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1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。项目的三角：范围：要
Deployment 则是持续交付的优化。前面提到“如果在类生产环境中，代码没有任何问题，则可以继续手动部署到正式生产环境中”，而持续部署则帮助我们可以在持续的交付的基础上，自动化地把内容部署到正式生产环境上。 这样自动化的好处是可以尽早、小批次地把内容发布出去，尽快向客户交付；且在发生问题的
尊敬的华为研发人员：我在做需求规划时，发现有两个地方可以改进，现提供给您，在做需求规划时，作为用户我想要在新建story时可以复制已有的story后修改，以便于更改最少的内容。我想要在新建story时，新的story可以出现在当前的story下方而不是新建一个story然后拖上来，以便于更好的排序。谢谢！
结果，就必须打造出持续的业务价值交付的项目管理体系。注意，这里定义的是业务型PMO而不是业务PMO，两者是有差别的。当然它也不是单一的需求和功能的价值交付，你需要立足于全局的业务价值交付，只做到需求的交付效率，是远远不够的。还要关注业务价值的交付，我认为这两者是相辅相成，缺一不可
1.组网 ==客户需求== ①网络快速部署，1-2个工作日内实现单个4S门店的有线无线网络覆盖 ②对全国内门店实施统一的网络管理和运维2.云管理方案 ①云管理平台对防火墙、交换机以及AP进行统一的云端管理，并提供对店内网络业
输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 分解 范围基准 项目文件更新 确认范围 输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 检查 决策 验收的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目文件更新
方法，重点掌握项目管理中范围、进度、沟通等几方面的控制和管理方法，并进而实质性地提升项目管理绩效。讲座内容主题一 如何跨越项目管理常见的坑（一）项目管理基本概念：1、是什么-项目基本概念 ？2、成什么-项目成功标准 ？3、管什么-项目管理对象 ？4、怎么管-项目管理过程 ？5、为什么-项目失败原因
在开始今天关于项目管理协同流程的分享之前，先简单介绍一下“我”的定位。 因为有了明确的定位，才能清楚能做什么，以及也就能顺气自然的去探索“怎么做”。 通过对项目管理的学习和研究，作为开发者角色的我明确了一点：当我思考如何做好项目管理协同的时
入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法 PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ
CD 与 DevOps 的转变。 Pipeline 是一组插件，让 Jenkins 可以实现持续交付管道的落地和实施。持续交付管道（CD Pipeline）是将软件从版本控制阶段到交付给用户或客户的完整过程的自动化表现。软件的每一次更改（提交到源代码管理系统）都要经过一个复杂的过程才能被发布。
项目管理很重要，因为它确保围绕可以交付的内容，时间和交付量设定适当的期望。 如果没有适当的项目管理和可靠的项目计划，预算估计和项目交付时间表可能会被设置得过于雄心勃勃或缺乏类似项目的类似估计见解。最终，这意味着如果没有良好的项目管理，项目会延迟交付，并且超出预算。 项目管理很重要，因为它确保了交付的任何内容的质量，始终如一地达到目标。
云计算转变，传统瀑布和迭代开发模式向敏捷开发模式转变。这两个转变促成了DevOps产品交付模式的出现。互联网行业竞争激烈，许多公司专注于产品和商业模式的快速迭代创新，期望通过DevOps快速交付产品，缩短产品的上市周期。华为DevOps模式下的软件测试体系的分享主要由 “测试对象
Pipeline 任务。 Blue Ocean 特性： 流水线编辑器：用于创建贯穿始终的持续交付流水线，是一种直观并可视化的流水线编辑器。 流水线的可视化：对流水线的可视化表示，提高了全企业范围内持续交付过程的清晰度。 流水线的诊断：即刻定位自动化问题，无需持续扫描日志或关注多个屏幕。
点击并拖拽以移动 软件项目管理当中，项目进度的合理安排是如期完成软件项目的重要基础，也是合理分配资源的重要依据。项目进度安排是项目管理工作当中非常重要的组成部分。 软件开发项目进度安排的方式： 1、系统最终交付日期已经确定，软件开发部门必须在规定的期限内完成。 2、系统交付只确定了大致的年薪，最后交付日期由软件开发部门确定。
◆ 以更好的方式管理变更。 什么是项目管理协同 项目管理协同是指多个团队成员在同一个项目中进行协同工作，达成项目目标的过程。 项目管理协同的目标 项目管理协同的主要目的是提高团队成员的工作效率，从而使项目能够更快、更好地实现。 项目管理协同机制 项目管理协同机制提供了协同的三个方面：
一个开发团队决定要开发并维护一份详细的需求文档，一组详细的分析模型，再加上一组详细的架构模型，以及一组详细的设计模型，那他们很快就会发现，他们大部分的时间不是花在写源代码上，而是花在了更新文档上。宣言原则 最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化
系的项目组合，常以一个或多个可交付成果为结束阶段关口为做出进入下个阶段，进行整改或项目结束的决定，而展开的阶段审查项目管理过程旨在创造最终结果的系统化系列活动，以便一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出项目管理知识领域按所需知识内容定义的项目管理领域，并用其所含过程，做法，输入，输出，工具和技术进行描述
周期。持续交付呢？首先我想把持续交付和《持续交付》这本书分开，前者是理念，后者是书。持续交付是什么，我凭借记忆找到了当初看过的一篇文章，链接地址：https://mp.weixin.qq.com/s/32IA_j54Rfu71G2H00aOOQ从中我们可以看到，持续交付的含义这几
的应答都要有据可查，合情合理，切不可信口开河，随便乱写。项目管理从两个角度去写，一个是从工程参与者的角度去看整个工程的项目管理；一个是从项目负责人的角度去看17包项目研发管理。工程项目管理以参与者的角度去记录工程多项目管理的组织机构、管理方法和手段，针对各分包项目进度不一采取的管
项目生命周期 工作绩效 商业文件 项目环境 组织结构 项目章程 项目管理计划 可交付成果 管理项目知识 监控项目工作——变更请求
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