3、参数设置完成后，单击“确定”。 创建好的迭代按照时间倒序显示在迭代列表中。 修改迭代 1、进入迭代页面，已有迭代以列表形式进行展示，单击迭代名称可以切换迭代。 2、单击右侧导航区操作图标可以更改“显示字段”、“显示方式”等。 3、单击迭代列表中的，选择“编辑迭代”修改迭代信息。 启动迭代 1、在迭代中单击“新建”增加需要完成的工作项。

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华为云计算 云知识 如何使用Scrum项目 如何使用Scrum项目 时间：2020-09-15 10:04:24 项目管理（ProjectMan）的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”，以下介绍Scrum流程项目的操作流程。 Scrum流程项目管理以层级关

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ry规划到一个或多个迭代中持续交付。 一个宏观抽象的Epic通过这种方式保证了每个迭代都有可以运行的软件让用户试用，获取用户反馈，不断根据反馈进行修正，最终满足用户的需求并获得商业成功。 需求管理流程Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付

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CodeArts Req 新特性 Scrum项目修改迭代的计划时间时，同步更新迭代下工作项的预计开始时间和预计结束时间 Scrum项目删除Story的子Task时，同步更新Story的预计工时 Scrum项目复制工作项时，支持用户选择是否复制工作项的评论 Scrum项目用户类自定义字段支持设置默认值为特定的项目成员

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Scrum项目需求管理 Scrum项目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。 需求管理CodeArts Req提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭

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自定制报表等功能 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现一个一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 云监控服务 CES 华为云 云监控 为用户提供一个针对 弹性云服务器 、带宽等资源的立体化监控平台。

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才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的反馈，每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改进输入。迭代可以降低风险和变更成本，提升研发效率。 同时也提供迭代管理与规划的功能： 说明： 在敏捷的方法论中，通常使用“迭代”，而Scrum实践中使用“冲刺（Spri

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的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的反馈，每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改进输入。迭代可以降低风险和变更成本，提升研发效率。 同时也提供迭代管理与规划的功能。 文档托管 文档托管功能支持多种类型的文件上传

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专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 多场景多角色的数据分析 提供面

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体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 ● Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品

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Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多需求管理、敏捷Scrum、精益看板、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。 产品优势 敏捷开发 融合敏捷设计理念，可快速完成敏捷迭代计划、创建工作任务，直观呈现每日站会看板、项目统计报表，缩短迭代周期、提升需求管理效率 管理者助手

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协作。 预置了两种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板。 Scrum项目秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷软件开发团队。 看板项目采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 提供了需求管理、需求规划和管理、缺陷管理、迭代计划管理、自定义工作流、进度

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云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 Scrum和看板项目： 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如下 特征 Scrum 看板 目的 探讨未知，处理新的、复杂项目。 消除浪费，可视化工作，最大化工作流。

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本技能。本课程包含Scrum、DevOps、用户故事地图、极限编程、看板方法、累积流图、实例化需求、微服务等多个核心知识点，适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的开发者学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。 课程目标 1.了解敏捷开发的基础知识点：敏捷开发、迭代开发、增量开发、看

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问题现象 Scrum项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep

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来到新建项目操作界面，如下图所示： 创建项目流程及示例截图 2.2 鼠标悬停在"Scrum"上，点击“选用”。 2.3 点击标注的“Scrum”区域，创建“Scrum”类型项目，参数如下： ① 项目设置模板：Scrum， ② 项目名称：自定义， ③ 其他：默认， 如下图： 2.4 点击“确

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策略，包括Scrum、看板、敏捷度量、敏捷领导力、如何系统化领导敏捷转型等 3.学习企业转型的案例：了解各个企业如何应用敏捷，帮助你打开视野，为自己的企业提供参考经验 课程大纲 第1章 DAY01 敏捷转型的系统方法 第2章 DAY02 敏捷转型的主流实践：Scrum vs 看板

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vOps转型:构建全功能团队 我在CodeArts做需求:前言 Scrum实践之团队:定义和特性说明 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题:解决方案 Scrum的22个基础知识点:19 什么是Daily Scrum？ 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理:解决措施

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常见问题导航:费用相关 常见问题导航:绑定&解绑问题 常见问题导航:签名问题 常见Q&A 常见问题导航:套餐资费问题 Scrum的22个基础知识点:19 什么是Daily Scrum？ 快速完成ICP备案:步骤二 提交备案申请 常见问题导航:故障排除 直播带货风格文案

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云知识 如何使用看板项目 如何使用看板项目 时间：2020-09-15 10:07:20 项目管理（ProjectMan）的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”，以下介绍看板项目的操作流程。 看板协作项目管理提供了需求、任务、缺陷三种类型的工作项管理，

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