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单击“已包含语言”之后的图标，重新获取代码仓库语言，刷新后的列表新增了多种语言。 如果页面中已显示“PYTHON”，则忽略此步骤。 将PYTHON语言对应的开关打开。 执行任务。 单击“开始检查”，启动任务。 当页面显示，表示任务执行成功。 如果任务执行失败，请根据页面弹出报错提示排查修改。 查看检查结果 代码检查服
如果变更类型选择“续费变更”，则还需要选择续费时长。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 变更CodeArts资源扩展配置 除编译构建并发扩展外，CodeArts其他资源扩展均支持变更配置操作。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 进入“通用设置 > 子账号管理”页面，单击“批量导入子账号”。 在弹框中单击“下载模板”，将模板下载到本地。 打开模板，编辑信息并保存。 在“批量导入子账号”弹框中，勾选同意声明，单击，在弹出的对话框中选择编辑好的文件。 待页面提示导入成功后，单击导航中“控制台”，通过
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 全局设置”。 单击“关闭设置个人昵称”旁的开关。 刷新当前页面，进行设置昵称操作时，页面将提示不允许修改。 图1 禁止设置昵称 水印设置 CodeArts提供水印设置，可以按服务设置水印功能，保护敏感信息。 目前支
任务“phoenix-sample-standalone”的配置需与部署服务中同名任务的“参数设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务，如果您在之前的步骤中只选择了一种部署方式，请保留对应的部署任务，将另一个删除。
员将该用户添加到增值管理的成员列表后，方可使用效能洞察增能包中的特性。 操作步骤 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 单击页面左侧导航“管理配置 > 增值管理”。 单击“配置成员”。 弹框中将显示已购买效能洞察增能包的租户成员，勾选需要添加的成员。 单击“确定”。
单击仓库名称进入代码仓库，选择“设置”页签。在导航中单击“策略设置 > 保护分支”。 单击“新建保护分支”，参照下表在弹框中完成配置，单击“确定”。 如果页面中已存在保护分支“master”，可单击，根据需要修改保护分支配置。 表1 新建保护分支配置 配置项 配置建议 选择需要保护的分支 选择“master”。
/Dockerfile-java 生成基础镜像。 单击“保存并执行”，启动编译构建任务。 当页面中显示时，表示任务执行成功。 如果构建时仍出现同样的报错信息，请参考相关操作设置镜像加速器。 进入SWR控制台，在页面左侧导航选择“我的镜像”。 列表中可看到新增的5个镜像“java”、“pytho
趋势上反映需求交付周期的变化。 在页面下方查看项目需求交付列表，项目需求交付列表度量各个项目的需求交付数量的详情，包括对应项目下的需求总数、存量需求数、超期需求数等。 单击右上角图标，可以将项目需求交付列表以Excel的格式下载到本地。 在页面下方查看用户需求交付列表，用户需求交
最开始所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了
在CodeArts中，只需用户配置好编译构建任务，并选择提交代码时触发流水线，即可实现持续集成。 编译构建实践 创建编译构建任务： 单击页面上方菜单“构建&发布 > 编译构建” ，进入“编译构建”页面。 根据页面提示输入任务名称，选择源码源、源码仓库、分支、构建模板。 针对不同的代码仓库、语言种类，需要选择对应的
敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近1-2个迭代需要构建什么以及何时完成的计划。随着项目的进展，新特性不断的增加并交付给客户，团队不断的获取有关产品、技术、市场、用户相关的信息，新的迭代计划也在不断的演进，但依然是经济并且现实的只规划最近的1-2个迭代。在此过程中，通过不断的交
、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。它是人们为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。” 百度百科说：“DevOps（英文Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（
Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功能改进和缺陷等内容，并对他们进行优先级排序，这就是产品待办列表（Product Backlog）。这些内容在得到了PO和团
performed.” 开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 历史计费模式说明 已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？
步快跑，快速试错。 需求变化了，产品的架构也发生了变化。CS的时候产品是单点的架构，后来慢慢转型到了SOA，到现在微服务的架构。第一轮敏捷升级，华为把业务部门和研发部门合到一起，在DevOps微服务转型的时候，把运营和运维合到一起。 然而需求变化了，架构变化了，团队也变了，这就导
这里面涉及到的有几个概念：持续集成、持续交付、持续部署，以及持续发布。 持续集成 持续集成，要求每当开发人员提交了新代码之后，就对整个应用进行构建，并对其执行全面的自动化测试集合。根据构建和测试结果，我们可以确定新代码和原有代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，立即修复它。（这正是丰田安灯系统的实践）
实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发展，产品经理决定全权决定产品做什么，什么时候做，什么时候上线，产品的规划是什么，产品的竞争力在哪里，目标客户群在哪里。团队负责把产品交付出来。
点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如，列的变化、泳道的变化。同样，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。
天计。 在CodeArts中，从Epic>Feature>Story的拆分，可以在“项目规划”里以脑图的形式进行，一目了然。也可以在工作项页面中，以树状关系来展现和拆分。 非功能性需求以及技术类需求 非功能性需求（Non Functional Requirement）往往是决定产
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