按需使用付费，深耕ICT领域的经验积累，以及多种ERP部署及迁移模式。 以哈药集团为例，华为云在SAP上云方面提供了专属解决方案，帮助哈药集团实现对集团IT基础设施的长期规划，大幅提升工作效率以及集团重大决策的及时性。 其次，华为云的OA上云解决方案可以帮助企业提升OA系统的协同

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方案简化部署，降低成本，加速新业务创新，内置国际化的企业管理先进理念和最佳业务实践经验。 以国内某知名医药集团为例，作为中国医药行业的领导者，面临着各个子公司独立的IT系统导致的协同效率低下，运维成本高昂和安全隐患的问题。为了解决这些挑战，该集团采用了华为云提供的SAP专属云方案

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准确地识别出新的分类。 【竞赛目的与意义】 “天津市大学生信息技术“新工科”工程实践创新设计竞赛”是天津市教委倡导的应用创新类大学生学科竞赛之一，新工科建设和发展以新经济、新产业为背景，树立创新型、综合化、全周期工程教育“新理念”，构建新兴工科和传统工科相结合的学科专业“新结构”

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时间：2022-10-26 17:32:31 云小课 应用与 数据集成平台 【摘要】 持续创新，值得信赖 在2021可信云大会上 凭借创新领先的技术和实践 华为云荣获了四项“可信云最佳实践奖” 持续创新 华为云擎天架构极致性能业界领先 华为云擎天架构是承载华为云基础设施的技术底座，提供

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华为云计算 云知识 身份统一管理创新与优化：华为云 OneAccess 应用身份管理服务的2023年 身份统一管理创新与优化：华为云OneAccess 应用身份管理 服务的2023年 时间：2024-05-14 15:45:05 在技术领域，创新是引人注目的产物。华为云Web3节点引擎服

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联软件股份有限公司 >>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》 以大中型集团型多层级多单位的组织架构为基础，实现整个组织的集团化管控。随着组织的发展与扩张，组织的集团化发展已成为一种必然选择, 上级总部对下属组织的管控模式无论是操作管理型，还是战略管理型，都需

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的扩大化。对于一个大型集团型企业来说，更好的做法是建立一个大规模并且具有丰富云服务的云平台，通过联邦目录将集团云平台的全部云服务能力注入到各级组织的现有云平台中，同时鼓励和牵引各级组织充分使用集团云平台的服务能力，从而逐步将各级组织的业务应用平滑迁移到集团云平台之上。 三、联邦流程

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与国内同类ERP系统不同，Sunlike ERP系统的集团解决方案专注于制造企业信息化，贯彻了“业务财务一体化”的管理理念。它为集团企业客户提供基于企业物流、生产的集团解决方案。不同的集团企业在采购计划、生产计划、仓储管理、销售订单管理等方面的管理都各不相同，因此Sunlike ERP系统的集团解决方案以“*套+部

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股份有限公司 >>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》 A8+是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其 组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口。 在工作变革的推进下，新的工作思想和工作模式也不

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数据分析与决策支持。 某交通物流集团基于Astro Canvas完成集团业务大屏项目开发，让业务人员实现深度参与，使业务多样性提升1倍；并实现一次开发，在PC、移动等多设备上通用，使开发成本降低20%。 华为云Astro Pro企业应用 实现集团型大规模应用定制交付 华为云Astro

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华为云计算 云知识 科技融合金融深度，创新成果加速落地|华为云Web3与伙伴共创价值 科技融合金融深度，创新成果加速落地|华为云Web3与伙伴共创价值 时间：2024-05-14 15:43:10 在技术领域，创新是引人注目的产物。华为云Web3节点引擎服务NES（以下简称：华为

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示了他们的创新产品和技术，为在校大学生提供了丰富的实践机会和创业平台。活动吸引了大量富有创新精神的青年学子，激发了他们的创新创业激情。通过这一平台，企业和创业团队也得到了与高校、政府和其他产业链合作伙伴深度交流和合作的机会，为产业创新发展注入了新动力。 这次龙岗产业创新人才双选会

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的要求。 柔性架构支撑企业快速创新：很多企业对柔性架构有迫切需求。湖南道道全粮油股份有限公司的实际案例中，营销总监发布促销政策，要求 IT 中心一个月内交付使用，但评估后发现，在原有架构下，上线至少要需要几个月……中粮贸易有限公司作为一家 大型集团型企业，业务涉及的分子公司等组织

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软件股份有限公司 >>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》 8+是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口、移动OA、OA平台。 V5 整体框架由技术支撑平

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、伙伴等。 （2）支持集团企业的管理模式 致远组织模型支持集团化企业的组织场景。提供了集团、单位、部门、人员组织机构树，提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义，并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制，这种组织结构模型可以长期支持集团化管理的需要。 在行为管

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内部对账过程冗长，需大量财务人员工作和时间，而且对账结果并不理想，监管更不容易。 数据无法共享 集团下各公司间财务数据分布于不同类型的ERP中，不同系统间没有集成，各系统间不互通。 与监管方之间缺乏信任 跨国集团公司必须保留多年的记录（通常为10年或更长时间），并向外部审计师/当局证明数据来源和未被篡改。

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太、美国年利亚、美国普思、英国思瑞克斯、英国格力博，法国弗吉亚歌乐电子（原好帮手）、长虹集团、创维集团、比亚迪集团、汉能集团、振华集团、可立克集团、广汽集团、东箭集团，金信诺集团、飞荣达集团、石头科技、兆威机电股份、拓邦股份、迈科智能、德赛电池、瀛通通讯、德普特等知名客户签约合作

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岗区的产业创新和高质量发展注入源源不断的动力。 【青云职上 群英有为】2023年龙岗产业创新人才双选会暨龙岗区大学生就业创业嘉年华活动的成功举办，为广大求职者、企业和高校搭建了一个优质的交流平台。活动充分展示了龙岗区作为深圳市创新发展的重要区域所取得的成果，同时也为创新型人才择业和企业发展提供了有力支持。

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工程情况进行实时监督，提高集团掌控全局的能力； 2、计划管理：通过计划的提报、反馈。让集团能更全面地了解每个部门、每个人的工作情况，合理安排工作； 3、综合查询：根据领导、项目管理人员监控项目执行情况需求，提供了丰富的查询和统计功能，监控颗粒度从全集团到任务逐渐变细，总结项目执行偏差的深层次原因。

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最后分享两个基于华为云Serverless容器服务的案例： 某知名酒店集团使用CCE Autopilot运行弹性业务，解决了集团业务潮汐波动大、运维负担大等痛点，采用CCE Autopilot用户业务代码0改造，实现按需弹性，运维工作减少90%，助力该酒店集团专注于业务创新。 针对某亚洲OTT平台“部署流程复杂、弹性扩容慢、资源成本高”

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一站式全场景方案，以标准的三层架构，一站式解决数据感知、业务应用和数据分析，贯穿到运营、安全和服务等多管理维度中，彻底打破信息孤岛。集团管理功能包括了：集团云脑功能、客流统计系统、智能排班系统、智能调度系统、公交ERP系统等，运营状况清晰明了。 2、助力降本增效 微服务架构，可模块化

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