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    • 项目管理看板

      建议参考team bi ton的体验,微软azureops的功能，把产品做体验做到极致，同时业务最全

      开发者  >  其他
      作者： Jack2019
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    • 传统项目管理VS敏捷项目管理

      传统项目管理VS敏捷项目管理 很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 各个模式的项目管理发展历程 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。

      开发者  >  博客
      作者： E-takuya
      发表时间： 2020-12-01 13:26:58
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    • 项目管理新版看板介绍视频

      介绍DevCloud项目管理服务新版本看板项目各项功能，并通过视频进行操作演示

      开发者  >  视频
      播放量  5295

    • 项目管理服务2019_新特性(新版看板) 介绍视频

       大家好，2019年我们大力推出产品的重要升级：新看板。              新看板重在打磨项目管理业务中最重要最高频的业务——工作项，大家都清楚，工作项是企业项目协作中所有人都要每天使用的业务，不管是团队对项目需求的管理，还是团队leader把需求分解到开发人员手上，还是

      开发者  >  其他
      作者： 海上奇兵
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    • 敏捷项目管理 - Jira

      敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗)Story( 用户故事)Task(任务)Bug(故障) Jira创建Release(发布版本) ◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月

      开发者  >  博客
      作者： JavaEdge
      发表时间： 2021-06-03 15:26:50
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    • 教你绕过看板误区——看板如何应用？

      程中，出现上游任务堵塞，下游任务量少的情况，就能及时得到团队的关注，团队也会及时作出相应的调整。总的来说，从依据价值流的工作项流动过程中，我们总结出团队在应用看板时需要注意的两点：在看板上价值流动的单位是承载价值的工作项。不承载价值的工作项，比如开发任务、测试任务等，它们只在某一

      开发者  >  博客
      作者： 敏捷开发
      发表时间： 2020-11-16 09:39:24
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    • 汽车销售门店看板工具入门：优化任务管理的操作技巧

      推荐工具 1、板栗看板 功能亮点：工作流程可视化、实时任务更新、跨部门协作 适用场景：销售目标设定、售后流程管理、财务进度跟踪 优势：操作简单，学习成本低，特别适合中小型汽车经销商 2、Trello 功能亮点：可拖拽的看板视图、任务分配、实时提醒 适用场景：团队协作和任务管理 优势：适合跨团队的任务协调

      开发者  >  博客
      作者： 效率时空
      发表时间： 2024-12-24 09:49:52
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    • DevCloud项目管理用户体验测评任务卡

      输出见PPT中，整体体验顺利群内昵称：极客潇

      开发者  >  其他
      作者： 极客潇
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    • Hooks + TS 搭建一个任务管理系统（六）-- 看板页面展示

      <h1>{currentProject?.name}看板</h1> 写到这里我们已经能够获取到看板数据以及项目信息了，接下来我们需要来获取对应的任务信息 4. useKanbanSearchParams 为了避免我们获取到的看板数据是全部项目中的看板数据，我们需要将 id 转为 key-value

      开发者  >  博客
      作者： 阿童木
      发表时间： 2021-11-26 11:24:51
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    • 看板方法小结

      微信昵称：约书亚华为云账号：angelaresjunday1-4关于 看板方法 小结什么是看板：    看板是可视化流程管理系统，提示团队生产什么、何时生产、生产多少看板方法：    一种增量、渐进式地组织过程改进方法历史：    看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中

      开发者  >  其他
      作者： 风之痕
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    • 项目管理 1

      两个子任务，如图1.1.21所示。   图1.1.21 创建子任务 (2) 前置任务 任务列表中的“前置任务”可用于设置任务的相关型，即制定任务的执行顺序，如图1.1.22所示，任务2“1. 需求分析”必须在任务3“2. 概要设计”前完成，则将任务3的前置任务设置为

      开发者  >  博客
      作者： tea_year
      发表时间： 2021-12-29 15:30:30
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    • 看板：自我管理的高效工具！

      o;，管理好生活中、工作中的各类“项目”。还是拿看板管理举例，在工作中如何运用看板自然不必多说，但在生活中可以如何应用看板呢？最初在生产车间中的看板主要分为四类，起到的主要是指示作用： 工序内看板：指示前道工序必须生产的零件种类和数量。 信号看板：用于能够进行批量生产的半成品的加工。

      开发者  >  博客
      作者： 敏捷开发
      发表时间： 2023-02-03 06:37:27
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    • 《精益开发与看板方法》—2 看板方法

      Kanban 也是招牌的意思看板（Kanban）是一种统称，一般所讲的看板指的是制造业运用丰田管理下运作的任务板称之为Kanban Board。运用在软件业上则通常会在后面加上开发（Development）一词，代表它所指的是软件业的看板；正确的命名是“看板方法（Kanban Method）”，是由看板方法之父大卫·J

      开发者  >  博客
      作者： 清华大学出版社
      发表时间： 2019-10-20 14:45:45
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    • 任务管理 - 代码示例

      任务管理，包括查询具体JobId的执行状态等

      开发者 >  开发工具

    • 任务管理 - 代码示例

      任务管理，包括查询具体JobId的执行状态等

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      任务管理，包括查询具体JobId的执行状态等

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    • 【请教】物理看板和电子看板同时使用如何做数据同步？

      的两个看板同步：晚上大家更新电子看板梳理下自己的任务，第二天早会一起更新物理看板，有变动后会再更新电子看板。2，专人负责电子看板：早会大家更新完物理看板后，Scrum Master负责将物理看板上的数据记录下来同步到电子看板中。3，团队成员轮流负责：早会大家更新完物理看板后，团队

      开发者  >  其他
      作者： 自由的风
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    • 《精益开发与看板方法》—2-2 何为“看板方法”

      步骤2：限制半成品（WIP）数量l 步骤3：管理工作流程l 步骤4：让规则明确l 步骤5：落实反馈循环l 步骤6：由协作改善，经实验演进看板定义“看板”是一种改变管理方针的手段，它不是软件开发、项目管理的生命周期或是流程，它是在现有软件开发生命周期或是项目管理方法中引入变化的手段。 看板是一种通过渐进、演

      开发者  >  博客
      作者： 清华大学出版社
      发表时间： 2019-10-20 14:49:37
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    总条数： 10000
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