Scrum项目需求管理 Scrum项目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。 需求管理CodeArts Req提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭

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华为云计算 云知识 需求管理Scrum开发流程 需求管理Scrum开发流程 时间：2020-09-15 09:47:23 需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多需求管理、敏捷迭代、看板协作、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能

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Scrum项目如何管理迭代 Scrum项目如何管理迭代 需求管理CodeArts Req中Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 需求管理CodeArts Req提供看板

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华为云计算 云知识 如何使用Scrum项目 如何使用Scrum项目 时间：2020-09-15 10:04:24 项目管理（ProjectMan）的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”，以下介绍Scrum流程项目的操作流程。 Scrum流程项目管理以层级关

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1、和软件开发生产线其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 2、预置了两种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板。 Scrum项目秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 3、提供了需求管理、需

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华为云计算 云知识 微服务引擎：敏捷开发微服务应用 微服务引擎：敏捷开发微服务应用 时间：2020-12-09 14:33:58 使用了微服务架构来开发，当然也要使用微服务引擎！ 微服务引擎CSE ，为企业应用微服务化提供一站式解决方案，帮助用户实现微服务应用的快速开发和高可用运维。 课程简介

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华为云计算 云知识 业务敏捷迁移 业务敏捷迁移 时间：2021-01-19 08:46:40 业务敏捷迁移是KYON企业级云网络解决方案中的应用场景之一。随着企业上云的进一步发展，开始涉及核心业务上云，特别是企业中大中型业务系统上云，会涉及到跨网络环境进行部署的情况：包括本地数据

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本课程包含Scrum、DevOps、用户故事地图、极限编程、看板方法、累积流图、实例化需求、微服务等多个核心知识点，适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的开发者学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。 课程目标 1.了解敏捷开发的基础知识点：敏捷开发、迭代开发、增量开发、看板、精益

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IPD自运营软件/云服务类项目 云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 Scrum和看板项目： 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如下 特征 Scrum 看板 目的

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Req）是为软件开发团队提供敏捷需求管理与协作的云服务，沉淀30多年软件研发的先进理念与丰富实践。 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。

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团队协作。 预置了两种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板。 Scrum项目秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷软件开发团队。 看板项目采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 提供了需求管理、需求规划和管理、缺陷管理、迭代计划管理、自定义工作流、

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用户的需求并获得商业成功。 需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的反馈，每

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1、Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 2、看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 3、IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 4

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需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多需求管理、敏捷Scrum、精益看板、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。 产品优势 敏捷开发 融合敏捷设计理念，可快速完成敏捷迭代计划、创建工作任务，直观呈现每日站会看板、项目统计报表，缩短迭代周期、提升需求管理效率

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华为云计算 云知识 依赖管理工具如何配置 依赖管理工具如何配置 时间：2020-10-22 10:19:10 选择依赖管理工具NPM 准备工作 使用前，请确保您已经安装node.js（或io.js）和npm，如果您尚未安装，请点击此处加速下载安装。 使用说明 NPM的配置文件为用户根目录下的：~/

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方案概述:解决方案 朴素的DevOps价值观:原则、方法与实践 新闻播报风格文案 方案概述 Scrum的22个基础知识点:19 什么是Daily Scrum？ 如何自定义事件:事件分类 转型方案实施:试点项目的敏捷实践 如何自定义事件:事件分类 管理进度（可选）:背景信息 如何自定义事件:事件分类

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线 2.深度学习敏捷实践及敏捷转型的策略：了解敏捷全套实践和策略，包括Scrum、看板、敏捷度量、敏捷领导力、如何系统化领导敏捷转型等 3.学习企业转型的案例：了解各个企业如何应用敏捷，帮助你打开视野，为自己的企业提供参考经验 课程大纲 第1章 DAY01 敏捷转型的系统方法 第2章

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立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 ● Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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无敌三人组（王立杰、许舟平、姚冬）与敏捷专家徐磊，四位大咖齐聚，论DevOps之道。 课程简介 数字化转型时代，企业敏捷及DevOps转型已经不是要不要，而是如何做的问题。众多企业已经或正在敏捷转型的路上，并且或多或少已经走上了DevOps转型的道路。从敏捷无敌到DevOps时代，四位大

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问题现象 Scrum项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep

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投资的视角来管理开发。 ▲IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理 华为在需求管理上形成了自身的理念和实践，以及包含需求收集、分析、决策、实现、验收在内的一整套需求管理流程和工具： 一方面能够提供常见的敏捷需求管理，让小颗粒的服务开发健步如飞； 另一

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