广西汽车集团携手时习知打造数字化学习平台，加速人才转型 广西汽车集团携手时习知打造数字化学习平台，加速人才转型 时间：2024-08-09 18:07:40 华为云时习知咨询入口>> 广西防城港核电有限公司（以下简称为“防城港核电”）成立于2008年9月，由中国广核集团有限公司和

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、共享、反馈，把集团战略和客户、伙伴、员工反馈快速、直接地上传下达，让迪柯尼在紧抓产品与市场的同时，能敏捷应对客户需求，适时地确定管理决策和执行有效措施。 云市场商品 前往店铺 致远协同管理软件 致远协同管理软件包含面向中小企业组织的A6+，面向中大型企业和集团型企业组织的A8+

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、大型企业或集团多组织形态企事业组织，适合规模庞大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。从而达成组织对信息的统一管理。通过集团业务的统一规划和实施，支持集团型组织对业务的集中管控，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为集团型组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。

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需要几个月……中粮贸易有限公司作为一家 大型集团型企业，业务涉及的分子公司等组织机构、人员众多，需求提出后如果不能及时落地，会对上万名人员的工作产生影响……去中心化的架构可以帮助企业建设柔性、灵活的业务和管理框架，帮助企业快速调整战略，将需求落地，实现快速创新和试错，提高企业效率

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，能够满足中国企业的个性化需求。作为华天软件PLM见证者的淮海集团CIO王宁先生在《PLM应用助力淮海集团高效发展》中介绍了华天软件为淮海控股集团量身搭建的数字化研发平台，实现企业级工具系统、集团级共享研发平台、集团级研发基础平台的构建，最终实现基于数据驱动的各类业务的实现，全面

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性，泛微4S店集团化管理平台以“效益”为中心，围绕集团、区域、门店矩阵角色，搭建全流程管控体系，让集团做大做强。 1）多种业务全流程落地 为了让集团能统一管控汽车销售、售后、保险等业务，全流程落地实现业务统一标准，规范执行，极大提升集团业务流转效率。 通过与业务、人事、财务系统主

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动大中型企业、集团企业、国资以及高新技术企业的管理模式升级，帮助企业构筑全程、全域、全端的运营和服务能力，提升人员效率和组织绩效，赋能企业数字化、智能化发展。 云市场商品 前往店铺 致远协同管理软件 致远协同管理软件包含面向中小企业组织的A6+，面向中大型企业和集团型企业组织的A

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而影响教学效果与质量；同时，缺乏企业级研发流程&平台，无法为学生提供良好的创新、专业的实验室、时间训练中心等环境。 【AIoT实训教学平台人才培养困局】 AIoT实训教学平台 针对高校开设物联网专业的需求，浙江华为基于华为云IoT平台，打造了物联网综合实训解决方案，提供了平台+设

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量数据预处理及半自动化标注等能力，且支持Mindspore计算框架。 可以预见的是，AIoT会是未来一段时间主流的技术趋势方向，当前也有不少科技巨头涌入其中，蓄势待发，而5G的到来加速了AIoT产业的扩张速度，所以如华为云MVP朱有鹏所说，年轻的开发者应该要拥抱IoT、拥抱AI、拥抱新技术。

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>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》 以大中型集团型多层级多单位的组织架构为基础，实现整个组织的集团化管控。随着组织的发展与扩张，组织的集团化发展已成为一种必然选择, 上级总部对下属组织的管控模式无论是操作管理型，还是战略管理型，都需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起

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清单。其中，武汉市水务集团有限公司的“武水集团一体化客户服务平台”成功入选。该案例清单由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心征集、审核、遴选，代表目前行业对智慧水务项目的最高级别肯定。 自2018年提出由“传统水务”向“智慧水务”迈进的奋斗目标以来，武水集团开拓进取、大胆革新、求

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希望通过Huawei LiteOS设备开发实战营，赋能参加全国大学生物联网设计竞赛的同学。同时，此课程作为学习《AIoT融合实践在线训练营》的基础，让同学们更能掌握《AIoT融合实践在线训练营》，最后能够运用所学课程，完成竞赛的作品设计。 大赛链接：https://competition

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程。通过T+财务ERP，企业能够更好地支持战略决策和经营预测，确保企业的可持续发展，提升综合竞争力。 T+财务ERP内置了企业经营看板，帮助企业设定战略目标并将其具体化为关键财务及非财务指标的预测值。管理层可以通过经营看板实时分析各项战略指标的执行情况，并追根溯源，穿透到各项原始单据，以便分析原因和管控异常风险。

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高效协作团队：从各个职能门户中获取来自各方的资讯，资源共享，相互协助，形成高效团队。 泛微e-office公司门户： 统一的信息发布平台：企业战略思想统一、文化宣传、信息发布的重要渠道，集团（公司）统一的信息发布场所、各项重大规 章制度以及企业动态、企业文化的宣传阵地。 跨组织信息共享：将信息根据组织结构

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6 白皮书 为了更好地服务中小企业市场，致远公司进一步扩大与协同软件行业上下游产业链厂商的合作，围绕“CAP+企业应用服务创新平台”的生态战略，推出“蜂巢计划”，以开放、赋能、共享的理念，发挥众多企业应用服务供应商创造企业应用服务的能力，集合“懂企业业务”的众多社会化生态组织，打

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商品链接：泛微e-offic 服务商：上海泛微软件有限公司 改革开放以来，我国企业市场蓬勃发展，但与之对应的是企业残酷的淘汰机制：据统计，我国集团企业的平均寿命为 7~8 年，小企业的平均寿命只有 2.9 年，每年有近100 万家企业倒闭。 面临激烈的市场竞争，90%以上的企业仍然徘

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理，提升竞争力，帮助企业达成业务发展战略。因此，道道全在公司三五规划中明确提出“精益化管理信息化建设，打通上下游做整个生态圈”的信息化发展规划。 为实现“一竿子到底”的管理期望，道道全借助致远互联协同运营平台的运营、连接、协同能力，实现整个集团资源计划、调度管理与各业务体系的、可

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端。社会化协同是基于致远“协同+”生态战略，实现跨界融合，比如携程商旅、内购网、263 等一系列从 to B 到 to C 直至 to E、to G，进行去边界化的整合创新，延展社会化的商业格局。 云市场商品 前往店铺 致远协同管理软件 致远协同管理软件包含面向中小企业组织的A6+，面向中大型企业和集团型企业组

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对于管理者来说，最重要的就是管理和决策。前者包括对业务运营流程的监督、对员工的赋能；后者包括对市场形势的预判、对企业战略的制定、对日常事务运转的诊断、控制的实时决策。 ● 帮助管理者科学决策：浙江英特集团股份有限公司希望数据可以帮助企业做些辅助决策或者销售预测。如根据送达率，预测下单时间；制定采购计

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内置IPD研发模式，确保组织战略落地 需求是产品开发的驱动力，一个成功产品往往需要花费40%的时间来管理需求，管好需求就是保障组织战略落地。 华为云CodeArts Req内置华为IPD需求管理模板，通过Epic、Feature管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。

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具化场景。只有让人回不到传统习惯的场景才是好场景，比如智能门锁。” 杭州妙联物联网技术有限公司（简称“妙联”）已经在AIoT物联网行业深耕7年，有丰富的行业AIoT整体解决方案落地经验。但如王永飞所言，在智能照明方面，他们和行业内大多数企业一样仍面临着几个棘手的挑战，这些挑战也间

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