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  • 概述 - 云采用框架

    速变化市场环境和满足客户不断提升需求。当前主流云计算平台都已经内置集成了丰富、高可用和高安全数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效方式,云化转型是数字化转型重要支撑,可以大幅加速组织数字化转型进程,

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    有实际上决定权。但在法律上,子公司仍是具有法人地位独立企业,并以自己名义进行业务活动。子公司可以根据经营管理需求再成立自己子公司或分公司。 分公司:分公司是母公司管辖分支机构,是指母公司在其住所以外设立以自己名义从事活动机构,如在各个省市成立销售分公司。分公司不

  • 多账号统一管理 - 云采用框架

    全运营账号DSC服务可以对所有成员账号进行统一数据安全防护,包括针对所有成员账号统一数据安全风险识别和统一数据保护(数据水印、数据脱敏)。安全运营账号DBSS服务可以基于Agent采集模式,在网络可达前提下,实现跨账号数据库审计和统一信息展现。安全运营账号CCM服务

  • 云安全团队 - 云采用框架

    云安全团队角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云安全专家 负责云平台整体安全方案设计与优化,制定安全策略和标准。 评估云基础设施和业务系统安全风险,提出改进方案。 设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。 指导和审核安全运营工程师工作,提供技术支持。

  • Runbook Checklist设计 - 云采用框架

    上云迁移期间,企业软件版本开发、迭代发布通常还在正常进行,所以在切换前需要进行一次环境详细清单核对,包括应用清单和JOB任务等。 清单核对完成,通知版本封版,避免正式切换时环境和准备时不一致情况。 根据最新应用清单和JOB任务清单,刷新Runbook中相关切换操作脚本。 环境检查

  • 确定性运维 - 云采用框架

    件工程方法解决问题,从“消防员”向“建构师”转型。 高可用架构是前提 高可用架构是确定性前提,通过设计合理架构,可以降低系统故障风险,缩短故障恢复时长,并且控制故障影响范围,高可用架构设计与落地需要关注如下三点: 瞄准SLO 目标,运用科学方法进行架构设计,对可用性架构的选择以及落地时间进行管理。

  • 基础设施部署 - 云采用框架

    Zone,不一定符合企业实际需求,还需要在此基础上通过手工或自动化方式进一步设置Landing Zone。 使用华为云提供资源编排服务RFS或第三方自动化工具(如Terraform等)实现Landing Zone自动化部署和管理。华为云资源编排服务(Resource Formation

  • 如何选择试点应用 - 云采用框架

    正常运营应用作为试点。 上云价值:选择上云价值可量化、容易量化应用,如降低成本、提升可用性、实现业务快速部署等,通过试点应用证明上云价值。 实施难度:根据企业IT部门实施能力,选择一些实施难度较低应用作为试点。 业务影响:考虑上云后对其它业务流程及数据流向影响,尽量避免影响其它业务的正常运行。

  • 正式切换 - 云采用框架

    1 修改应用间访问内部域名-》华为云上应用实例 7.1 修改目的端redis内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端MySQL内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端MongoDB内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端消息队列MQ内网域名-》华为云实例IP

  • 精细化权限控制 - 云采用框架

    细粒度操作:将云资源读、写、列表等操作进一步细化,对其细化操作进行鉴权,并将这些细化操作变成可供用户配置权限操作。以云主机为例,将其读操作细化为读取规格、读取标签、读取服务器详情、读取挂载磁盘、读取网卡等细粒度操作,这些细粒度操作在用户配置权限时候是可以自由选择,这样就可以将权限控制到用户所需的最小操作集合。

  • 概述 - 云采用框架

    行充分顶层规划和设计。这包括构建卓越组织结构、优化流程、高效平台和架构、完善云运营模式和项目管理。缺乏这些关键顶层设计,可能导致大量应用系统上云后混乱无序和风险激增,事后整改不仅成本高昂,还可能对业务系统稳定性造成严重冲击。因此,前期顶层规划对于云化转型顺利实施和长期成功至关重要。

  • 基础环境设计 - 云采用框架

    基础环境设计 企业在云上基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划和设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展和安全合规云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。

  • 云实施团队 - 云采用框架

    成本估算:根据云服务商定价模型,估算迁移到云平台成本,并与传统IT架构成本进行比较,为决策提供依据。 熟悉主流云平台及云服务。 具备扎实IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同迁移策略和方法。 具备一定IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。

  • 切换演练 - 云采用框架

    练,提高切换操作熟悉度和各方配合默契度以及问题处理效率,对于一些操作时长比较长步骤,还可以通过自动化脚本代替人工操作或者持续优化脚本提高执行效率,从而减少正式切换中断时长。以某大型零售平台上云为例,采用所有业务系统一把切方案,通过4次演练,正式切换时间比预期缩短了40%。

  • 调研 - 云采用框架

    环境迁移到另一个运行环境过程。它包含如下三个模块,本节重点介绍是大数据集群和大数据任务调度平台迁移,大数据应用迁移方法请参考应用迁移上云,本节只介绍差异部分。 大数据集群迁移:将大数据集群(包括存储、计算和管理组件)迁移到新运行环境,包括集群重新配置和数据迁移。集群迁

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    个企业网络架构统一、稳定、安全,避免各业务单元自行管理网络所带来不一致性和潜在安全漏洞。同时,统一网络管理还能提高数据传输效率,保障各部门之间信息交流畅通无阻。 集中运维管理:借助AOM和COC等服务所提供多账号统一监控和运维管理功能,所有业务单元云资源运维工作

  • 持续优化 - 云采用框架

    运维治理阶段是一个持续改进循环,您需要基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新华为云服务和功能,不断提升云环境成熟度。 通过将 WAF 五大支柱与精益化治

  • 目标读者 - 云采用框架

    目标读者 如整体框架所述,CAF内容涵盖云化全旅程和云化全视角,涉及到了组织内不同部门不同角色,以下角色能从CAF中找到跟自身职责相关指导,这些角色可以将这些指导作为决策和行动起点。 CXO(包含CEO、CIO、CTO、COO、CFO等) 业务主管 IT主管、技术主管 财务专家

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    务目标最相关方面,选择其中一部分关键维度进行评估。通过与相关业务部门、技术团队沟通,明确当前最需要提升领域,确保评估能够聚焦于对组织最有价值方面。这一步骤目标是制定一个清晰、可执行评估范围,为后续评估工作顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估准确性和有效

  • 概述 - 云采用框架

    形成全局性安全态势感知。 同时,合规要求提高也给企业带来了新挑战。国内外法律法规,如中国网络安全法、数据安全法和个人信息保护法,欧盟GDPR,金融行业PCI-DSS,医疗行业HIPPA等,对数据隐私和网络安全提出了严格要求。企业需要投入大量资源来满足不同地区和行业的合规标准,增加了管理负担。