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1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。项目的三角：范围：要
项目管理之敏捷开发之道（二）
经过一段时间的试运行，客户满意之后会正式签验收合同。客户正式签了验收合同之后，项目进入了转维阶段。 技术负责人在左侧导航栏中选择“交付中心”->“项目管理”，点击转维项目的【转维】按钮，对项目转维进行审核并提交项目总结处理任务给项目经理。 图1 项目转维审核入口 图2 项目转维审核
项目管理接口 创建项目 创建项目（新） 启动项目 查询项目状态 查询项目详情 修改项目 查询项目列表 项目定时任务启动停止 停止项目 卸载项目 查询项目状态新接口 修改项目中数据处理作业的参数接口 查询一组项目的类型状态 启动项目中的采集任务 父主题： 数据准备
—影响地图传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？产品负责人，没有参加Sprint计划会议怎么办项目上线后，如何减少客户对交付成果的质疑用5W1H告诉你如何规划合理的测试策略下班时来了新需求，咋办迭代你好，我是冲刺如何避免敏捷开发中的需求蔓延一分钟读懂OKR与影响地图Scrum
空间类型：选择空间类型为“交付空间”。本章节文档主要介绍交付空间相关模块。 标准空间：解决方案构建和验证的空间，包含方案设计和验证，满足架构设计、基线验证、项目POC、认证测试等场景。 交付空间：项目交付的空间，包含项目管理、需求管理、逻辑模型和物理模型设计等辅助设计以及开发实施等功能，满足实施交付场景。
ST原则。然而敏捷产品团队如何在软件交付中记录故事分解方法，以更好地分享方法或者事后回顾改进或者统计分析呢？当然比较好的方式是采用敏捷项目管理工具，例如华为云DevCloud的项目管理（ProjectMan）。在华为云DevCloud的项目管理中Story并没有缺省字段来记录分解
迁移项目管理 新建迁移项目 获取项目列表 查询指定ID迁移项目详情 删除迁移项目 更新迁移项目信息 更新默认迁移项目 父主题： API v3
项目管理的五大过程：启动：制定项目简章并确定初步范围计划：制定项目管理计划执行：指导和管理项目的执行监控：监控项目执行并进行整体变更控制收尾：项目收尾和结束
项目管理之敏捷开发之道（三）
对比禅道/Teambition管理模式，哪些场景可以引导软开云，如何引导。我们在实际项目管理中，当前利用禅道/Teambition来管理需求及分配任务，监控工作量；软开云的项目管理相对于禅道/Teambition来说，有哪些突出的优点？
输出见PPT中，整体体验顺利群内昵称：极客潇
集成项目管理 集成项目概述 企业管理员操作 系统集成商操作
项目管理命令 获取项目 切换项目 创建项目 更新项目 删除项目 转移项目 添加项目成员角色 修改项目成员角色 移除项目成员的角色
集成项目管理 企业管理员与系统集成商，拥有的权限有什么不同？
根据开发需求做设计文档 负责人：分配了任务的开发组相应人员 监督人：技术经理 根据情况安排编码程序员做设计文档（没有太大难度的功能）或者是由高级程序员或技术经理做设计文档（有一定难度的功能），统一放到SVN，如果是那种很简单的算法设计，可直接放到禅道-任务的备注。 文档标题格式：设
项目管理场景 使用GitLab进行团队及项目管理 使用Redmine创建项目
伙伴交付管理 项目管理
前段时间，抽空写了个PPT（华为术语），也同时录了个视频，算是首次比较完整的阐述了华为云项目管理服务背后所秉承的方法论、实践，同时也对产品的主要特性功能进行一个操作引导稍微长了一点点，大概30分钟，在这个短视频15秒，手势切换下个视频的时代，能坚持看完30分钟长视频的都是真爱。大
1 场景 图1 XX连锁商超整体业务模型 XX连锁商超在互联网+的潮流下，正结合电商，积极探索着在大型商超场景下的新服务模式，提升服务质量。
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