项工作的工作效率。 2、提高目标达成度。项目管理就任务目标的

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