之间完成的先后顺序，如图片处理场景中，压缩和加水印的步骤可以做到完全并行执行，这样可以加速整个流程的执行速度。 2、每次请求都开辟独立缓冲区，缓冲区限制大小，数据流仅在内网传输，保证整体数据传输的可靠性和安全性。 3、不依赖其他外部服务，使用成本低。 4、对于开发人员来讲，只需要

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Producer： 消息生产者，即消息发送方。 - Consumer： 消息消费者，即消息接收方。 - Queue： 消息队列，存储消息的缓冲区。 - Exchange： 消息交换机，负责将消息路由到队列。 - Binding： 绑定，用于将队列绑定到交换机，指定消息路由规则。 -

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1、将生产客户端的Kafka连接地址修改为新Kafka实例的连接地址。 2、重启生产业务，使得生产者将新的消息发送到新Kafka实例中。 3、观察各消费组在原Kafka的消费进度，直到原Kafka中数据都已经被消费完毕。 4、将消费客户端的Kafka连接地址修改为新Kafka实例的连接地址。 5、重启消费业务，使得消费者从新Kafka实例中消费消息。

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本周学习人数统计 4. 查看课程学习进度 操作：教师登录 > 【进度成绩】> 【学习进度】，在本周学习人数统计面板下方，显示的是课程学习进度面板。本面板显示您所教的所有班级，当前选中课程的整体学习进度。 图 当前选中课程的所有班级整体学习进度 （1）班级所有学生的进度：点击班级名称可查看这个班级所有学生的进度

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宏观查看全量迁移对象的百分比进度，如迁移时长较多的表数据、表结构、表索引等。 2. 看表格信息，一目了然各项迁移指标进度 通过表格查看具体迁移对象的迁移进展，当“对象数目”和“已迁移数目”相等时，表示该对象迁移完成。 3. 看具体迁移对象进度 通过“查看详情”精细查看每个对象的迁移进度，当进度显示为100%时，表示迁移完成。

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包含设备生产任务进度、质检不良品情况、制令单生产产出率、达成率以及预计的生产完成时间点等，通过整体看板页面，生产管理人员可宏观了解当前生产进度，生产效率，待生产与延期生产情况，并提供当前所有在产生产任务的进度情况，让计划组人员无需进行车间就可实时了解各生产任务进度，方便生产人员对

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02 项目进度看板——细化团队任务分工 确定完项目中的重要节点（里程碑）后，就需要围绕它们将每个阶段的任务细化。团队可以将每一个任务目标、说明、开始日、完成日、负责人等信息记录在「项目进度看板」中。 看板上方会显示当前日期、当前任务、进行中任务等实时计数、方便管理者实时知晓进度。 团

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宏观查看全量迁移对象的百分比进度，如迁移时长较多的表数据、表结构、表索引等。 二看表格信息，一目了然各项迁移指标进度 通过表格查看具体迁移对象的迁移进展，当“对象数目”和“已迁移数目”相等时，表示该对象迁移完成。 三看具体迁移对象进度 通过“查看详情”精细查看每个对象的迁移进度，当进度显示为100%时，表示迁移完成。

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据、查看和导出学生的学习进度及行为数据、统计各个时间段的在线人数以及查看本校学生的订单。 1. 学习进度统计 管理员可以查看与导出本校学生的学习进度，及时了解学生的教学学习情况。如图 2- 所示，点击【报表】菜单，选择【学习进度】选项卡，选择要查看学习进度的课程，设置查看的时间和

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看到修改进度。反馈留痕+沟通精准+进度透明，有时获得领导青睐的不是工作成果，而是工作方式。 用石墨文档划词评论 精准沟通轻松 get 重点 03 快速汇总 方案通过，进入了执行阶段。你暗暗下定决心：新年的第一个大项目一定要好好做，来个开门红。领导让你今天下班前汇报项目进度，你慌了，因为你得去问

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项目立项完成后，通过在系统中提交工程进度计划流程，在台账中录入项目工序以及实施计划，并且能够通过工作日志更新施工进度。 项目现场人员可在移动端每日登记现场日志，记录今日工作、明日安排、存在问题，有问题及时反馈，有效把握项目风险。 通过流程+台账，能够实时查看每个项目的施工工序和进度，便于掌控项目整体情况。4、成本管理

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3、生产领料难控制：生产领什么？领多少？ 4、产品成本难核算：采购费用难分摊、生产成本难核算、销售费用难分摊 5、工序进度难掌握：工序流转卡手写易出错，不易修改；车间报工单手写难统计，易出错6、工序进度不透明无法查进度 7、计件工资难统计：车间人多工序多统计费事；虚报冒领漏算工资难以核算；工人经常问工资，防统计错误。

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运营打开表格，也能够实时看到当前的采购进度、是否入库等信息。 （采购、运营、仓库协同表） 生产协同：供应商生产进度实时跟进 制定好采购计划后，我们需要及时通知工厂（供应商）进行商品的生产。 通过石墨生产协同表，我们可以轻松实现计划的下达和进度跟进。采购人员只需要将工厂加入协同，工

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任务分配，办事进度实时跟踪 抗疫事项繁多，分配任务和跟进完成进度也十分耗时。这种情况我们可以通过石墨表格进行在线任务管理，@分配任务到相关人员，再开通指定区域的编辑权限，TA们可自行填写任务进度和成果。这样免去了额外分配任务和统计进度的工作量，总负责人也能随时在表格中查看任务进度，合理调配资源。

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天智云MES为中小企业带来了巨大的价值。首先，它能够即时监控机台生产状态、物料齐套状况、订单进度情况，改善产能利用率，提高生产车间生产工单组织效率。其次，它结合WMS提供电子看板，提供订单进度、工单生产状况、制作进度、良率状况、缺料资讯、机台状态等信息，方便计划或调度进行快速派工派活。此外，天

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为了确保任务分派后能实时跟踪，掌握进度，OA系统工作流以时间维度建立任务分派台账，责任到人，节点明确。 4、任务执行： 执行人进行项目任务反馈，完成工作量根据对应项目更新项目总进度。材料类项目任务更新项目台账中的任务阶段。 五、报告管理 报告的快捷起草、在线签署、报告进度查询、报告的电子化档案管理是检测行业对业务管理的关键。

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占用的存储空间很大，因此整个数据库系统对硬件资源提出了较高的要求。 这些要求是： ①有足够大的内存以存放操作系统、DBMS的核心模块、数据缓冲区和应用程序； ②有足够大的直接存取设备存放数据(如磁盘)，有足够的存储设备来进行数据备份； ③要求计算机有较高的数据传输能力，以提高数据传送率。

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3）任务处理反馈，修改进度。 A任务列表上方有多种快捷筛选，筛选对应任务 B“未分配”列表下任务是他人（或上级）分配或共享任务，可以将任务随意拖动到其他列表下进行分类或排序。 在任务列表中点击任务名称（主任务或任务），进入任务详情页面，在详情页面中填写任务处理反馈、修改进度。 A在任务详

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现分类聚合，每个人的任务清晰可查。 （人员分工视图） 如果我们想知道当前各项任务的最新进度，那就可以用看板视图生成一个进度管理表，项目里所有未开始、进行中、完成或延期的任务一目了然。 （任务进度看板） 除此之外，应用表格还提供了甘特视图、画廊视图、日历视图，我们都可以根据项目管理的实际情况进行选取使用。

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人员创建多张《生产进度表》，分别将供应商「添加为协作者」，再使用「锁定单元格」设置 TA 可以编辑的区域，让供应商自行在表格中填写每日进度。 ▲生产进度，供应商自主填写 在查看整体进度时，还可以通过「合并工作表」创建《实时进度汇总看板》。 ▲汇总看板，生产进度全掌握 与通过 IM

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亿图项目管理软件的亮点之一是它能够轻松把控项目规划和进度。用户只需单击鼠标，即可创建甘特图，从而制定项目计划。同时，软件还提供了资源分配和预算管理的功能，帮助项目经理高效推进项目计划。 与此同时，亿图项目管理软件还通过甘特图与可视化报表轻松管理项目进程。用户可以使用甘特图和报表来跟踪项目的进度，了解资源的使用情况

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