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去中心化：构建共享服务架构
大型集团型企业，业务涉及的分子公司等组织机构、人员众多，需求提出后如果不能及时落地，会对上万名人员的工作产生影响……去中心化的架构可以帮助企业建设柔性、灵活的业务和管理框架，帮助企业快速调整战略，将需求落地，实现快速创新和试错，提高企业效率。去中心化强调共享服务能力：去中心化的服务能力是高内聚、低耦合设计架构的体
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科技融合金融深度，创新成果加速落地|华为云Web3与伙伴共创价值
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医院借力泛微：落地高效、合规的数字化内控管理系统
华为云计算 云知识 医院借力泛微：落地高效、合规的数字化内控管理系统 医院借力泛微：落地高效、合规的数字化内控管理系统 时间：2022-11-17 19:50:18 协同办公 数字化办公 移动OA办公 智慧办公 企业办公 随着医院的快速发展，医院的内部控制工作的信息化建设也迈向了新台阶。
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什么是BPM_BPM是干嘛的_心电图BPM什么意思
同融合并实现自动发布，提高执行力。 博阳EBPM流程管理平台软件 流程信息化落地一致性 确保流程设计到流程信息化落地一致性，避免“两张皮”现象，提高管理要求的精准落实到岗。 确保流程设计到流程信息化落地一致性，避免“两张皮”现象，提高管理要求的精准落实到岗。 BPM工作流 博阳EBPM流程管理平台软件
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华为云发布CodeArts Req需求管理工具，让需求管理化繁为简
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内置IPD研发模式，确保组织战略落地 需求是产品开发的驱动力，一个成功产品往往需要花费40%的时间来管理需求，管好需求就是保障组织战略落地。 华为云CodeArts Req内置华为IPD需求管理模板，通过Epic、Feature管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。
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CodeArts Req需求管理工具，让需求管理化繁为简
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内置IPD研发模式，确保组织战略落地 需求是产品开发的驱动力，一个成功产品往往需要花费40%的时间来管理需求，管好需求就是保障组织战略落地。 华为云CodeArts Req内置华为IPD需求管理模板，通过Epic、Feature管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。
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BPM产品_BPM的概念_BPM定义
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同融合并实现自动发布，提高执行力。 博阳EBPM流程管理平台软件 流程信息化落地一致性 确保流程设计到流程信息化落地一致性，避免“两张皮”现象，提高管理要求的精准落实到岗位。 确保流程设计到流程信息化落地一致性，避免“两张皮”现象，提高管理要求的精准落实到岗位。 BPM系统是什么
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物联网人才培养迎来“春天”，全栈人才不再是问题！
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而影响教学效果与质量；同时，缺乏企业级研发流程&平台，无法为学生提供良好的创新、专业的实验室、时间训练中心等环境。 【AIoT实训教学平台人才培养困局】 AIoT实训教学平台 针对高校开设物联网专业的需求，浙江华为基于华为云IoT平台，打造了物联网综合实训解决方案，提供了平台+设
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数字交通物流发展趋势
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交通物流行业不断推动智能化落地 2017年中国交通物流发展指数（TLDI）为108.97点，较2016年增长8.97%，呈现快速增长趋势。交通运输作为经济社会发展的基础性、先导性、战略性和服务性产业，公路、铁路、水路、航空等各个细分行业不断推动智能化落地，是推动物流业健康发展的主体力量。
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Huawei LiteOS设备开发实战大赛
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希望通过Huawei LiteOS设备开发实战营，赋能参加全国大学生物联网设计竞赛的同学。同时，此课程作为学习《AIoT融合实践在线训练营》的基础，让同学们更能掌握《AIoT融合实践在线训练营》，最后能够运用所学课程，完成竞赛的作品设计。 大赛链接：https://competition
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华为云联合泛微e-office，激活企业管理效率
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商品链接：泛微e-office 据统计，我国每年有近一百万家企业倒闭。面临激烈的市场竞争，90%以上的企业仍然徘徊在存活线上。长期以来，内部管理混乱，制度难以落地，业务管理脱节，信息孤岛严重，成为企业发展壮大过程中的“拦路虎”。 规范内部管理提升竞争力，企业数字化转型势在必行。 随着信息技术发展，企
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需求管理可以做什么_需求管理平台_需求管理工具-华为云
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数字化转型是什么意思_数字化转型_企业数字化转型包括哪些方面
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距，从战略、蓝图、企业架构、治理体系，及安全与运维等维度，结合数字化技术，提供可落地的顶设规划和演进路线，助力客户商业成功。 数字化转型咨询服务优势？ 1、可信任：先进成熟方法，华为数字化转型之道、华为数据之道、企业上云4S+6R、科学可落地的转型方法论+工具。；2、可落地：发最
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如何学习区块链技术
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管家婆CRM报价_知名的CRM管理系统_免费的CRM客户管理系统
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，全面了解企业需求，并为企业提供组织问题诊断、营销战略规划、销售方法和流程梳理、客户管理体系设计等轻咨询或培训辅导落地服务。其次，数云CRM结合了销售易实施方法论的最佳实践，帮助客户规划和实施CRM项目，从客户需求分析到项目落地，再到后续运维支持，全程跟踪服务，确保项目成功上线。
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纷繁复杂见真章，华为云产品需求管理利器CodeArts Req解读
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▎内置IPD研发模式，确保组织战略落地 需求是产品开发的驱动力，一个成功的产品往往需要花费40%的时间来管理需求，管好需求就是保障组织战略落地。华为云CodeArts Req内置了华为IPD需求管理模板，通过Epic、Feature来管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。
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致远A8+V8.0 定义
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与型平台，结合业务社交化轻协作模式的加入提升全员应用体验，支撑企业战略的高效执行、实现企业创新变革的敏捷和管理的有序。 A8+ V8.0 以中台的架构和技术、协同、业务、连接、数据的专业能力，夯实协同运营中台的落地效果；以移动化、AI 智能推进前台的应用创新，实现企业轻量化、智能
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泛微 e-office亮相华为云直播间，揭秘“牛企”攻略
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【华为云泛微e-office】优秀企业都在用的OA办公系统！ 点击查看直播 随着企业数字化转型推进，越来越多的企业开始思考建立业务和技术一体化战略。通过构建协同内外的电子管理系统，成为打造竞争力、激发活力的关键一环。那么，如何借助OA系统实现高效的企业管理呢？ 企业发展过程中，组织规
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做企业的“最强大脑”直播精选问答
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A：首先，竹间智能欢迎众多伙伴，共同推进技术落地。成为竹间AI代理合伙人，有好的商业模式及自己的客户即可；成为AI区域优选合伙人，只要具备软件交付能力，产业落地能力，竹间会提供售前支持及产品培训，帮助伙伴完成AI产品的学习；成为AI战略性伙伴，则可以与竹间产品相结合，共同服务客户，在推动AI产业落地上共同努力。
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上云总动员-企业OA直播
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及壮大过程中，会有哪些不可避免的问题需要注意呢？ 首先，“制度规范”，企业缺乏统一的制度规范，会导致组织内长期的管理混乱。第二，“战略规划”，企业战略规划模糊，任务部署及执行就难以有效跟踪。第三，“业务模式复杂”，业务模式复杂多变，会导致协调难度大，信息孤岛现象严重。第四，“成本
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协同管理构建新一代企业管理平台
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电算化到 2.0 信息化再到 3.0 互联网化发展演变而来。 ● 工作协同：围绕组织目标制定、分工协作，制度落地、上下沟通、知识沉淀与分享、文化传导等，进行高效、透明的战略执行与管理。 ● 业务协同：企业按照自身不同的业务需要和新业务开展，零代码构建属于自己的业务系统，并随业务变化及时、便捷地做出调整。
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