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、风险管理等方面,能够确保各项工作按计划有序推进,提升项目的透明度和可控性,降低实施过程中的不确定性。 总而言之,企业要成功实现云化转型,必须在前期进行充分的顶层规划和设计。这包括构建卓越的组织结构、优化的流程、高效的平台和架构、完善的云运营模式和项目管理。缺乏这些关键的顶层设计
Haydn平台架构设计模板 架构模板详情 图2 Haydn平台模板详情 架构模板引用 在详情页面右上方,点击“引用到设计中心”,可将该架构模板引用到指定的解决方案下。 父主题: 应用部署参考架构
进行。 持续改进和优化: 持续跟踪云化转型的进展,并根据实际情况进行调整和优化,确保云化转型目标的最终实现。 为了使CCoE发挥最大效能,必须协同企业范围内的干系人共同组建CCoE,包括业务部门、IT部门、财务部门、人力资源部门的专业人士等都应该加入到CCoE团队,形成一个跨职能
后,最后忘记关闭形成闲置等; 企业面对这些问题时,发现难以精细化管理云成本,也难以选择最优的成本优化路径,且优化后的效果难以持续,因此FinOps必须被提上日程。 FinOps是“Finance”和 “DevOps”的结合,推崇业务团队和工程团队(IT团队)之间的沟通和协作,目的是解决企
日志账号的Tenant Administrator权限 所有其他账号下的Tenant Guest权限 网络管理组 集中部署和管理企业的网络连接资源,如ER、VPN、DC、NATG等,统一创建和管理各个账号的VPC、子网和NACL;集中部署和管理网络边界安全防护资源,如WAF,CFW等
选择合适的云数据库和大数据服务。 实施数据迁移和治理,维护数据质量,保障数据安全。 网络架构师 设计灵活可靠的网络架构,支持应用系统之间的连接需求。 确保网络安全和性能,满足数据传输要求。 实现网络的弹性和可扩展性,适应业务变化。 规划云网络架构,配置虚拟网络、子网、安全组等。 与安全团队合作,实施网络安全策略。
的账号负责不同的事情、承载不同的业务,每个账号的管理员可以对本账号内的资源进行自治管理。但从IT治理角度,不能让每个账号成为“信息孤岛”,必须在公司范围内进行统一IT管控,比如多账号的集中身份权限管理、集中运维管理、集中安全管控、集中网络管理、集中财务管理和公共资源管理等。针对这些核心诉求,华为云提出了Landing
数据源接入 将目标大数据集群接入与原大数据集群相同的数据源。这确保了源数据的一致性。可以使用数据同步工具、ETL工具或自定义脚本等方式实现数据源的连接和数据同步。离线计算任务的数据源可以使用数据同步工具CDM、ETL工具或自定义脚本实现数据接入;对于实时计算任务的数据源,可以使用Kafka
在ECS/BMS/CCE中通过网络协议挂载使用,支持NFS/CIFS(通用文件系统不支持CIFS),需要指定网络地址访问,也可以将网络地址映射为本地目录后访问(OS层,不涉及应用改造) 可以通过互联网或专线指定桶地址使用HTTP或HTTPS访问(应用层,需要应用集成SDK或调用API接口,涉及应用改造)
本地化合规服务:云平台提供本地化的合规服务,例如数据驻留、数据主权、数据加密等,帮助企业满足特定地区的合规要求。例如,一些国家要求数据必须存储在境内,云服务商可以提供符合要求的本地数据中心和服务。 提升合规效率:云平台提供自动化合规工具,例如安全审计、漏洞扫描、访问控制等,帮
软件维护成本 软件更新、补丁、技术支持等费用。 机房维护成本 除硬件和软件维护之外,针对安保系统、电力供应系统和冷却系统等为维持机房正常运转所必须的维护费用。 能源成本 运行整个数据中心的能源和电力费用。 机架租赁成本 租用IDC机架的费用。 带宽成本 互联网接入带宽费用。 企业云化
常需要提前拉通业务部门和用户进行核心业务流程、关键指标的确认,并由业务部门负责最终输出业务验收指标。任何项目的执行都离不开人,所以准备阶段必须组建一个项目团队,也就是前面提到的CCoE团队,具体如何筹备和组建CCoE团队,请查看章节 云卓越中心 的内容。 在完成上述项目准备工作之