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Epic应该对所有研发人员可见,这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措,让研发人员能更好的理解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关,举例如下: 市场差异化:用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案:新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入:产品需要在下个财季增加100万付费用户。
issue_id 是 String 工作项Id source_project_id 是 String 当工作项类型为RR或Bug时,在提出项目查询提给外部的工作项附件时,project_id为提出 项目Id,source_project_id为工作项归属项目Id。其他场景非必填。 请求参数 无 响应参数
else { fmt.Println(err) } } 更多 更多编程语言的SDK代码示例,请参见API Explorer的代码示例页签,可生成自动对应的SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 200 OK 400 Bad Request 401 Unauthorized
字段在工作项中是否受控,为true表示受控。修改已基线的工作项受控字段需要走变更评审流程。和工作流配置不一致时以工作流为准 immutable Boolean 字段在工作项中是否可修改,为true时不可修改。和工作流配置不一致时以工作流为准 no Integer 字段排序的序号 all_options Array
key_word 否 String 按关键字搜索,当前仅支持按名称关键字搜索 sort 否 String 排序规则,默认为创建时间降序,即最新创建的排在最前面 sort_type 否 String 排序方式,可选值为:asc、desc,asc表示升序,desc表示降序,默认为desc offset
站会常见问题 如何正确的开站会?站会的意义在哪里?可以不开站会吗?这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景: 场景一:团队非常清楚应该开站会,认识到站会确实有一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队,问题的根源在于不
敏捷开发中需求是逐步细化的,遵循自上而下的方式去分解需求。 Epic和Feature都是颗粒度比较大的需求,是用户对于产品的期望和功能特性的描述。 分解为Story的时候,目前正在进行的Sprint需要分得更小更细,将来的Sprint需求(可能是3个及以上)就不需要那样细分。当进行到某个Sp
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内,就算出现失误,也只是失去了短短的一周或两周的时间,不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错,协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比(ROI)更高。持续期短可以更早、更频繁
编辑工作项时,此字段必填、值为当前工作项正确的工作项类型,但不会更新此字段 parent_id String 父工作项id project_id String 工作项所属的项目id status String 工作项状态code state String 工作项的生命周期,可选值为"正在工作"