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什么是平台工程 平台工程(Platform Engineering)是一种通过构建和运营自助式内部开发平台(IDP,Internal Developer Platform)来优化软件交付和生命周期管理的工程学科。其目标是通过标准化和自动化的方式,减少开发人员与底层基础设施之间的复杂交互,从
和服务,如身份与访问管理(IAM)、虚拟防火墙、安全组、加密服务等,支持自动化和可编程的安全管理,能够快速响应和调整安全策略,提高了安全管理的效率。 在合规与审计方面,传统IT需要企业自行确保满足相关的安全合规性,需投入大量资源进行审计和认证。云服务商通常已经通过了多项国际安全认
业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”,保障应用系统的长期稳定运行,减少故障和停机时间。 全方位安全运营则涵盖了数据安全、网络安全、访问控制等各个方面,构建全面的安全防护体系,保护企业核心数据和应用系统。最后,精细化FinOps 通过成本分析、优化和预算管理,帮助企
成本估算:根据云服务商的定价模型,估算迁移到云平台的成本,并与传统IT架构的成本进行比较,为决策提供依据。 熟悉主流的云平台及云服务。 具备扎实的IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。
竞价计费:适应于业务稳定性不高,中断也不影响业务的场景,目前仅ECS支持。 优化计费模式与节省成本 华为云提供计费模式的优化建议,帮助企业在不改变资源性能的情况下,通过调整计费模式来节省成本。 按需转包年包月成本优化评估:自动识别客户长期按需使用的资源(比如云主机、云硬盘、RDS数据库),按需转包周期的
接入层:通常是负载均衡、网关代理等组件,一般通过重新配置的方式实现迁移。 应用层:通常部署在主机或容器上,部署在主机上的应用一般通过华为云主机迁移工具SMS来迁,部署在容器上的应用,一般通过企业的CICD系统重新发布。 中间件层:通常是缓存中间件和消息中间件。缓存中间件一般通过华为云DCS迁移工具来迁
开发与运维现代化 通过DevOps实践,可以实现开发与运维的现代化。下面是一些步骤和实施建议: 文化转变:首先,要实现开发与运维的现代化,需要在组织中建立一个强调合作与共享的文化。开发团队和运维团队应该互相信任、合作,并且共同追求系统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOp
要步骤,它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素,通过试点上云迁移流程与相关配置,企业可以提前识别出相关风险,为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制:上云迁移是一个复杂的过程,涉及到不同的系统和业务。通过进行迁移试点,企业可以在小范围内验证整个迁移流程的可行性,发现
容器编排与管理:如果需要管理多个容器实例、自动扩展和负载均衡等功能,可以使用容器编排工具,如Kubernetes。通过编写配置文件或使用命令行工具,定义容器的部署和运行方式。 网络和存储配置:配置容器之间的网络通信和访问外部资源的方式。确保容器可以与其他容器、数据库、消息队列等进行交互,并确保数据持久性和可靠性。
、执行时间、更新周期等。用于后续任务改造和迁移时,和关键人员及时沟通。 任务依赖关系 识别关键任务,识别任务间依赖关系。 调研的方法主要是通过当前大数据平台获取,并辅助一些调研访谈进行补充和确认。 父主题: 大数据调研
划。 日刷新/周刷新/月刷新/实时更新 任务执行区间 让数据迁移、数据校验和业务高峰期错开。 离线任务上班前和下班后执行 调研的方法主要是通过当前大数据平台获取,并辅助一些调研访谈进行补充和确认。 父主题: 大数据调研
概述 当企业上云规模逐渐变大,在云上有数十上百个应用系统和海量云资源,包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致质变,资源闲置、误操作、恶意操作、数据泄露和权限错配等风险将随着用云规模呈现指数级增长。 您需要开始着手构建精益化、集中
员乱打标签,您可以通过华为云提供的标签策略强制执行标签命名规范。 激活成本标签 使用标签按各种维度(例如用途、环境、部门等)对云资源进行成本分类之前,需要先进行成本标签激活,具体步骤请参考官网文档。 成本分析和优化 激活成本标签之后,进入“成本分析”页面,通过成本标签进行成本数据
Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的五大支柱与精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和精细化FinOps相结合,可以构建一个持续优化、安全可靠、高性能、经济高效的云上环境,从而更好地支撑业务发展。
准确识别各个业务单元的成本消耗情况,从而做出更明智的决策。通过实施FinOps,企业可以提升资源使用效率,避免资源浪费,并在不影响业务性能的前提下降低成本。关于FinOps的详细实践,请查看本章后面的内容。 总之,企业通过精益化治理可以实现数据边界可守护、复杂组织可治理、人员权限
DB调研法,CMDB中缺少的信息再通过云管平台或调研访谈的方式补齐。 如下是常见的调研方式,建议企业遵循由易到难的调研思路进行调研。有些服务商可能会提供大量的调研表格让企业反馈,这是低效的、易错的,若企业有类似CMDB等信息化系统,建议优先通过CMDB等信息化系统支持调研。为了安
明确平台工程的目标和需求 平台工程的核心目标是通过构建自助式内部开发平台(IDP),优化软件交付和生命周期管理,提高开发效率和交付速度。为此,您需要详细分析企业当前的开发流程和痛点,确定哪些环节需要优化。例如,可能存在环境配置复杂、部署流程繁琐、资源获取周期长等问题。通过与各个团队的沟通,收集需求,
FinOps团队 FinOps团队的主要职责是通过成本生命周期管理和持续成本运营,推动团队在预算内高效使用云资源,不断提升云资源的成本效益,实现业务价值最大化。FinOps团队通常包含FinOps教练、云成本运营工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 FinOps团队的角色和职责
避免单云故障:将业务部署在单一云平台上存在单点故障风险。如果该云平台出现故障,例如大规模宕机或区域性灾难,企业的业务将受到严重影响。多云战略可以通过将业务系统部署在多个独立的云平台上,实现跨云容灾,避免单一云平台故障带来的业务中断。即使一个云平台出现问题,其他云平台上的业务仍然可以正常运行,保障业务连续性。
扩展所需的产品和使用量,自主搭配产品进行未来成本的估算。 通过预算管理,跟踪未来资源用量和费用执行 预算超支是管理云成本核心难题之一。完成组织和成本的规划后,企业可以为各业务团队制定预算,并跟踪各业务团队预算执行情况。通过预算跟踪,确保各业务团队及时看到预算执行情况,并根据实际成本和预算的差异及时控制,避免预算超支。