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FinOps参考架构 华为云结合FinOps基金会的FinOps框架和华为自身的FinOps实践总结提炼的一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供的丰富的成本管理工具,提升成本
Notes里体现开源及第三方软件的漏洞修复列表。 配置与变更管理 配置和变更管理对保障应用系统的安全起着重要作用。企业需要对所有应用系统进行配置管理,包括提取配置模型(配置项类型、各类配置项属性、配置项间的关系等),记录配置信息等。并通过专业的CMDB工具对配置项、配置项的属性和配置项之间的关系进行管理。 应用系统
迁移工具部署 华为云提供的迁移工具有:迁移中心(Migration Center, MgC)、资源发现与评估工具(RDA)、主机迁移工具(SMS)、数据复制工具(DRS)、Redis数据迁移工具、云数据迁移工具(CDM)、对象存储迁移工具(OMS)等。 迁移中心(MgC):是一站
全面云化的IT治理挑战 大型企业的组织结构复杂,往往拥有数十上百个业务单元(如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等),每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致在云上同时存在数百个业务系统和海量云资源,而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在
什么是应用现代化 把应用和数据搬“上云”并不是终点,上云只是数字化转型的开始,我们还需要持续进行巩固和优化,通过“应用现代化”来应对新的IT和业务的需求,支撑云上业务发展,“上云”只是做了搬运工和架构师的事,“云上”我们要做体验官,通过使用云的新技术来不断优化业务体验,支撑业务创新。
赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式综合了上述两种云运营模式的优点,既允许一定程度的集中化管理,也确保业务系统的敏捷性。如下图所示,在赋能和协同运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时负责制定统一的IT标
项应用和服务所必需的合规遵从,并自行开展所服务行业的安全标准评估。华为云提供安全基线配置指南,供租户配置参考。 需要注意的是,云计算的服务类型(IaaS、PaaS和SaaS)、云计算的服务模式(云服务交付、云软件交付等)、安全厂商的引入,都会影响各自的安全责任范围,为此华为云与中
为什么需要Landing Zone 为了实现业务单元的安全和故障隔离,华为云的推荐做法是将不同业务单元的应用系统分别部署在不同的账号中。华为云账号具备以下三个属性。 华为云账号是一个资源容器,用户可以在其中部署任意云资源和上层业务应用系统,不同的账号相当于不同的资源容器,账号之间
式下没有这些成本项目,这些成本已经隐含在云服务的价格中。下表是传统模式的成本构成,包括资本支出和运营支出。 表1 传统模式的成本构成 成本类别 成本项目 成本项目的具体含义 资本支出(Capex) 硬件成本 服务器、存储设备、网络设备(路由器、交换机、防火墙等)的采购成本。 软件成本
、中间件、大数据处理和AI等。用户可以按需访问这些服务,而无需自行购买和维护物理硬件和软件基础设施,只需为实际使用的资源付费。云服务的主要类型包括基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)。 IaaS IaaS 将计算、存储、网络和其他基础设施资源
足用户的实际需求。 以下是几个常见的全业务整体性能压测场景: 正常业务负载:模拟系统在正常使用情况下的业务负载,包括用户请求的数量、频率和类型等。通过验证系统在正常负载下的性能表现,确保系统能够满足用户需求。 峰值负载:模拟系统面临最高负载的情况,通常是在特定时间段内用户请求达到
合理的量化指标,方便组织的管理层进行跟踪和评估云化转型的实际效果。我们针对上述各种驱动力设计了以下量化指标。 表1 云化驱动力的量化指标 类别 驱动力 量化指标 业务驱动力 提升业务敏捷性 新产品(新业务系统)的TTM,包含从设计、开发、测试到上市的端到端时间。 已有产品(已有业
地追踪每一个资源的实际使用成本。这有助于识别和优化高成本的资源使用,从而实现成本节约。 更有效的预算管理:财务人员将云支出分配到具体的预算类别中,使得制定和调整预算更加科学合理。同时,也可以更容易地监控实际支出 更透明的费用分配:对于多部门或多项目的公司,标签使得将成本直接关联到