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如何结合企业业务实际去提升项目管理效率，有没有详细案例？
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2、制定项目配置管理计划； 3、确定配置标识规则； 4、实施变更控制； 5、报告配置状态； 6、进行配置审核； 7、版本管理和发行管理。 三十四、指导和管理项目执行的内容。
尊敬的华为研发人员：我在做需求规划时，发现有两个地方可以改进，现提供给您，在做需求规划时，作为用户我想要在新建story时可以复制已有的story后修改，以便于更改最少的内容。我想要在新建story时，新的story可以出现在当前的story下方而不是新建一个story然后拖上来，
1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。
通过对项目管理的学习和研究，作为开发者角色的我明确了一点：当我思考如何做好项目管理协同的时候，我的定位便是“项目管理流程规范的提倡者和践行者”。 项目管理协同流程 主流程 一个完整的协同流程包含7项，但是这7项并不是每次项目协作都必须要做的。
DevCloud提供了多种项目管理模式，其中就有基于Scrum框架的项目类型。因此，我们将以Scrum框架为例，并在此简单对Scrum进行介绍。
下载您的项目管理工具：好的项目管理软件将具有工具来帮助您监控团队的进度并改善与他们就问题进行的沟通。解决障碍：您不仅要监视项目的任何问题，还必须通过修复和资源重新分配来解决这些问题。8、演示项目经理是项目的代言人，他们应该介绍从进度报告到利益相关者到团队的范围调整的任何内容。
三、华为敏捷项目管理实践华为敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，不仅仅是开发阶段的敏捷，而是打通市场、交付、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。
项目管理从两个角度去写，一个是从工程参与者的角度去看整个工程的项目管理；一个是从项目负责人的角度去看17包项目研发管理。工程项目管理以参与者的角度去记录工程多项目管理的组织机构、管理方法和手段，针对各分包项目进度不一采取的管理措施等内容。
日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。Change Control Board 变更控制委员会（CCB）：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。
现阶段我们公司是使用Excel分配任务、统计工时，已经很方便，DevCloud项目管理功能和Excel相比，有什么优势值得我们放弃现有的Excel，转而使用项目管理呢？
项目管理之敏捷开发之道（二）
项目管理软件 什么是项目管理软件 项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。
项目管理的五大过程：启动：制定项目简章并确定初步范围计划：制定项目管理计划执行：指导和管理项目的执行监控：监控项目执行并进行整体变更控制收尾：项目收尾和结束
对比禅道/Teambition管理模式，哪些场景可以引导软开云，如何引导。我们在实际项目管理中，当前利用禅道/Teambition来管理需求及分配任务，监控工作量；软开云的项目管理相对于禅道/Teambition来说，有哪些突出的优点？
输出见PPT中，整体体验顺利群内昵称：极客潇
更新日志 项目管理： 精简流程升级为看板协作 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视化，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过拉动工作卡片更新工作进展，及时暴露风险和问题。适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。
项目管理之敏捷开发之道（三）
系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总 思维导图 规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围 规划管理范围 输入工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划 事业环境因素
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